BIM对工程项目管理的影响及应用障碍思考

BIM对工程项目管理的影响及应用障碍思考

李超

中国水利水电第四工程局有限公司 青海西宁 810000

摘要：随着经济社会的快速发展，建筑工程项目越来越多，为了保证建筑工程的施工质量，建筑企业必须要利用如BIM等先进的技术进行工程项目管理工作，提升项目管理工作的效率和效果，在确保建筑工程项目的同时，还能有效提升建筑公司在建筑市场中的核心竞争力。鉴于此，本文以BIM技术为出发点，先是分析了BIM技术在工程项目管理中的重要性，又探究了工程项目管理中BIM技术的应用障碍，最后对BIM技术在工程项目管理中的进一步应用进行再思考，以期能提升BIM技术在工程项目管理中的应用水平，促进我国建筑行业的全面、可持续发展。

关键词：BIM；工程项目管理；影响；应用障碍

1 BIM在工程项目管理中的重要性

1.1有利于提升工程成本及资金使用水平

目前，我国在进行工程造价计算时，常常会使用一套既定的价格测算方式，许多建筑型企业都忽略了市场是处于不断变化中的，建材价格、运输成本等因素并不是一成不变的，不能用同一个公式直接套用，如若不然，必将在后期的施工过程中暴露出其短处，甚至会出现资金短缺或是资金压缩过度，导致工程质量不达标的问题，不利于建筑工程行业的健康发展。BIM 技术的实质是构建更加直观的立体建筑模型，可以实时关注项目施工过程中的每一个阶段，根据资金和价格的变化情况，来判定其是否合理，具有及时性和完整性。

1.2提高工程造价管理水平

BIM 技术不仅能够对工程项目造价管理的效率起到提升作用，还能够在造价管理过程中实现良好的信息共享以及协同，对其中所存在的问题提供解决途径和解决措施，在工作管理过程中实现动态化、实效性以及精细化。从一定程度上来说, 通过对BIM 技术的应用不仅能够对建设行业的透明性进行提升，还能够更好地实现对工程成本的把控和管理。

2 BIM在工程项目管理中的应用障碍

2.1宏观角度

第一，各领域BIM发展水平差异明显。相对来说，在铁路、公路、水路、市政等领域中BIM技术的市场应用情况更好，而建筑工程领域刚起步，短期市场存量不大，但未来市场潜力比较大。第二，建筑业条块分割，各自为政，难以整合。项目管理是基于BIM的建筑全寿命周期管理，全寿命周期管理是建设方的需求，只有建设方的BIM应用涉及项目全环节，其余参与方如设计方、施工方等都只涉及其中一个或几个环节。建设方、设计方、施工方对于BIM的认识与应用不尽一致，它们的应用目的、代表利益、关注侧重点、风险分担都不一致，所有的BIM应用的损益都直接或间接由建设方买单，这就导致项目参与各方只顾及自身利益而放弃大局和整体利益，使BIM不能发挥最大价值。第三，大多数企业追求当前利益最大化。许多开发商单纯追求建设阶段的低成本，忽略性价比和精度、质量、性能、寿命上的区别，认为运用BIM只会增加成本、效益甚微，因而对BIM研发投入不足。只看重经济效益，忽视社会效益、环保效益；只重视政府工程，忽视商品房和市场作用。很多开发商只为响应政府政策而被动地要求项目中使用BIM，施工单位也出现为完成BIM目标或响应招标文件而进行的虚假BIM项目，导致这些BIM项目脱离现场，流于形式。第四，法律、制度和标准尚有欠缺。在实现BIM系统功能的过程中，既缺乏统一的数据传输标准，又缺少统一的BIM信息分类体系，导致数据信息传输困难。国内尚且缺乏BIM标准合同示范文本和适用于BIM的保险条款，针对施工中易出现的争议和索赔，BIM项目中的争议处理机制也尚未成熟。由于BIM模型中知识产权的法律条款和措施的漏洞，无法从法律角度保护BIM技术的更新，使BIM技术推动难以为继。

2.2微观角度

第一，员工的固定思维与排斥心理。许多企业的员工对于BIM技术存在重大误解，认识不足，不适应由CAD到BIM的思维模式的变化，对新技术的产生存在抵触心理，对分享数据资源持消极态度。第二，BIM技术尚不完善。在三维建模过程中，BIM软件的各种专业构件库不完备，需要用户自己构建，但建立BIM模型所需输入的数据源不足，造成耗费大量的时间精力，而国外软件的构件库本土化不够。第三，短期经济效益不明显。由于BIM技术是新兴技术，现阶段企业中掌握运用BIM技术的人仍占少数，企业的运营成本中增加了购买BIM技术软件的费用、硬件升级所需的成本，培训员工的费用，聘用BIM专家和咨询的费用等。第四，缺乏信息交流平台。当前缺乏合适的协作平台和工具集成、共享建设项目不同阶段的BIM数据信息，不同软件之间的数据交换接口不兼容，不同公司开发的BIM软件之间数据信息关联程度不够，BIM应用在建设项目各阶段的数据信息，也缺乏统一的数据表达和传输标准。

3提升BIM技术在工程项目管理中应用水平的措施

3.1政府要加大对BIM技术的支持力度

基于国家层面，政府要为BIM技术的发展提供强硬的外在推力和完善的外部环境，创造足够的外部动机。政府应协调标准组织、软件开发商、科研机构、学术团体等单位共同合作，制定BIM标准合同文本，制定BIM标准和指南，制定统一的数据传输标准和BIM信息分类体系；完善法律制度，建立BIM项目的争议处理机制，制定政策保护BIM模型的知识产权；进一步推行BIM技术职业资格考试制度；加大宣传力度，构建BIM工程项目管理信息系统并规范标准，实现集成和共享，并推行BIM试点项目，推进建筑产业的集成发展。

3.2企业加快BIM技术的创新步伐

企业作为建筑行业的主体，要想取得长远发展，就必须主动发挥主导作用。加快创新步伐，一是BIM技术创新，二是模式创新，积极探索“互联网+”形式下管理生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用；研究BIM技术所带来的经济效益，为合理分担设计费用和风险制定合理方案；真正深入了解BIM，从态度上化被动为主动运用BIM；增强BIM技术的研究力量，研发适用国内建筑行业的BIM产品，建立基于BIM技术的工作流程，实现专业间的交互性；制定企业内部激励政策，调动员工对BIM应用的积极性。

3.3员工要做好基于BIM技术的职业规划

员工作为BIM技术最终依靠的具体执行人，其行为决定着最后的执行效果。因此，员工应首先从心理上消除对BIM技术的抵触心理，消除对于分享数据资源的消极态度，适应从2D到3D的思维转变，掌握BIM技术有关知识和技能，熟练运用工作平台和软件工具。基于BIM的各类人才发展方向有三种：BIM建模人员、BIM实施人才、BIM战略总监。

4结语

总而言之，BIM技术应用于建筑工程项目管理工作中是我国建筑行业改革发展的重要举措。BIM技术的应用为建筑工程创造了巨大的经济效益和社会效益，但BIM技术在实际应用中还存在诸多障碍，因此，政府要加大对BIM技术的扶持力度，加大对BIM技术的宣传力度，推动BIM技术的发展与应用；建筑企业要加大BIM技术的创新力度，制定相应的激励措施，调动员工对BIM技术应用的积极性；员工要先从心理上消除对BIM技术的抵触心理，掌握有关BIM技术的专业知识和技能。只有三者共同作用，才能全面推动BIM技术在工程项目管理中的应用，进而促进我国建筑行业的发展和进步。

参考文献：

[1]丰景春,赵颖萍.建设工程项目管理BIM应用障碍研究[J].科技管理研究,2017,37(18):202-209.

[2]许云萍,徐晨.BIM对工程项目管理的影响及应用障碍分析[J].建筑经济,2017,38(03):35-37.