从管理视觉探索国有企业人力资源成本控制

从管理视觉探索国有企业人力资源成本控制

海芳

国家能源集团宁夏煤业有限责任公司物资公司 宁夏银川 750001

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。在供给侧结构改革和经济下行的双重压力下，国有企业想在市场经济优胜劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的发展动力和较大的竞争优势，就需要建立完善的人力资源成本控制体系。因而，从管理视觉下探索国有企业人力资源成本控制，对企业的长远发展具有十分重要的实际意义。本文就从管理视觉探索国有企业人力资源成本控制展开探讨。

关键词：管理视觉;企业人力资源;成本控制

引言

随着经济的发展，各企业在人力成本的管控方面不断地进行优化。但国有企业的人力资源管理还无法在短时间内进行模式的创新，无法实现现有背景下的成本管控提升。这在一定程度上制约着企业的健康积极发展，不利于国有企业更好地适应当前经济发展需求，从而成为社会的关注焦点。

1国有企业人力资源成本控制的必要性研究

(1)有助于提高国有企业经济效益。任何企业的发展都是为了一定的经济效益，因而在整个企业的经营当中，采用一切手段和方法推动经济效益的提高是各企业的重要经营途径。通过在管理视觉下，探索国有企业人力资源成本控制，有助于国有企业在人力资源成本控制上更加合理有效，从而提高国有企业的经济效益。(2)有助于降低国有企业人力资源成本。在管理视觉下研究企业人力资源成本控制，就是为了推动企业人力资源成本控制更加合理化，从而在一定程度上推动企业在人力资源的成本上相对地减少，也就是降低了企业人力资源成本，这对于国有企业的发展具有重要的意义。(3)有助于推动国有企业人力资源成本控制体系的成熟。在管理视觉下探索企业人力资源成本控制，随着研究的不断深入，对人力资源成本控制体系的完善有着重要的促进意义。加强对各大企业的人力资源成本控制的研究，可以不断助力国有企业的人力资源成本控制体系的成熟。

2国有企业人力资源成本控制策略

2.1加强人力资源价值计量工作

人力资源对于国有企业有着十分重要的经济价值，对人力资源成本进行科学合理的计量对于企业建设发展也有着重要意义，根据最终的计量结果可以为后续的决策管理提供科学有效的依据。对人力资源支出成本以及人力资源节约成本进行分析，从而明确二者的关系，能够为国有企业开发和利用人力资源提供良好的数据保障。因此，构建和完善人力资源成本计量模式对于国有企业建设发展是十分必要的，对于当前阶段国有企业改革具有实践意义。企业应对人力资源成本进行细致划分，采用合理的会计方法，将企业员工划分成各个等级进行分类核算，以此来确定人力资源的成本。将划分的项目分为四点；取得成本、开发成本、使用成本、保障成本，采取成本计量的方式进行核算，成本计量可以将企业人力资源成本进行量化，为下面的人力资源的价值分析工作奠定数据基础。首先，要对计量原则进行明确，从实际出发，充分结合我国国情高效合理的开展计量工作。将人力资源方面的全部支出都计算为人力资源成本，其中包括招聘、开发与培养等诸多方面。而计量原则中最容易被忽略、也是最重要的一部分就是效益大于成本原则，在国有企业经营发展过程中，人力资源所创造的效益要大于其支出成本。其次，就是要对计量内容进行明确。计量内容是确定成本的关键要素，要重点关注员工所创造的效益与其收入之间的关系，将此方面作为侧重点，来控制人力资源成本。

2.2强化企业内部人才的开发

随着社会经济形势的变化，国有企业为了更好地适应市场化经济要求，必须进行专业性人才的培养和引进。而在人力资源的开发方面，国有企业必须勇于打破论资排辈的思想，通过引进竞争机制，在内部企业进行公开的人才选拔。坚持能力优先、效率优先、择优录取的态度进行人才的开发，让真正有能力、有技术的人才到重要的岗位上去。同时，要坚持人才的能上能下机制，确保重要岗位不断进行新鲜血液的注入，让在其位不谋其职的人员主动让位。

2.3推动技术有效变革

技术的变革对于企业的人力资源成本控制有着极为重要的影响。很多企业是劳动密集型企业，对于人力资源的需求十分的庞大，因而在人力资源成本上花费很高，而且经营效益并不好，企业的生产效率低下。推动企业的技术变革从而提高企业的生产经营效益。因此，从管理视觉下，相关的国有企业应当加大技术变革，推动国有企业人力资源成本得到有效合理的控制。

2.4对人力资源的使用成本加强控制

国有企业应该建立起科学合理的评价机制，制定相关的奖励制度，成立专门的绩效考察机构，对员工们的工作情况进行季度考核，保证考核结果的公平公正。对于工作能力强的员工，颁发优秀员工的称号，并在企业的内部进行公开表扬，为其他的员工树立榜样，并对其进行奖金等形式的奖励，以此来激发其他工作人员工作的积极性。同时将员工的福利标准进行修改，将不合理的制度撇弃。在目前的福利上划分相应的期限，例如半年期满后，评价员工的工作绩效，如果没有通过评价则降低其所有的福利待遇或直接取消福利待遇，以此来增加企业员工的竞争和福利的差异。

2.5构建合理的风险评估体系

企业人力资源的成本控制需要一定的风险评估体系，因为企业对人力资源成本一般都有预算，而相应的预算并不一定能够完全符合实际，因而就有了相关的风险评估体系的产生。国有企业人力资源成本的有效控制，离不开完善的风险评估体系的建立。国有企业根据自身的实力，制定符合实际的预算标准，并在这一标准之下建立相应的风险评估体系，以便预算不准确或者发生不可控因素之时，国有企业可以进行有效地风险评估，并对国有企业的人力资源成本进行合理控制。从管理视觉来看，建立科学合理的风险评估体系对国有企业的人力资源成本控制十分必要。

2.6有效控制人才的流失

国有企业应该对现有的岗位进行分配机制的完善。特殊岗位要进行对应的工作素质特殊考核。对于国企的中高层管理人员，采用竞聘机制。对于选拔任用的人员要进行一定时期的公示和考察。管理层要从内部的优秀员工中选拔，综合考虑他们的领导力、执行力以及道德水平等等。为员工打通良好的企业晋升通道，同时通过岗位竞聘机制的优化，提升内部员工的上进心，避免人才的埋没和浪费。企业要从员工的职业生涯角度出发进行人才战略规划，而员工也会从企业的发展中得到个人的成长。

结语

综上所述，人力资源成本是企业成本的重要组成部分，它能够直接影响到企业的经济效益和市场的竞争力。因此，国有企业一定要加强对人力资源成本方面的控制，从实际出发，制定和实施科学合理的人力资源管理机制，从控制取得成本、使用成本以及开发成本三个方面入手，增强企业工作人员的工作积极性，为企业创造更多的效益，如此一来，既有效控制了人力资源成本，还推动了企业更快更好的发展。

参考文献

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