浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用

浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用

赵烨，李晶，张宇鸣

哈尔滨建成集团有限公司，黑龙江 ·哈尔滨 150030

【摘要】随着企业经营规模不断扩大，人力资源管理的重要性也日益突显，做好企业人力资源管理工作有助于企业管理水平与竞争力的提升。论文结合企业人力资源管理存在的问题，探讨人力资源管理应用的相关策略。

【Absrtact】With the continuous expansion of the scale of business operations, the importance of human resources management has become increasingly prominent. Doing a good job in human resources management helps to improve the management level and competitiveness of enterprises. The paper combines the problems existing in enterprise human resources management to explore the relevant strategies of the application of human resources management.

【关键词】人力资源；资源管理；企业管理；管理应用

【Keywords】human resources; resource management; enterprise management; management application

1 引言

目前，大部分企业都在飞速发展，旧有的人力资源管理模式已经不符合当前企业的需求，甚至导致很多问题的出现。因此，革新就成为企业的必经进程之一，只有这样，才能提高管理水平。企业在革新过程中发生了很多改变，如改变目前企业选取与任用人员的制度，改变企业人员配置方式等，这主要是为了让每个人都能充分发挥自己的效能，从而使人力资源不会被浪费。

2 现代企业管理中人力资源管理的地位

人力资源开发与管理是单位持续发展的动力源泉，其主要是指单位为了满足工作需求以及战略目标，对内部人才进行管理与开发，以调动人才主动性和积极性的一项工作。首先，在知识经济时代，单位要想提升核心竞争力，更好地与本行业其他单位进行竞争，提高单位管理水平、运营水平以及创新水平，就必须做好人力资源管理与开发工作，解决单位人才管理模式中存在的问题。其次，由于时代环境在发展变化，各个行业对于人才的依赖程度不断加深，此时，如果单位不注重人力资源开发与管理工作，就会失去竞争活力，无法走向可持续发展的道路。最后，过去一段时间，由于部分单位对人力资源管理与开发工作不予以重视，在该领域投入大量的人力、物力和财力的同时，却无法收获相应的回报，最终导致人力资源开发与管理工作走向边缘化。因此，企业必须要重视人力资源开发与管理工作，优化管理结构，实现管理创新。总而言之，优质的人力资源管理结构以及目标，能够更好地节约单位人力资源管理成本，实现管理效益最大化。

3 企业人力资源管理存在的问题

3.1 人力资源管理理念落后

目前，许多企业的领导者都没有清楚地认识到人力资源管理的重要性，这是一种通病，很难从表面上发现原因，致使很多企业都遭受了一定损失。事实上，人力资源如果能够被合理应用，对于企业的未来发展具有十分重要的作用，可以使绩效水平在短时间内得到质的飞跃，还可以让员工发挥自身价值，提高员工的工作积极性和工作热情，为企业经济效益的获得作出最大的努力。如果不能有效管理人力资源，就证明企业的主体思想并不是以人为本，缺少对员工的重视。如果企业员工的努力得不到重视和肯定会导致企业员工的工作积极性和主动性下降，进而无法发挥其真正的作用和价值，对企业的长期稳定发展带来了不利的影响。企业领导者管理理念的落后，忽视人力资源管理工作的重要性，认为人力资源管理工作只是简单的人事工作，与企业的经济效益并无直接关系。众所周知，人才是一个企业发展的核心，如果不能对企业人才进行合理配置与管理，就很难保证企业各项工作不出现问题。据不完全统计，只有不超过30%的企业管理者能清楚地认识到人力资源管理的重要性，并有针对性地加强这方面的管理工作。这表明了大部分企业领导的管理理念与时代发展相背离，因此，作为企业领导者，应充分重视企业人力资源管理工作。

3.2 企业员工培训存在的问题

企业在对员工进行入职培训时也存在一些问题，很多企业的员工培训都流于形式，并没有从本质上提高员工的综合能力，员工岗前培训大多应付了事。很多领导在对员工进行岗前培训后没有关注员工的后期发展和工作表现，导致培训效果不明显，失去员工培训的本质意义

^[1]。

3.3 奖励机制不科学

传统人力资源管理模式从根本上来说，就是目光较为短浅，不具备建立长远策略的意识，因此，其在人力资源管理方面的核心内容仅仅为“工龄+学历”，这样的结构较为片面，没有充分发挥出动态管理的优势，在新形势下无法展现出工作执行的科学性与规范性。在这种内部环境中，员工积极性会被很大程度削弱，认为自己仅处理好岗位工作即可，对公司没有归属感，所以导致企业核心凝聚力不强，发展进程中的动力较为匮乏，尤其是一些面临扩张的企业得不到应有的人才资源储备支持，导致战略计划执行受到阻碍，因此，需要利用激励机制的有效性，突出员工重要地位，融合“以人为本”观念，为广大员工提供公平、公开、公正的岗位空间，确保内部的各项活动开展顺利有效，满足人才与企业的双方面需求，实现最终的共同发展。

4 企业人力资源管理的有效策略

4.1 确立企业人力资源管理新模式

目前，大部分民营企业应用几十年前的传统模式，主要将企业经营绩效作为重点，一切都以经济利益为考虑因素，已经不能适应当前企业的发展需求。评价人力资源的标准是为企业创造的实际效益，而这种创造效益的行为需要员工意识上的主动。如果员工不能主动为企业贡献自己的全部价值，而是被动地完成被的任务，工作效率就必然会处在较低的水平。因此，只有员工积极完成工作，才能保证一个企业的绩效始终保持在较高水平，并在行业内占据足够的优势。只有对企业员工进行合理任用与配置，才能不断提高员工的工作能力与效率。只有将人才作为一个企业运行的核心，才能使员工为企业更好地发挥自身效能。此外，企业还应贯彻“以人为本”的思想，使每位员工都能得到重视，并具有充足的信心去努力完成工作。所以全新的管理模式应以所有员工为核心，使每个人都展现出自身的效能，从而推动企业长足进步^[2]。

4.2 建立科学有效的培训机构

企业要想实现长期稳定发展，就要完善内部人力资源管理体系，建立科学有效的培训机构。从目前情况来看，我国大部分企业员工入职前都接受了大杂烩样式的培训。这种培训形式较为粗放，不具有系统性，领导很难发现员工身上的优点。在未来的工作中，管理者应当根据企业员工的个人情况来设定合理的工作岗位，这样能够将员工自身的综合实力淋漓尽致地发挥出来，真正做到有所用、有所为。通过有效培训充分挖掘员工潜力，培训过程中尊重员工需求，对企业所需的潜在人才进行重点培养。运用侧重培养的形式充分挖掘员工自身优势，这对提高企业自身实力有很大的促进作用。建立科学有效的培训机构对于提高企业人力资源管理具有十分重要的意义和作用。当前部分企业人力资源管理存在一些问题，对此有关管理机构要加以重视，并认真落实和贯彻相关管理体系，通过建立完善的培训机构来提升员工的综合素质。由此可见，建立科学有效的培训机构至关重要，这是未来企业发展的方向，也是社会的需求。

4.3 坚持激励最大化原则，优化激励机制

单位相关工作人员在拟定员工绩效考核方案时要以员工激励为核心，充分激励员工的积极性，根据员工不同的岗位属性建立多层次、多维度的绩效考核方案。对于员工的绩效考核方案来说，要坚持个性化和人性化相结合的考核方式。所谓个性化，主要是指不同员工的绩效考核指标和考核标准要有所区分，不应采取统一的方式，而是应当根据工作内容来设计不同指标所占的权重。所谓人性化，主要是指员工的绩效考核指标和考核标准应当合理。员工绩效考核方案应当是合理且可行的，过于严苛的绩效考核方案虽然能够在短时间内提升企业的管理成效和生产成效，却不利于企业长远发展。员工在高压力下容易“跳槽”，容易滋生工作厌倦感。

4.4 加强企业员工间的合作

企业员工通常不是独立完成一项工作的，还需要员工之间相互配合，并形成互补的关系，从而使复杂的工作可以更好地完成。因此，员工之间配合的默契程度直接决定了工作效率，也决定了工作质量。如果想提高总体的工作效率，就需要让每个人都发挥出自己最大的效能，也就是说，让其完成自己最适合的工作，这就需要促进员工之间合作，帮助每位员工明确其在整体中发挥的功能，而相互之间的合作可以使员工创造出更多的效益，从而使自身的效益得到保障。只有员工明确了自己应当做什么，应当怎么做，才能促使员工可以为企业提供更多的效能。这就需要企业人力资源管理者充分发挥出自身的推动作用，通过团队合作发挥出巨大的作用，提高员工的合作意识，保证人力资源合理应用。

5 结语

总而言之，在新时代背景下，在企业发展过程中，人力资源管理发挥着非常重要的作用，不仅可以有效提升企业员工的工作质量和效率，还关系到企业是否可以获得更多的经济效益。因此，在实际管理工作中，相关人员需要明确人力资源的重要性，并给予人力资源管理工作足够的重视，采用科学的方法和手段，提高企业人力资源管理水平，确保企业的稳定发展。

参考文献

[1]李超.企业发展中人力资源管理的重要性分析[J].商场现代化,2018(20):79-80.

[2]张汝佳.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].经营管理者,2018(10):72-73.