长输管道项目施工质量问题的预控

长输管道项目施工质量问题的预控

李景阳

河北华北石油工程建设有限公司 河北任丘 062552

摘要：长输管道的质量决定了天然气和石油在输送过程中的安全。如果出现质量问题，即使是很小的石油或天然气泄漏也会造成不可预知的事故。至少，火灾会破坏植被，污染环境，造成附近人员伤亡。随着城市化进程的推进，人口密集，面积狭小，使得建筑条件越来越差。然而，在当前严峻的形势下，只有提高长输管道建设的质量，才能实现长输管道建设的可持续发展。管理部门要做的就是对长输管道的质量问题进行合理的事前控制。

关键词：长输管道；质量问题；预控；

社会经济和工业生产的迅速发展,石油和天然气已经成为了不可缺少的物质资源,人类生活由于石油和天然气的存储分布,在新的形势下,长输管道项目成为主导产业,如何长距离管道施工质量问题出现在预测的过程中,及时提出解决方案来控制甚至消除质量问题。

1长输管道项目施工质量问题的特征

1.1影响因素较多

长输管道项目涉及到的技术繁多复杂，需要多方面的人才齐心协力，施工环境严峻，而项目的质量是施工过程中所有部门成果的集合，若其中的一个元素出现问题则集合也会变得劣质。在者在施工过程中施工人员数量庞大、机械种类繁多、工艺复杂、地势地形层次不齐、管理者的效率、原材料的质量、附近居民的配合等都会直接影响项目的质量问题。综上所述，长输管道项目的影响因素较多，这为项目质量问题的预控带来极大挑战。

1.2质量变动大

由于城市化的推进，人口的压力也随之而来，长输管道的隐蔽性迫使项目实施地通常选择在郊区或者荒无人烟的地带。长输管道建设周期长、技术复杂，对于一些地带如下雪、下雨、温度突降、海啸、龙卷风、沙尘暴等变化无常的天气，暴露在地表的管道的结构或者组成成分会随着天气而发生变化，致使在焊接作业时焊接不牢固引起质量问题。长输管道项目竣工之后，管理部门依靠地面检测器对地下的管道进行检测，但是借助这些仪器无法对管道的缺陷进行深度检测，无法及时修补这是质量问题存在的又一环节。

2长输管道工程现场管理现状

2.1长输管线对于成本的管理没有实质性的改善

其中管理者在实施过程中所涉及到的材料供给成本没有合理的预测和计算，习惯墨守成规，没有在传统的成本管理方面做出实质性的创新与改进。管理者只是一味强调进度而忽视工程质量问题，另外，长输管线项目土建工程现场管理的管理者对项目在实施过程中所遇到的物资与人力的协调工作没有进行提前安排，统筹兼顾。长输管道施工过程漫长而又艰辛，涉及到的部门人员、施工人员、机械种类等复杂，管理不当很容易出现质量不过关的问题。

2.2长输管道施工中安全问题

由于受不同地区植被、水土、气候、地势的变化，长输管道项目线路经常要穿过山脉、海洋、湖泊、沼泽、水渠等。(1)由于长输管道大体选址地都为野外地带，因此在施工过程中会遇到各种各样复杂的环境问题，在施工现场会存在许多备用的管线，在长输管道施工时其施工人员大多是临时而且没有受过相关安全培训的，若管线处理不当会使得施工人员发生安全事故。(2)对于高空作业，危险系数增大，施工人员如果没有做好安全防护措施，容易发生高空跌落以及机械伤害等事故。(3)长输管道施工过程中会涉及焊接过程，焊接时需要热操作容易出现烫伤以及火灾等事故。

3长输管道工程现场管理要点

3.1管理者要统筹兼顾

针对于实施项目过程中要根据不同的地形、地势从人力、材料分配以及设备分配上做充分的准备，不仅要使得项目工程正常的进行，还要充分发挥机械流水作业的优越性。这就要求项目管理者能够全面布局，在项目实施之前对施工现场进行必要的勘察，对于那些地区存在安全隐患与不便，提前要做怎样的的安排都进行详细的规划。为了达到预期的成果，需要对项目的质量提供保障，这就要求项目管理者对所需材料合理的采购，与业主、施工方提前交流以提供流程图以及所要的最终效果。保证项目的顺利进行以及减少后期的修补工作。

3.2项目信息管理

长输管线项目所涉及的信息量庞大，项目管理人员要通过专职人员将项目信息及时的收集、整理、组织、传递到所需要的部门手里，并高效的收集反馈信息，做到信息与项目实施工作不分家。在项目实施告一段落时，项目管理者要对项目的进度，项目的材料使用以及项目的投资进行数字化记录与报告，保持项目各个环节的顺利进行。其实项目管理者还应起到项目和施工单位、承包商以及政府、周围群众桥梁的积极作用，利用政府文件大力协调外联工作来支撑项目的正常运作。

3.3风险管理

项目管理者首先要在思想上重视风险管理，在具体实施中，长输管道水网地段存在严重的安全问题，当到达水田区域，水田的作业带积水较多，机械很难正常运行，合理地将水田里的积水排干是项目实施的重要环节，因为在进行焊接作业时如果存在积水，积水一旦进人焊接设备会使得设备电路发生短路更加严重的是引起火灾，所以长输管道水网地段施工安全问题要管理者未雨绸缪。管理者要记住的要点是提前做好施工准备，何时将作业带的水排尽以及何时为施工的最好阶段。

4长输管道项目施工质量问题的管控

4.1质量预测

在长输管道施工之前要做全面、详细、合理的分析，预测会出现的质量问题，项目质量是检验成果的唯一标准。对于其管道的质量检测主要有下面几个方面，（1）管道的环境适应能力。长输管道涉及的地域宽广，可能要穿过河流、湖泊、高山、沼泽等不同的地形地貌，所以长输管道是否适应环境是质量保证的第一步，在保障不会对环境造成污染的前提下进行合理有效的设计。（2）管道的经济使用性。随着项目施工技术、社会经济的不断发展，其管道自生的成本也在大幅度的上升，面对土地资源的的稀缺以及对可能拆迁的房屋做赔偿等一系列费用，在者对未知的河流、山川等做安全预测、防洪、防震预测的对成本的冲击逐渐攀升，如何提高长输管道的经济使用性又不影响其质量是管理者要做的下一步工作。

4.2质量的控制

在确定长输管道实施计划后，下一步是施工方进行具体的实施环节，施工计划一般是查阅施工合同及现场环境探测、实施承包合同义务、达到工程要求以及承包质量、相关人员培训，人员以及物资调配、进行长输管道质量预控、设置控制点、建立与项目控制相关的准则与发放、在实施过程中逐步完善准则。长输管道质量控制要求其施工人员的投入和产出都要严格依照实施计划进行计算机跟踪控制，涵盖的范围之广故实施相对较难，对于所遇到的不同地区以及变化莫测的自然环境要充分准备，长输管道质量验收环节要求验收者对完成的产品的外部质量以及内部构成是否符合设计标准进行书面呈现，其中隐藏在地下的管道更要大力检测，以保证长期有效地利用长输管道进行石油、天然气的运输。在前期工作做好的前提下，要进行长输管道的质量总结报告，总是以辩证的角度面对总结报告，总结出质量预控过程中出现失误的环节，在前期准备工作中没有涉及到的地方，哪些地方出现质量问题等一系列问题做简明扼要的阐述以及应对方法。

结语

总之，长输管道质量问题的预控是保证产品长盛不衰的基石，在竞争激烈的国内外市场中，提升产品的质量才存在竞争力，强化安全第一质量第二的宗旨、强化质量预测手段、提高产品的经济适用性、提高施工过程中质量管理的力度、合理控制施工过程中由于环境、施工人员分配、技术人员培训、地势地形不均等因素引起的质量问题，逐渐完善预测以及控制方法，达到长输管道持续运输以补给人类的需求。

参考文献：

[1]张振忠.浅谈长输管道项目土建施工质量问题的预控.2018.

[2]邬庆伟.长输管道施工质量控制管理研究.2019.