加强建筑企业施工过程中内部审计的作用及方法

加强建筑企业施工过程中内部审计的作用及方法

郭志文

江苏省苏中建设集团有限公司 辽宁省沈阳市 125000

摘要：目前我国经济发展形势稳中向好，房地产调控加紧，基础建设投资增大，建筑施工企业由此迎来了属于自己的发展春天，但也面临诸多挑战。建筑施工企业要想实现良性发展，就必须要正视企业内部存在的各种问题。当前，建筑施工企业存在的主要问题之一就是内部审计问题，这一问题的解决有利于建筑施工企业更好地优化内部管理体制。

关键词：建筑企业；施工过程；内部审计；作用；方法

1加强建筑企业内部审计的作用

内部审计工作质量将直接影响建筑企业运营和发展，审计工作的主要意义就是为了可以及时对建筑工程施工过程进行监管，核查各项标准是否落实到具体位置，充分应用企业各项资源，保证企业预定目标顺利实现。审计质量是建筑企业审计管理的核心要素，需要根据审计质量标准进行，从而完成既定目标。从建筑企业自身特点来说，建筑企业自身特点决定其需要全面落实审计工作。建筑企业特点具体体现在以下两方面。首先，企业内部也就是指建筑企业施工建设周期偏长，具有高投放、高产出特点。其次，因为建筑企业面临的竞争压力比较大，生产环境较为复杂，要想在市场竞争中稳定发展，应做好内部审计工作，保障企业可以在行业发展中占据稳定地位，获取更多的经济效益。

2建筑施工企业内部审计中存在的不足

2.1企业内部审计制度不完善

企业内部审计制度的不完善是审计组织结构不合理、审计质量不合格、审计职责不到位、审计范围不全面的主要原因。大多数建筑施工企业的管理层对内部审计缺乏重视，自然对内部审计制度也缺乏重视，由此制度建立不够完善，组织结构也不合理，员工之间职责就不明确，无法起到相互监督的作用，内部审计组织地位不明确，内部审计工作的开展就比较被动。内部审计人员的工作流程就会流于形式，导致审计工作混乱，审计内容相对简单，无法起到审计作用。

2.2企业内部审计范围不全面

内部审计一般包括财务收支审计、经济效益审计和经济责任审计，但是一般中小型的建筑施工企业只有财政收支审计且财务收支审计一般的范围比较局限，仅对公司各部门的财务收支的真实性、有效性和合规性进行审计，主要包括为财务信息、采购和库存的审查，缺少了经济效益审计和经济责任审计。一个企业最重要的就是公司的经营水平和发展水平，经济效益审计则能够找出企业经营管理中存在的问题，提出改进措施，从而提高公司经营发展水平^[1]。经济责任审计则能为人事部门管理好用好领导干部提供依据，还能增加领导在任职期间的责任感。所以，对一个企业来说，在内部审计时，三种审计缺一不可。

2.3企业内部审计人员不专业

建筑施工企业本身对于内部审计就不太重视，对审计人员的构成就更加不够重视。大多数建筑施工企业的审计人员都是由财务人员等临时组建成的内部审计人员。这些财务人员对于内部审计的专业知识掌握不够，对审计的经验也不足。这会导致审计人员在对企业进行内部审计时，审计效率、审计水平和审计质量都有所下降，对每个人的职责也不够明确，很大程度上内部审计成了走过场，可能无法及时地发现企业内部的问题，从而给企业带来损失。

3加强建筑企业施工过程中内部审计的优化方法

3.1完善内部审计体系

内部审计体系将直接影响内部审计工作的顺利开展。在我国，建筑企业内部审计体系形式主要划分为三种:第一种是受本企业总会计师或者主管部门的领导；第二种是受到本企业总经理或者总裁领导；第三种是受到本企业董事会或者审计委员会的领导。领导层级越高，审计权威性及独立性也就越强。根据内部审计独立性特点，要想保证建筑企业内部审计工作有序进行，审计部门应接受企业董事或者下属审计委员会的直接领导^[2]，并在企业内部设定独立的内部审计机构。内部审计工作应从更好的层级入手，高瞻远瞩，明确审计重心，及时找出工程建设中存在的问题，给企业管理层级制定决策提供数据支持。与此同时，建筑企业应该综合思考内部审计工作状况，赋予其对应管理权限，对内部审计人员分配谨慎思考，保证内部审计人员和企业领导人员及时交流。除此之外，企业领导人员应该以身作则，从自身做起，全面配合内部审计工作开展，并在企业内部做好内部审计宣传工作，让每个人员都能认识到内部审计工作意义，给予内部审计工作充分支持，保证内部审计工作的独立性和威严性，提升建筑企业内部审计工作水平。

3.2加强审计人员考核

从建筑企业自身角度出发，应该转变传统运营管理思想，不可过于注重项目建设，忽略工程管理，应严格按照国家法律标准，科学构建适合自身发展的内部审计体系，优化内部审计考核机制，加强对内部审计人员的思想政治教育，提升内部审计人员专业水平和综合素养，让内部审计人员具备较强的责任感和使命感。并且，建筑企业在进行项目建设时，应根据审计人员实际情况，做好内部培训工作，科学制订培训计划，督促审计人员专业水平提升，保证审计人员掌握更多的专业知识，并且还能熟练掌握其他部门工作职责，成为一个综合型审计人才

^[3]。只有这样，才能保证内部审计工作的专业性和全面性。此外，建筑企业应定期开展国家政策学习活动，给企业运营发展保驾护航。加强内部审计人员职业教育，端正审计人员思想态度，树立正确的价值观和人生观，切实给企业发展提供专业的服务。

3.3应紧密结合企业实际情况

内部审计是企业运营管理不可或缺的一部分，应该渗透到企业各个层级中，根据建筑企业组织管理框架，结合企业运营范畴，科学设定内部审计部门，做好人员分配工作。首先，结合建筑企业发展情况，明确内部审计工作要点。如果建筑企业处于不同发展阶段，内部审计工作重点也会大不相同。所以，建筑企业需要分析当前运营状况和施工过程，确定审计要点，将审计工作落实到位。与此同时，建筑企业应加强运营管理，及时找出风险点，并做好审计监管工作。在落实审计工作之前，应科学制订审计计划，不仅包含例行审计，同时也包括专项审计，保证审计工作实施到具体位置，不会出现形式化现象。其次，建筑企业在落实审计工作时，逐渐朝着财务区域渗透，再加上建筑企业规模的扩充，项目数量增加，需要审计人员不但掌握充足的财务会计知识，同时还能对企业各项管理、工程造价、税务等知识有所了解，给企业管理提供审计服务。建筑企业内部审计人员组成应该具备多元化特点^[4]，组建一支高能力、高素养的审计团队，把企业管理、信息技术、工程技术人才融入到内部审计框架中，提升内部审计人员综合水平。建筑企业还要科学构建审计质量考核激励体系，调动企业内部审计工作人员工作积极性，引导企业施工过程中内部审计工作有序落实，发挥应有的作用。

总而言之，审计部门的工作要基于项目的实际情况，预测企业可能遭受的经济风险和可能发生的意外。要结合企业正常运作，制定出相适应的内部控制体系，重视审计工作。提高内部审计在建筑企业会计风险管理中的地位，保证企业能够长期发展。

参考文献

[1]陈玉红.建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析[J].企业改革与管理，2018(20):131-132.

[2]郑海平.风险导向审计在建筑施工企业内部审计中的运用初探[J].时代经贸，2018(29):83-84.

[3]武俊丽.浅谈建筑施工企业内部审计如何为企业增加价值、提升效益[J].财会学习，2018(27):128-130.

[4]黄勉.建筑企业内部控制审计研究——基于全面风险管理的视角[J].财会学习，2018(21):138-139.