精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

刘朝军

四川越琨建设有限公司 四川 广元 628000

摘要：近年来，建筑工程规模逐步扩大，工程结构日趋复杂，这就给施工管理增加了难度，然而精细化管理理念自20世纪90年代末开始，在我国各个领域以及各个行业当中成为一种流行的管理模式。尤其在建筑工程施工领域，实施精细化管理，不但能够促进工程质量的提升，而且也使施工企业逐步朝着规范化、科学化、现代化方向发展。因此，本文结合建筑工程施工管理中存在的问题，围绕着采取的精细化管理策略展开论述。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

引言

在当前建筑行业运行及发展中，建筑施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合建筑工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。

1精细化管理模式基本概念

精细化管理与粗放式管理模式相比，可以明确划分管理责任，针对经营、施工、生产等每个环节，都可以找到相应的负责人，重视企业的长期发展。在施工过程中需要有效的控制施工成本，有效的提升管理效率，避免对财力、物力、人力曹成浪费。采用精细化管理模式，对企业未来发展目标进行细分、分解，全面落实到企业的每个生产以及经营环节，使管理责任更加确定华以及明确化，有效的提升管理质量，明确施工人员的自身职责，可以随时进行发现、检查、解决和处理施工环节，有效实施精细化管理模式。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1缺乏安全生产意识

安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。

2.2不能有效保障建筑工程施工质量

部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在施工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1完善精细化管理体系

首先，建筑施工企业管理体系建设，与市场环境、建筑施工企业发展状况具有紧密的联系。因此，依据精细化管理要求，建筑施工企业首先应对管理体系进行优化更新;严格根据前期制订的中长期发展目标，细化管理体系;结合不同管理部门工作内容，依据科学化、专业性原则，将建筑施工管理体系优化调整。

其次，为了促使精细化管理理念在建筑施工管理中有效落实，企业可以结合实际情况，依据科学化理念，进行人员激励机制的构建，并结合近期承接项目、经营管理需求变化，进行激励目标的动态调整;将每一个职工所获得奖励与其绩效进行直接联系，激发内部职工责任意识、忠诚意识，为整体精细化运营管理体系价值充分发挥提供支持。

最后，在完善安全、进度、质量管理制度的基础上，建筑施工企业应从不同层面入手，构建完善的项目联系网络、工程回访制度及合同管理协调会制度;主动与监理方、建设方进行信息交互，及时了解项目开展阶段真实情况和薄弱环节，掌控风险;并在局域网上进行红色、黄色、绿色施工风险三色报警机制构建;在跟踪访查的基础上，及时安排具有一定经验的技术人员、专家，进行分析解决，保证项目管理问题得到有效解决。

3.2质量管理精细化

工程质量的好坏程度使决定工程施工成败的关键因素，施工管理人员的专业素质是支撑施工质量水平的一个关键因素，在实际的施工过程中，管理人员要对各个施工阶段的质量进行严格的检查，并做好实时的记录，对工程施工中出现的各种问题要及时上报上级部门，由上级部门开会讨论解决方法。同时，在施工质量管理过程中，施工人员的管理也是一个十分重要的因素，为了能够使施工人员的积极性得到提升，管理人员可以知道相关的奖惩制度，并与施工人员的工资待遇挂钩，从而使施工质量得到有效的提升，管理人员也要与施工人员进行定期的交流，及时发现施工过程中的一些问题，减少施工质量问题出现频率。如果在实际的施工过程中，发现有因为施工人员的施工操作问题而导致的施工质量问题，施工管理人员要对相关的施工人员进行惩罚，并找到问题出现的原因不免同样的问题再次出现。

3.3安全管理精细化

精细化的施工安全管理首先要做的就是制定一套科学合理的安全施工制度，与施工人员进行安全管理条例的交流，落实安全管理制度，并且要明确这几点内容：

（1）施工组织机构是否合理，健全，相关的安全管理人员的工作是否有落实到位。

（2）施工的设备以及性能是否符合现场施工要求，购置的施工材料与施工构建是否有相关的合格证明，与施工的条件是否相符。

（3）施工的各个环节十分符合国家，相关的条例规定。

3.4成本管理的精细化策略

项目成本控制步进需要前期的全局考虑，还需要后期全过程的精细化控制，房屋建筑工程施工过程的成本管理，不仅可以确保管理的全面性，还可以使施工的成本始终控制在有效范围内，具体的措施如下：

（1）按照施工的实际工作量规划每个施工步骤或者项目的施工人员数量，不断调整成本管理方案，使管理的目标得到实现。确保施工中的人、物等能够得到有序的控制，使其能够走向稳定的发展，确保成本管理目标的实现。

（2）在保证质量的前提下选择购置成本最低的施工材料，采购的人员不仅需要考虑采购的成本，还要结合实际的情况对材料的运输以及存储等进行相应的规划。

（3）施工设备需要根据施工的实际情况进行购置，在施工的过程中，要定期进行设备维护，这样不仅可以有效保证施工效率，还可以是设备的使用寿命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。

结语

综上所述，在开展建筑工程施工项目时，实施精细化管理模式，可以全方位、全流程的进行施工管理，积极开展施工质量管理以及安全施工管理工作。实施精细化施工管理模式，实施全面、系统性监督管理考核机制，确保建筑工程施工项目可以顺利实施，保障建筑施工项目整体施工质量以及施工效率，从而促进建筑施工行业的健康发展。

参考文献

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