屋建筑工程监理管理的问题及创新

屋建筑工程监理管理的问题及创新

张国龙

德州市建发工程监理有限公司 山东 德州 253000

摘要：根据当前我国建筑行业的发展情况来看，监理单位对于项目质量管理工作已初具规模，对于房建工程中出现的各种问题也有了比较完善的应对措施，其处理流程与管理模式正在趋于成熟。想要促进项目质量管理工作更上一层楼，就需要结合实际情况不断地进行探索，在解决房建施工中潜在问题的同时，提高建筑企业的综合水平。鉴于此，本文对房屋建筑工程监理管理的问题及创新进行分析，以供参考。

关键词：房屋建筑工程；监理管理；问题及创新

引言

房屋建筑工程施工过程中安全监理管理工作的开展至关重要，该项工作会直接影响到房屋建筑设施投入使用的状态，同时还会影响到施工人员的自身安全。对此，监理管理单位必须要不断的学习各类先进化的监理管理知识理论，将理论和实践更好的结合在一起，使用更为科学化的方式进行一系列的安全监理管理等的工作，不断的提升建筑施工单位自身的竞争实力，使得企业可以长时间的处于一个较好的竞争态势，在满足人们对于房屋建筑设施需求的同时，完善房屋监理管理工作。

1房屋建筑工程监理管理的重要性

我国实行监理30多年来，在基本建设领域为国家取得了今人瞩目的经济效益与社会效益，如何保持持续快速的向前发展，加强监理人才队伍的建设，这是摆在监理行业所有人的面前。由于工程监理渗透在建设工程的全过程，对建筑工程项目的整体实施起着重要的控制和协调的作用。在施工中对进度、质量、造价和安全等目标进行制定并监督实施，对合同进行管理和审核，同时，还对施工中所有叁建单位进行协调管理，协调各单位的关系，使施工中的所有人员、物料、设备等都能够严格按规范要求落实和执行，并通过事前、事中、事后控制，能够保质、保量的完成整个工程的目标建设。

2房屋建筑工程管理中存在的问题

2.1监理市场问题

目前我国房屋建筑的监理市场还存在一定的问题，监理管理制度还不够完善，而且在制度实施方面还处于初始阶段。面对我国当前市场经济的发展，一些部门很大程度上忽略了市场需求，并没有很重视监理管理工作，这也是房屋建筑监理管理工作存在一些问题的原因。除此之外，监理费用低也是一个很严重的问题，举例来说，在当前的房屋市场环境中，监理公司为了得到更多的业务，大多数监理公司都调低了收费标准，所以绝大多数业主就会选择收费标准比较低的监理公司，这就导致了监理公司行业的恶性竞争，一些监理公司甚至会出现违规操作，还有一些监理公司的资金链可能会出现很大问题，从而导致监理公司很难正常运作，更不会有优秀的监理人员入职这样的公司，因此，很多监理公司经常会出现人员短缺的情况，这让很多监理公司将公司的业务承包出去。

2.2缺乏监管工作意识

监理人员在房屋建筑管理过程中，大多数时候关注的是表面，并不会接触房屋建筑工程的核心，也不会接触房屋建筑工程的重点内容，这也是监理人员对监管工作的认识不足。所以房屋监理工作体系并不成熟，房屋建筑的检查工作更是流于表面，导致房屋质量出现问题时不能够被及时发现，也不能在第一时间被解决。除此之外，还有一个比较严重的问题是，房屋监管工作人员的水平很有限，他们本身能力不够，监管意识也不足，有的工作人员甚至从来没有过房屋建设工程管理工作的实践经验，房屋管理人员的经验不足也是一个有待解决的问题。在房屋建筑工程中，由于监理人员缺乏监管工作意识，导致很多监理管理工作不够深入，在一定程度上阻止了监理管理工作的正常运行。

2.3缺乏规范性

从相关的法律法规来看，监理单位在对项目工程进行监理时，项目工程应当符合自身的资质等级，保证监理人员的资质符合工程项目的要求。然而在实际的项目监理过程中，由于各种客观或主观的因素，会出现转让或是挂牌监理的情况，或是因为建设方雇佣监理方的渠道并不正规，导致监理单位无法发挥出其真正的监理作用。另外，从建设单位的角度来讲，如果监理单位完全按照相关法律法规进行建立，也不利于其自身展开建设工作。

3房屋建筑工程监理管理策略的创新

3.1规范市场管理

监理公司不仅要拥有一定的技术，同时还要与实践密切结合。与此同时，政府要对监理企业加大管理力度，先规范整个监理行业。如今人们已经非常依赖科技的发展，所以监理企业要重视科技在监理工作中所起到的作用，给予房屋建筑监理工作足够的重视，相关部门要对监理工作进行明确完整的规划，让监理人员明确知道自己所负责的工作内容是什么，完善房屋建筑的各项监理工作，规范监理企业的市场。与此同时，监理费用也应该有一个统一的规定范围，制定出监理行业的最低标准，尽量避免监理公司出现恶意竞争的情况，降低监理费用对企业的长远发展影响非常大，对吸引人才同样有很大影响，所以要制定合理的监理费用，让监理行业能够良性竞争，促进整个监理行业的发展。

3.2提高监理人员的意识

房屋建筑工程中的质量问题不仅仅会出现在建筑材料方面，同时也会出现在管理人员内部。监理人员水平并不是很高就是一个原因，而且监理管理工作是比较复杂而繁多，工作量也非常大，这就为监理人员的工作带来了一定的挑战。重点是，很多监理人员的技术水平也有很大差距，对房屋建筑工程项目的理解同样会出现差异，从而使监理人员之间出现一些矛盾，给监理管理工作带来麻烦。因此，监理企业需要重视对监理人员的培训，建立合理规范的制度，提高监理人员的专业水平，缩小监理人员之间的差距，更好地管理监理人员，让他们可以更加顺利地进行监理工作，促进监理企业的稳定发展。

3.3设置监理工作制度，正确指导监理工作

BIM技术的应用，对监理的工作制度要进行相应的调整和修改，从指导BIM技术在工程监理工作中的应用。监理企业需要根据BIM技术的特点和要求，重新制定公司的监理工作制度，从而在利用BIM技术对工程进行监理的过程中，能够真正的发挥BIM技术的优势，指导工程项目的建设过程的监理工作。监理人员要正确的认知自身工作存在的问题，找出房屋建筑设施的问题，就实际性的问题制定出更具针对性的解决方案。且房屋建筑设施在实际的监理管理工作中，还需要明确其对于监理人员的各项需求，使得其更为精确化的了解房屋建筑设施的性能，对其问题进行明确化的监管，当其工作结束后，要和相关的人员进行沟通，让其及时的处理安全隐患问题，不可忽视细节性的问题，一旦其小的问题没有得到处理，那么其很容易在日后的居住过程中不断的放大其问题的影响，提升业主们的维修费用。

结束语

人们的生活品质逐年提升，开始对住宅品质提出了更高的要求，在当今的市场上，各类建筑工数量不断的增加，但是这些建筑工程项目的技术水平并不能保持较强的一致性，且近年来多数企业为追求效益盲工赶工，忽视工程本身质量安全问题，事故不断增多，屡屡出现“豆腐渣工程”，影响住宅使用功能。所以要如何开展监理管理工作，如何强化过程监督管理，如何体现监理管理的重要性，明确问题的根源，加强建设工程质量和安全管理及创新服务，避免减少工程质量安全问题的产生，使建筑工程的质量安全达到相应的标准，以满足人们的需求。

参考文献

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