民航空中交通管制员职业生涯管理研究

民航空中交通管制员职业生涯管理研究

樊辉

民航云南空管分局 650000

【摘要】民航空中交通管制需要专业的管理人员进行作业，随着经济水平的不断发展，近年来我国的航空行业发展迅速，空中交通管制的重要性越发显著。空中交通管制人员作为空中交通安全的守护者，其工作开展对航空交通来讲具有重要意义，航空交通管制员由于岗位特殊，相对应的职业生涯也具有一定的特殊性。文章从交通管制工作着手，对民航空中交通管制员的职业生涯进行分析研究。

【关键词】民航空中交通管制 管制人员 职业生涯

职业生涯管理是组织和员工的两面。根据员工的能力、兴趣、价值观等诸多方面，组织对员工进行适当的职业生涯管理。员工职业生涯的管理不是被动的，而是取决于他们自己的发展前景。近年来，我国企业借鉴国外企业的管理方法和理念，在员工职业生涯管理方面取得了显著进步。目前，职业生涯管理越来越重要，许多企业在员工职业生涯管理中采取了相应的方式和方法。

一、现阶段国内民航管制员队伍的发展现状

随着经济形式的发展，电子商务和物流产业发展迅速，在物流产业中既有陆路运输又有航空运输，航空运输可以提高运输时间的效率，保证运输的及时性，一些急需的货物运输对时间的要求更高，而高价值的货物往往采用航空运输的方式。因此，民用航空运输的发展一直是一个良好的发展趋势，民用航空的数量和飞行频率逐年增加，在这种日益增加的民用航空运输中，不可避免地增加了对航空人才的需求，所以民用航空管制员队伍也逐年增长。民航管制员在航空运输的发展中发挥着重要作用。它们通过对飞行的实时监控来保证飞机的安全和平稳运行。现阶段，中国空中交通管制员其中大多数是年轻人。百分之十一的管制员有1-5年的空中交通管制经验，整个空中交通管制团队具有较高的素质和文化水平。多达95%的控制员拥有学士或以上学位。

二、民航空中交通管制员的工作内容

空中交通管制员(Air traffic controller)是指利用雷达、卫星导航技术和通信手段对飞机的飞行活动进行实时监控，以确保人机飞行平稳安全的工作人员。此外，空中交通管制员还负责飞机的起飞和降落，监视天气变化、周围的噪音和鸟类。根据区域划分，空中控制可分为塔台控制、进近控制和区域控制。塔台控制是指，为了便于监控飞机的飞行情况，将机场建得高于周围建筑物的塔台进行监控。塔台控制通常用于繁忙的机场，普通机场很少使用塔台控制。进场控制是指一个或几个机场的控制工作。区域控制是指区域控制室为区域内的飞机提供空中交通管制服务。并将飞机的飞行状态实时报告给控制中心。

三、针对民航管制员职业生涯规划的探讨

职业生涯规划对于民航空管日常工作内容，对长期发展方向有着重要的指导作用，因此应该采取一些策略来改进管制员职业生涯规划工作，特别是应该加强对管制员职业生涯规划共同价值目标的指导，重视管制员职业技能培训工作的需求，建立和完善管制员职业能力考核体系，从以下三个方面进行详细分析。

3.1加强对管制员共同价值目标上的职业生涯规划指导

在现代社会，知识更新的周期越来越短，因此民航管制员需要学习越来越多的知识来满足岗位的要求。总的来说，管制员迫切需要工作发展和工作提升，从而促进未来工作的发展需求。因此，空中交通管制单位的发展应当为空中交通管制员提供机会，展示他及时了解员工心理需求和职业发展的能力，而空中交通管制单位的发展则确立了职业管理工作的联合、定期或不定期管制员的培训目标和价值，寻找现场管制员与公司发展的最佳结合点。

3.2重视对管制员工作需求中专业技能的培训工作

在民航管制员职业生涯规划中，关键任务是组织管制员职业需求的培训。加强管制员的专业培训，建立一套针对不同类别和目标的专业培训机制，邀请行业专家组织培训，努力建设一支专业的民航管制队伍。同时，应加强培训导向机制的建立，针对控制团队的不同岗位制定不同的培训计划，鼓励员工根据自己的实际工作需求规划自己的职业发展，并学习相应的技术和知识，为高层次人才的转移和提升提供机会。培训也应在一定程度上切实可行。它不仅要关注空中交通管制的庞大而空洞的理论知识，还要与管制员的日常工作紧密结合。实施有效的培训方法可以提高员工在具体工作中的灵活性。同时，鼓励员工参加协会组织的航空领域专业技能考试，以提高他们对工作技能的认识。获得中高级专业技术岗位证书的员工将获得一定的奖励，以营造优于他人的学习氛围。

3.3建立健全管制员工作专业能力考评体系

评价体系在促进员工职业生涯规划和职业技能发展方面发挥着重要作用。它是对员工全年工作的集中评价和认可。在考核项目中，应根据管制员的日常工作内容对综合知识和应用情况进行全面调查，当飞行冲突管制员能够成功解决时，在工作任务完成时间和工作质量方面，是否有超额完成的工作表现，工作途中是否提出创新路径等，员工对这些项目负责。表现良好的管理者应获得物质和精神两方面的奖励，以形成模范员工效应，并对其他员工形成良好的指导作用。同时，应建立和完善员工评价信息管理系统，对员工的绩效进行综合评价。

四、结束语

空中交通管制员职业生涯的管理涉及航空单位和管制员双方的利益。在职业生涯管理过程中，必须采取双赢的措施。航空单位在管理财务总监的职业生涯时，应尊重财务总监自己的意见，以实现健康发展。民航管制员在中国航空物流业的发展中发挥着重要作用，因此应重视管制员在日常工作中的指导和规划，加强管制员对职业规划共同价值目标的指导，重视管制员在职业技能培训工作中的需求，建立和完善管制员工作职业能力评价体系，并在管制员的职业发展规划和航空单位中寻求共同价值目标，使二者共同发展。

【参考文献】

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[3]赵玉顺.基于模糊层次分析法的管制员班组资源管理分析[J].科技视界.2016(07)