论提高电厂经济效益途径

论提高电厂经济效益途径

闫一斌

国电河北龙山发电有限责任公司 河北省邯郸市 056400

摘要：通过有效的指标管理，使机组运行更加科学，从而使电厂处于最佳经济状态运行，会创造出最好的经济效益。因此电厂要选择科学的运行方式，来提高经济效益。电厂的能耗降低要从企业管理以及技术等多方面入手，来全面控制成本，加快节能改造，提高经济效益，促进了经济发展和社会稳定。基于此，本文对提高电厂经济效益途径进行研究，作出以下讨论仅供参考。

关键词：电厂经济效益；影响因素；途径

引言

随着现代经济社会的快速发展，人们日常生产、生活中对电能的需求量也是与日俱增，电力企业也逐渐成为我国的支柱产业。电气设备作为电厂的核心组成部分，不断设计和优化电厂电气设备，提高电厂电气设备的管理水平和运行效率，是电厂在满足人们对电能需求方面的重要措施。

1影响电厂经济效益的因素

1.1电气设备发生故障

电厂的持续安全运行需要多种电气设备相互连接，协调配合才能完成，在电厂的实际运行中，电气设备发生故障是在所难免的，发生原因主要是电厂的持续、大量供电所致。一方面，电厂的主要职能是发电，在单位时间内产生大量电能以供人们的生产生活使用，其中电压的调节至关重要，电压过高会导致电气设备转子持续升温，加速设备的磨损和老化;电压过低，会导致设备运行异常，设备的温度也会出现不稳定的现象，严重时会导致电气设备的运行状态和运行速度。此外，电厂在大量发电的同时也会消耗大量的电能，电能向热能、动能的转化持续且规模大，电气设备的温度会持续偏高，最终导致设备发生故障。另一方面，电厂需要向社会持续的提供大量电力，电气设备长时间、持续的处于高压运行状态，电气设备的电流持续增大，转子温度逐渐持续增加，加速了电气设备的损耗和老化，最终导致点设备故障。

1.2相关工作人员的综合素质有待提升

想要最大限度实现企业高质量发展，就需要管理人员具备较高的专业知识水平及职业素养，但现阶段很多管理人员的专业水平都较低，虽然其具备较多的工作经验，但随着时代的不断发展，仅仅是工作经验已经无法满足电厂现阶段的发展需求，在电厂经济管理的过程中，管理人员并不能对其中存在的问题进行及时的发现，出现无法吸收外界先进理念及管理制度不合理等问题，阻碍了电厂的发展与前行。

1.3经济管理不规范

从电厂经济管理的现状能发现，管理中还存在着一些不规范的情况，主要是在实际管理工作的执行中缺乏完善制度支持，有的在管理中是被动反应型的。全面改革开放进一步深化过程中，电厂所呈现出的管理问题也日益增多，如：经济管理工作的实际落实中，没有结合电厂发展的需求建设完善的经济管理方案，没有严格的执行管理规范，这就必然会影响电厂经济管理的最终效果。

2提高电厂经济效益途径

2.1降低煤耗

在电厂运行中发电的主要成本是煤炭使用量，因此通过降低煤耗来降低成本。对生产运行中的燃煤要全过程进行管理，要制定年度、月度计划，考察、确定好煤价，以及后期的运输管理、煤的入厂检验、配比、计量、控制等，每个环节都要有制度依据。要重点抓好煤质、价格、消耗三个方面。控制煤质时，要实际浮动煤价，并进行计量化验，以便确认拒付或索赔；原煤价格要根据市场变化，及时调整采购量，以降低原煤单价；在消耗方面要全面进行控制，要制定月末盘存制度，并严格进行考核。这样可以逐年降低消耗和煤价，使燃料成本有效降低，提高电厂的经济效益。

2.2预防和应对电厂电气设备故障

为了预防和应对电厂电气设备故障，相关工作人员加强电气设备的电气检查和及时检修是最为基础的措施，也是电气设备维修与维护的关键环节。其次，要严格控制电厂电气设备的工作电压，保持电气设备电压在规定范围内，电气设备的工作电压过高或过低都会影响发电机的正常运行，加速发电机的磨损与老化。再次，电厂电气设备需要持续在高温环境下作业，进而会导致车间温度不断升高，因此，要对车间进行及时的散热处理。主要从发动机冷却及车间环境散热两方面完成。发动机冷却除了自身冷却设备之外，常用的还有密闭式空气冷却、氢气冷却、水内冷却等方式;车间环境散热主要就是借助于通风和制冷设备排除车间内的热量

2.3强化经济管理的意识

电厂在开展经济管理活动中，要从思想意识的强化角度出发，创新电厂经济管理观念这是提高经济管理水平的重要指导思想，所以电厂的领导层以及电厂的员工，都要以电厂的可持续发展为方向，强化经济管理的意识和提高对经济管理的认识，在这一基础上才经济管理观念创新优化。领导层要为电厂经济管理创造良好内部管理环境，强化电厂员工的危机管理意识，注重对员工战略意识培养，并在实际行动上落实，为电厂未来的经济管理措施实施打下坚实基础。只有形成科学经济管理的观念意识，才能真正实现后续管理工作目标。

2.4加强检修管理

电厂的电力供应与电气设备的运行状况直接相关，所以做好对电气设备的检修管理极为关键。因此，笔者认为电厂需要通过会议讨论去制定详细的检修计划，并且设立专门的设备管理部门，组建能力突出的管理人员队伍，保证检修人员能够对自身工作认真负责。同时，要制定完善的管理制度，保存好电气设备检修资料，促进电气设备检修工作朝着规范化、标准化方向发展。

2.5强化信息化的经济管理

面对当前信息化发展时代，电厂经济管理工作的实施中，要以信息化为目标，将信息技术和电厂的经济管理工作紧密地结合起来，从而保障经济管理工作的有效落实。在当前国家所提倡的绿色环保办公新模式背景下，电厂的信息化经济管理模式也要发挥其积极作用，减少对资源的浪费，要积极响应绿色环保办公的号召，改善经济管理的环境。同时，要注重激发电厂员工的工作积极性，深化信息化经济管理认识。

2.6提升管理人员业务能力

一是试点开展管理人员任职制改革，破除僵化的任职提拔传统束缚，建立“能上能下”的人才选拔任用机制，全面提升员工的工作积极性；二是拓宽电力电厂管理人员的学习渠道及，采取鼓励制度，提高管理人员自我学习的积极性。三是加强对信息化工具的利用，大力培育数字化思维，常态组织数字化转型专题讲座、创新评比等活动，促进大数据应用成果共享，培育全员数字化思维。在市场化招聘过程中，需要提高招聘的质量，在吸收新鲜血液的基础上，提高招聘人才的综合素质及可塑性。

结束语

综上所述，随着市场经济的深入，电力企业走向市场是必然趋势，因此电力企业要提高赢利水平，才能在市场竞争中占有有利地位。目前我国电力行业正由计划经济转向市场经济，但由于在转型中人们经济意识欠缺，相关经验不足，因此电力企业要全面加强经济意识，并向经济效益倾斜，在市场竞争中追求利润最大化。

参考文献

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