精细化财务管理内控制度的实施及相关问题探讨

精细化财务管理内控制度的实施及相关问题探讨

李敏

中兴华会计师事务所，江苏 ·扬州 225200

【摘要】企业良好的生产经营质态以及企业各项工作流程的监督管理都离不开企业的财务管理内部控制。站在财务的角度上开展内部控制，进而促使财务部门的监督管理作用得到切实有效的发挥。企业财务管理内控制度的健全建立，对企业财务质量的提升以及企业各项经济活动的规范都具有积极作用，在此基础上才能为企业的稳定可持续发展提供强有力的支撑。但从现阶段企业财务管理内部控制工作的实际情况来看，一些问题较为突出，严重阻碍着财务管理内部控制工作有效性的充分全面发挥，不利于企业的资金保障以及未来的稳定可持续发展。

【Abstract】The good quality of production and operation and the supervision and management of various work processes are inseparable from the internal control of financial management. From the financial point of view to carry out internal control, so as to promote the supervision and management of the financial department to play a practical and effective role. The establishment of the internal control system of enterprise financial management plays an active role in improving the financial quality and standardizing the economic activities of the enterprise. On this basis, it can provide strong support for the stable and sustainable development of the enterprise. However, from the actual situation of the internal control of financial management in enterprises at this stage, some problems are more prominent, which seriously hinder the full play of the effectiveness of the internal control of financial management, and is not conducive to the capital guarantee of enterprises and the stable and sustainable development in the future.

【关键词】精细化；财务管理；内控制度；实施策略；问题

【Keywords】refinement; financial management; internal control system; implementation strategy; problems

1 引言

新时代的背景下，一些企业财务内控管理也开始进行积极不断的探索和创新，并且已经开始由原有的粗放式管理模式逐渐向精细化管理模式进行积极地转变，使得企业财务管理质量得到了切实有效的提升。企业通过精细化财务管理内控制度对自身行为的审查以及约束、风险防范等的实现具有重要作用，只有建立健全精细化财务管理内控制度才能不断推动企业的可持续发展。与此同时，精细化财务管理内控制度的有效实施，能够促使企业财务管理工作质量和工作效率得到极大程度的提升，为企业市场核心竞争力的强化以及未来良好的发展提供强有力的支撑。

2 精细化财务内控管理面临的问题

2.1 财务内控制度不先进

在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想保持自身的位置并实现稳定地持续发展，就应根据自身的实际情况对财务内控制度进行积极地优化以及创新^[1]。当前，一些企业在开展财务内控管理的过程中存在着较多的问题，如企业财务管理人员以及企业的高层领导人对财务内控都没有准确的意识，并且企业的重心总是放在过分地追求经济效益上，因而导致其对财务内控体系积极不断地优化创新没有给予高度重视，这不仅不利于企业财务内控管理工作良好有效开展，同时，也不能确保财务内控管理有效性的充分全面发挥。

2.2 预算控制作用较为弱化

新预算法对预算控制工作有明确要求，在进行预算控制工作的过程中协调并管理不同的资源，进而促使资源的实效性得到做大化的发挥。但从现阶段企业财务内控管理开展过程看，在预算控制方面的工作较为欠缺，当然也就没有收到良好的效果。一些企业针对预算控制方面的工作认知程度不够高，没有认识到预算控制是全员全部门参加的事，是横向到边，纵向到底的工作，企业认为财务部门以及财务人员是企业预算控制主要的负责部门和人员，因而并不需要其他部门和其他人员过多参与，从而导致企业预算控制的开展和落实难以有效实现。此外，一些企业在进行预算控制管理工作时，并没有以健全完善、科学全理的预算控制体系为依据，使得企业预算控制效果不理想。企业过于弱化的预算控制效果导致企业财务内控管理工作的顺利开展难上加难^[2]。

2.3 内控精细化管理体制的执行力不强

财务管理工作的关键之处就在于内控精细化管理，其能够切实有效地保障企业经营管理质量以及未来发展。但现阶段，一些企业在进行内控管理的过程中所使用得方式仍然是传统的粗放式手段，没有采用现代企业管理制度中的先进理念，没有成文的制度体系，没有执行全过程监督机制，没有科学公平公正的考核奖惩制度，没有对财务内控制度的不断修正完善的闭环管理程序。在过于粗放化的企业经济管理背景下，企业的财务信息过于表象，严重压缩了企业财务管理质量不断提升的空间，也使得企业财务内控管理成效十分不理想，在一定程度上影响着企业的经营管理质量和企业核心竞争力的提升，不利于企业的稳定发展。

3 精细化财务管理内控制度的实施策略

3.1 基于市场结构背景，对管理体制进行精细化

企业是否能在市场竞争日益激烈的环境中占据一席之地，关键之处就是看企业能否建立健全并贯彻落实精细化的财务内控管理体制。面对这样的情况，企业在对管理体制进行构建的过程中，应切实考虑到市场发展趋势，进而在此基础上确保精细化管理体制的建立健全，确保企业精细化财务内控管理体制切实有效地开展和落实，通过对部门以及各工作人员岗位职责的明确，确保精细化财务内控管理工作的顺利开展及其作用的全面发挥^[3]。

与此同时，企业应确保精细化财务内控管理工作与各部门、各工作人员的绩效考核相结合，进而不断提高相关人员参与精细化财务内控管理的积极自主性，使企业全体人员形成良好的责任意识，自觉地参与财务内控管理的各环节，大大提升精细化财务内控管理工作的质量，提高了内控管理工作的效率。此外，参与精细化管理的相关人员应将管理工作落实的实际情况向上级领导进行积极地反馈，保持良好畅通的信息沟通，确保企业上级领导对企业精细化财务内控管理工作实际情况的切实掌握，并以此为基础结合企业实际情况和未来发展方向对精细化财务管理进行合理地优化。

3.2 财务成本管控体制的优化

为了确保企业财务成本管控体制的合理有效优化和完善，企业应立足于自身的经济业务类型，将资源的整合以及资金成本的节省作为目标，在此基础上对财务成本管理体制进行优化^[4]。第一，企业应对财务成本管控的重要作用进行积极不断地宣扬推广，进而确保各部门以及各相关人员参与财务成本管控工作的积极自主性得到有效调动；第二，企业应根据自身经营的实际情况，贯彻开源节流的发展原则，促使资源高速循环、高效利用；第三，企业应对自身的固定资源进行科学合理地分配，通过对内部一些冗余的资金或已有的闲置资产进行积极地挖掘利用，使资金成本的应用价值不断提升；第四，企业在进行财务成本管控工作的过程中，应充分利用当前先进的计算机互联网技术，基于企业自身财务信息的基础，积极构建信息化平台，使得企业财务信息资源共享成为可能；第五，企业在对自身资金进行应用的过程中，应进行较为全面地规划，集团公司可以根据实际情况成立结算中心或财务公司，做到统筹兼顾，确保资金规划的高度系统性以及合理性，积极拟定资金能够高效利用的方案，采用科学的方法，确保企业的经营活动及投资项目顺利地进行，在成本最低的基础上实现收益最佳，促使资金价值的最大化发挥。

3.3 预算管理体系的构建和健全

企业在开展财务管理工作过程中，一项关键的内容就是企业全面预算的编制与执行，企业高层领导作出相应决策的正确性、前瞻性，指挥工作的科学性、合理性，只有依据事前编制合理的全面预算才能得以有效实现，可见企业预算的重要性。为了确保企业全面预算工作能够规范地进行，预算管理体系的健全构建是尤为重要的。

首先，企业应按照战略目标确立预算管理的方向、重点和目标。战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据，全面预算管理的目的就是为了实现企业的经营目标。企业应建立预算管理的组织架构，遵循预算编制的原则，选用适合企业实情的预算编制方式和方法编制预算。

其次，企业应将预算目标层层分解至各预算中心，并定期开展预算分析，根据财务部门提供的财务资料以及其他部门提供的相关数据，科学合理地分析企业实际经营状态，进而在此基础上将预算目标与企业预算执行情况进行比对，找出差异，对存在的问题进行深入挖掘，寻找差异存在的原因，进而有针对性地制订切实可行的解决方案，促使预算目标的实现。此外，为了促使企业预算管理体系实效性的不断强化，企业应将预算管理的落实以及执行情况作为相关人员的绩效考核的内容，为奖惩和激励提供依据，也为改进预算管理提供建议和意见。如此就能使预算管控有效性得到不断提升，还能极大程度调动相关人员的执行力以及工作积极性，促使预算管控以及财务内控管理工作效率及工作质量得到有效提升。

4 结语

精细化财务内控管理与企业的生产发展具有密切关联，同时，企业开展精细化财务内控管理质量也能对我国经济建设发展的实际情况进行一定程度地反映。鉴于此，企业应根据自身的实际情况，提高对精细化财务内控管理制度建设的重视程度，基于市场经济发展的背景，对自身财务内控管理过程中的问题进行综合考虑并加以有效分析，进而制定具有针对性的应对方案，确保企业精细化财务内控管理制度的制订和执行工作得以顺利开展，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

【参考文献】

[1]李春艳.浅谈强化企业财务内控精细化管理的关键要点[J].商讯,2019(14):39-40.

[2]郭艳.浅析广电企业财务精细化管理的问题及应对措施[J].中国集体经济,2018(34):109-110.

[3]林彤彤.企业财务内控精细化管理的实施对策[J].企业改革与管理,2018(15):125-126.

[4]石灵琼.强化财务内控精细化管理的关键要点解析[J].现代经济信息,2018(14):276.

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