电力企业生产及经营供应计划分析

电力企业生产及经营供应计划分析

何宇

国网四川省电力公司雷波县供电分公司 四川省凉山彝族自治州   616550

摘要：本文主要针对电力企业生产及经营供应计划分析展开研究，首先阐述了电力企业生产计划管理工作特点，其次概述了影响电力企业生产运行的主要因素，其中包括燃料成本增加、用电需求大幅度下降和电力成本上升；最后提出了电力企业生产及困难的应对措施，其中包括加强煤炭管理、履行社会职责和强化成本控制。以期能够为相关从业人员提供一定参考借鉴，为促进电力行业发展贡献力量。

关键词：电力企业；生产运营；供应计划

前言：电力企业生产与社会民生之间具有着重要的关联性，但是在电力企业生产当中却面临着很多的挑战与困境，从现阶段来看，电力行业的经营状态相对较差，因经济负面影响，我国经济社会体系的外需降低了不少，在这种发展背景下，我国电力企业应当采取相关措施来解决此类问题。

一、电力企业生产计划管理工作特点

第一，前瞻性。因生产计划的特性需要针对电力企业的经营项目和项目内容进行判断进而预估出相关的管理方案，确保发挥国家与政府机构的政策作用，针对电力企业的现状进行评估，明确生产的详细内容，因此具备较为精准的前瞻性^[1]。

第二，约束性。在计划管理工作落实期间，首先要明确管理目标，其次要明确管理细节，最终要明确管理规划的价值，要确保能够督促各部门完成对相关活动的进度落实。

第三，具有可行性。在管理工作规划期间要明确管理工作的最终目标，因此在规划期间会充分结合实际情况和国内外先进经验技术，以此来建立科学有效的生产规划体系，因此具有较强的可行性。

第四，效益性。生产计划的实质价值就是为了提升电力企业的生产效益和经济效益，确保电力企业在落实计划期间能够得到较高的回报性。

二、影响电力企业生产运行的主要因素

（一）燃料成本增加

当下我国经济飞速发展，物价也随之上涨。在这种发展环境下燃料开发的各种成本都会随之增高，目前国内每年购买煤矿等资源的单价已经超过了900元/吨，并且这种价格仍然处于上涨趋势，在这种经济环境下成本支出费用被超量支出，导致成本的负债程度在不断提升，最终会严重影响到电力企业的经营与发展，结合宏观经济角度来看，物价上涨和成本价值增长是电力企业发展经营困难的重要原因，在这种条件下会引发一系列的售价改变、内需提升和收入比减少等现象形成^[2]。

（二）用电需求大幅度下降

因经济的负面影响，大多数企业的生产力都严重不足，在这种环境下会造成严重的宏观市场变动，各类行业都得到了严重的遏制，国内市场的内需量在不断下降，其中大多数企业为了缩短成本降低了电能使用量。因此，电力企业的发展变得更加困难，因市场整体的供电需求量在不断迅速下降，营业收入和用电需求也会出现大幅度减少的现象，在这种负面影响下，部分地区的用电量已经呈现出负增长的发展趋势，最终致使大部分电力企业出现亏损。

（三）电力成本上升

我国财政发展非常稳定，但是在不久前国内推行了新的货币政策，促使我国经济环节发生了变动，这同样是我国稳健货币政策所面临的改革与转型。在这期间中国人民银行对金融机构中的人民币存货货款基准利率进行了适当的调整，总共调整了六次，在最后一次调整当中将基准利率向上调整了1.08个百分点。由于电力企业归类于资金密集类型的行业，因此在经营期间需要大量的流动资金来确保经济来源稳定，在这种情况下财务费用不断的提升会导致电力的成本也直线上升。我国银行虽然已经采取了相关的降息手段，但是在利率方面依旧会对电力企业发展造成严重的负面影响。综上，电力成本的提升是因财务政策变动而导致上升的，并且这种情况难以由企业本身进行调整^[3]。

三、电力企业生产及困难的应对措施

目前国内的经济体系在不断增长，电力企业仍然有良好的发展前景和发展潜力，只需要解决所面临的经营难题就能渡过难关，从现阶段而言，电力企业发展期间所拥有的机遇也相对较多，比如两税合并、灾后重建工程等，并且因我国城镇化建设的进程迅速，我国经济体系转型等都会为电力企业发展提供空间与机遇，本文基于此提出了部分具有可行性的应对措施，整理如下：

（一）加强煤炭管理

在生产期间首先应当加强对运输的管理，只有拥有完善的运输系统才能加强煤炭管理，提升煤炭管理能力并且促进电力企业的发展与进步，因此，首要之选就是提升煤炭的供应能力，也即是建立完善的运输管理系统^[4]。

其次，应当适当减少煤炭的损耗率，在这方面应当针对燃料的材料成本展开分析，并且及时掌握对煤价的变化，以此来寻找供电盈亏中所存在的平衡点，这样才能够加强对自身亏损状况的管理能力，积极应对现阶段的发展经营困境。

最后，电力企业应当适当引进国外先进的机械设备，主要包括对煤炭的燃烧机器，试图从机器设备方面打破现有的困境，提升自身的生产能力与经营能力。

（二）积极的履行社会责任

大部分企业在面临金融危机期间会遇到非常多的难题，其中最常见的挑战也即是对生产成本的控制问题，只有电力企业对生产成本的控制能力不足才会导致生产成本出现不断上升的趋势。面对这种现象应当加强电力企业的电力销售能力，也即是利用销售的成本来减少生产成本的亏损率，进而降低自身企业所遭受的财务压力。因此，电力企业应当从服务水平方面入手，坚决履行自身的社会责任，加强供电的可靠性，针对不同的客户采用不同的个性化服务，以此来减少应收账款对电力企业发展所带来的负面影响，并且提升电力企业的销售能力，同时还能够履行自身的社会责任，从服务质量和供电质量上入手，确保电力的安全稳定，及时进行电力维修。

另外，电力企业在发展期间，还应当建立基金筹集会，积极参与到城镇化建设当中，积极响应国家政府的伟大政策落实，提升企业自身的知名度，同时还能够依靠国家政府所发布的扶持政策来进行快速发展，既履行了社会责任，同时还促进了自身发展。

（三）强化成本控制

在电力企业经营期间，应当建立科学有效的全面预算管理体系这样才能够加强电力企业对内部经营项目的日常管理，加强自身的生产能力和成本控制能力。因此，电力企业应当充分借鉴成功的电力集团成本控制管理经验，构建完善的全面预算管理体系，针对自身的成本支出、经营项目、应收账款和金融税务等各个财务模块进行全方面的系统预算管理，检测自身在经营期间所存在的财务风险，并且加强对各个财务模块的管理能力，以此来加强自身对财务成本的控制能力。采用FAM预算管理集成系统，针对年度的项目工程进行全方面的量化分析与定性分析，对成本费用、支出费用、预计收入和实际收入等数据进行计算，结合各部门之间的能力共同参与到预算管理集成系统落实当中，完成对企业内部管理的最优化资源配置。

结论

电力企业在经营期间会因能源消耗过大、成本过高等财务问题而面临一系列挑战，若是经营人员的专业技能水平过低或缺少先进的财务意识就会导致企业运营遇到困难，面对这种现象企业管理者应当充分发挥自身的领导精神，结合自身企业实际发展情况来采取适当的措施对财务系统进行改革，构建完善的全面预算系统对自身的成本进行控制、预算和管理。

参考文献

[1]张菲菲.电力物资生产计划控制策略分析[J].经营者,2016,30(21).

[2]刘爽.当前提高电力物资生产计划与控制有效措施分析[J].科学技术创新,2014(25):279-279.

[3]施生壮.试论电网公司生产项目规划及投资计划管理体系发展现状[J].黑龙江科技信息,2016(34):260-260.

[4]赵彦,楼峰,王亮,etal.基于综合计划管理与预算监测的电网企业运营管理[J].三峡大学学报（自然科学版）,2016,38(6):75-79.

作者简介：何宇（1992、08-），男，国网四川省电力公司雷波县供电分公司。