探析工程管理在电力工程现场管理中的应用

探析工程管理在电力工程现场管理中的应用

周玉宝

浙江同泰建设集团有限公司 浙江省湖州市 313000

摘要：随着社会的发函，我国的工程建设发展也有了创新。我国电力工程的数量不断增加，规模不断扩大，行业竞争越发激烈，在此背景下电力企业想获得良好发展就必须做好工程现场管理工作，使用更先进的管理技术和更多元的管理方式，提升工程现场管理的水平和质量。电力工程是电力行业发展的基础保障，保证电力工程的稳定发展非常重要。当前现场管理在各类工程中都得到了广泛应用，对电力工程而言，通过工程管理在现场管理中的应用来提升管理水平和管理质量是非常必要的。

关键词：工程管理；电力工程现场管理；应用

引言

在电力工程建设过程中，设备安装调试作为工程建设的不可或缺的步骤，对电力工程的建设质量有着深远的影响。随着电力工程发展的越来越快，设备安装调试和电力工程建设之间的联系也日渐加深，增强设备安装调试的管理对提高电力工程现场管理水平有着重要的价值。

1电力工程现场管理

在我国所有的基础设施建设中，电力工程始终都是不可缺少的。无论是国家的经济建设还是人们的日常生活都离不开电力，而且随着经济建设的不断进步，电力的作用也越来越明显。电力工程是满足电力需求的重要前提，电力工程现场管理质量决定了电力工程的质量。由于电力工程涉及了很多内容，而且有着非常大的施工范围，因此电力工程现场管理的复杂性比较高。要想完成电力工程建设必须要让多个部门进行有效配合，这就要求在开展现场管理的过程中要对各部门进行协调，并且对不同部门使用有针对性管理手段。随着电力工程的不断发展，当前很多正在使用的管理制度都已经过时，且部分电力工程使用的管理技术也比较落后，在一定程度上制约了电力工程的发展。

2问题分析

2.1项目管理人员素质不高

随着信息化技术的发展，对于高端技术人才的需求和引进也是企业发展的中心，但是目前在电力工程管理中工作人员素质良莠不齐，整体水平不高。虽然一些管理人员拥有过硬的技术能力，却缺乏科学而系统的管理能力，无法与现代化的电力工程项目管理的要求相匹配，尤其是在一些专业化，先进化的设备的购买和管理上，缺少经济效益的管理意识，从而导致设备的实用性不是很高，造成企业的经济浪费。

2.2项目施工安全管理薄弱

长久以来，电力工程的施工安全问题一直是工程管理中最薄弱的环节之一，一些电力工程建设施工单位为了避免承担安全责任，以各种各样的理由将工程转包或者是分包出去，导致安全管理的流程和责任人难以界定，最后引发安全事故，影响企业的形象和发展。

2.3缺乏对各项管理目标的动态控制

目前电力工程管理最突出的问题是无法实现对成本等目标的动态控制，在出现计划外的情况时无法迅速做出响应，导致对各项指标逐渐失去控制，增加了安全问题和造价超预期等风险。首先由于信息沟通不够及时，导致电力工程的管理体系对市场价格走势、进度目标的落实不够敏感，不能基于科学的预测主动调整施工计划，因此逐渐在管理工作中陷于被动。其次对施工现场的复杂人员流动、不同主体之间的协调缺少有效的管理手段，使得安全管理、施工资源调度等出现混乱局面，影响施工效率且不利于保障施工安全，也容易给电力工程的后续运行留下质量隐患。

3电气自动化技术在电力工程中的应用

3.1灵活运用BIM技术

电力工程管理过程中，应将工程管理作为主要的内容，意识到电力工程现场管理中存在的有关问题，并针对存在的问题实施相对应的技术进行科学的解决。电力工程施工期间具有生产步骤多等特征。而作为二维模型机三维模型的转变程序，BIM则可以通过深度融合，提供给电力工程管理强有力的支持。因此，在电力工程项目管理过程中，采用BIM模型，能够让电力工程管理存在的繁杂问题得到有效的解决，进一步提升工程管理工作的作用。

3.2强化安全防护意识

在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量。

3.3完善管理制度，设立合理的奖罚制度

完善电力工程现场管理制度，确保管理人员在进行工程管理时可以做到有制度可循，施工人员对于制度不存在异议和不满。并且设立奖罚制度，确保电力工程现场管理可以有相应的监督体系，不仅针对管理人员也针对施工人员，通过奖罚制度不仅可以进行合理的监督也可以激发工作人员的工作热情，不仅有利于管理工作的进行，也可以提高电力工程建设的效率和质量。

3.4加强施工人员安全意识

电力工程管理人员在一定时间内组织施工人员实施安全教育，提高他们的安全意识，让他们在电力工程现场管理中，树立起较强的安全意识。并且设备的使用和保养也应该包含在安全教育内容中，除此之外，还有施工材料的选择等方面知识。在一定时间内组织电力工程现场管理人员实施培训，提高他们对工程管理的意识。并且施工人员也应定期实施组织教育，但区分于管理层，施工人员主要加强工程管理知识的学习，进而让他们积极的配合管理工作，进一步提升工作效率。而管理人员的培训要加强对国外先进知识的培养。

3.5优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制

在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。

结语

电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作。

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