电力工程项目精细化管理的研究

电力工程项目精细化管理的研究

韩志 1 王彦红 2

1. 陕西能源电力运营有限公司 陕西西安 710016 2. 陕西渭河发电有限公司 陕西咸阳  712085

摘要：在我国快速发展中，人们的生活水平在不断的提升，对于用电的需求在不断的增加。我国不仅国土面积广阔，而且人口基数大，电力工程发展至今不仅无处不在而且还深深地渗透到生产生活的各个方面。因为电力工程与生产生活紧密相连，我国又地域辽阔，这使得我国的电力工程投资金额巨大。因此，每项电力工程投入都是一笔庞大的资金。而工程的投资节约主要来源于各阶段的项目管理，因此，电力工程项目管理对我国有着重大意义。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

最近几年以来，随着我国社会经济的迅猛发展以及人们生活水平的快速提高，社会各行各业对电力需求量也在日益增大着。这就使得人们更为关注和重视国家电网建设工程项目的质量管理。众所周知，做好电力建设工程项目的质量管理，对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义，从某种程度上来说，它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此，在当前这种新形势下，采取有效措施，切实做好电力工程建设项目质量管理，就显得极为重要和迫切。正是基于此，以下在对我国电网建设工程项目管理中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好电网建设工程项目管理这个课题，进行了一些分析和探讨。

1精细化管理的特点

现阶段，随着我国科技技术的发展速度不断加快，在社会各个行业当中对新型的生产技术都在广泛的运用，同时在整个生产流程的构成上相对不要复杂，对企业的管理工作提出了更高的要求和标准。其中在电力工程建设项目的开展过程当中，经常会存在管理模式比较粗放的问题，无法充分满足现阶段电力工程的建设和发展需求，进而经济化管理模式被有效运用在电力工程建设项目当中，起到了良好的工程建设管理工作效果，受到了各个行业以及工作人员的广泛重视。现阶段人们的生活质量不断提升，对电力行业的供电要求也提出了更高的标准，在电力工程的建设项目当中，针对管理工作来讲，与传统的电力工程管理模式相比，通过精细化管理模式可以有效适应现阶段人们用电和供电要求。所谓的精细化管理就是在电力工程的建设和发展过程当中，对整个供电情况进行全面的分析和掌握，对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究，从各个细节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理，以此来保证整个电力工程的施工安全质量，同时在工程的成本管理工作当中，通过精细化管理方法也表现出了良好的工作效果。在电力工程的建设和开展过程当中，对于工程材料的选购、施工人员的工作分配以及施工资金的使用等方面都需要进行严格的设定和计算，在有效保证整个电力工程施工进度以及工程施工质量的条件下，需要将资金投入量有效的控制在预算范围之内，针对施工团队管理工作方面，其中精细化管理模式当中也具有比较独特的管理模式，依照施工团队当中每个施工人员的具体特性对工作人员进行责任分配，同时在生活当中需要对工作人员到安全防护意识进行有效的提升，以此来保证整个电力工程建设项目的顺利开展，有效防止出现重大的安全事故。

2如何走好电力工程项目精细化道路

2.1建立以及完善精细化管理体系

（一）项目决策阶段建设单位成立项目决策小组，对小组各人员明确责任及目标，各成员根据自己的任务落实工作，然后在时间节点整合各个成员的资料数据形成文件。（二）设计准备阶段建设单位确定项目实施地点，调查和测量实施地点的情况，并形成基础数据和资料。制定电力工程的电压等级及容量、设计目的及要求、设计单位的委派方式等。（三）设计阶段建设单位成立项目部，委任项目经理。设计单位明确设计负责人及参与人。（四）招投标阶段a.招投标工作由建设单位的项目部负责，若项目部没有相应招标评标的专业人员，则可以委托具有与项目规模相符资质的咨询单位进行招投标工作。b.设计单位应积极配合项目招投标相关工作。c.投标单位应成立投标小组，根据企业自身情况及项目特点，制定较为合理的报价方案及施工方案。（五）项目施工阶段a.建设单位项目部实时跟进项目，督促项目落实进度及质量，并依照合同结合现场实施情况按时支付工程进度款。b.监理单位委派监理工程师，负责签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结等。c.承包单位，成立项目经理部，委派项目经理、技术负责人。实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作，配备专职安全员、资料员、材料员、质量员等八大员。（六）竣工决算阶段a.建设单位，收集汇总项目建设相关资料，并保证资料的真实性。协调审计方与施工方的工作对接，积极配合审计方工作。b.承包单位，积极配合审计方工作，如实、全面地报送结算资料。c.审计单位，本着公平、公正、客观的思想，严肃谨慎的态度，根据图纸、资料结合现场对工程进行审查核算。在建立精细化管理体系时，一定要把精确性和准时性放到第一位。何为精准性？精准性就是每一样事情都要有详细的规定和说明。例如分工制度、采购制度和监督制度等都要有明确的规定和说明。何为准时性？准时性指的是指令的执行要准时。以往粗犷的管理制度的弊端就是下属部门和人员对于指令的执行力不强，所以为了确保准时性一定要保证执行力。例如对于下达的指令要明确的规定时间，并且要求下属部门把执行的情况在规定时间内报告，对于没有执行力的人员除特殊情况外应做相应处理。

2.2加强工程安全的精细化管理

安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的，企业需要建立完善的安全管理制度，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。

2.3进一步完善工程项目管理制度

实践表明，通过进一步完善和健全电力建设工程各项管理制度，可有效提升电力建设工程项目管理质量。一套完善的电力建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障电网建设工程项目施工质量水平。此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下，为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度，这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

结语

精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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