建筑工程施工房屋建筑管理及创新

建筑工程施工房屋建筑管理及创新

王震

淄博市房屋建设综合开发有限公司 山东淄博 255000

摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化程度得到显著提高。在城市化建设过程中，建筑施工属于一项重要环节，为保证建筑工程质量，房屋建筑管理起到了关键作用，不仅能够反映出人民群众的生活水平，同时促进房屋建筑行业的发展。因此，结合民众的要求与相关标准，将其融入到施工过程中，对整个施工管理流程进行优化。本文首先分析房屋建筑在工程施工管理中存在的问题，结合实际情况提出创新策略，满足建筑工程施工房屋建筑稳定发展的需求。

关键词：建筑工程；房屋建筑；创新管理

房屋建筑在工程施工管理中的现状

缺乏专业技术人员

部分建筑企业内部，在人员管理方面缺乏系统性。首先，缺乏系统性培训，并没有对其进行相关规划，尚未定期组织人员进行专业技能的培训，导致其工作能力与专业素养有限，对建筑质量与施工质量造成影响。其次，在管理方面缺乏系统性，监管人员在开展管理工作时缺乏依据与计划，难以全面监督与管理施工的全过程，进而降低施工效率，甚至产生更多问题影响房屋建筑工程。最后，缺乏系统性考核，我国对房屋建筑施工完成的验收与考核等内容，缺乏系统的评级体系，并忽略了校对各项施工过程与施工技术水平，部分企业为追求经济利益最大化而缺乏质量意识，导致工程工期与工程质量都发生改变，无法严格按照要求进行施工与管理。

缺乏完善管理体系

缺乏健全管理体系，主要表现在监管体系不健全和预警机制不健全这两方面。第一，在房屋建筑施工过程中，若缺乏健全的监管体系，则难以为其提供基本的保障，部分企业在施工过程中缺乏完善监管体系，开展管理工作时难以实现有章可依，进而在管理过程中产生消极影响，正因缺乏合理的监管方式，难以保证房屋建筑施工质量，财务与团队管理的规划是企业关注的重点，监管部门难以全面展开工作。第二，缺乏健全预警机制，企业在建筑施工管理时缺乏风险意识，当遇到问题时难以及时提出时效性解决措施，对工程进度与计划进行重新规划，缺乏完善的预警机制，甚至带来经济损失，难以应对市场环境的变化。

建筑工程施工房屋建筑管理及创新策略

顺应市场发展趋势

当前的市场环境日新月异，市场竞争力也不断增加，企业为在这样的大环境中获取一席之地并更好地发展，应提高自身核心竞争力。现阶段的市场环境为建筑行业带来了更多机遇，为满足持续发展的需求，应不断适应市场变化提高自身综合实力。将信息化和产业化与建筑行业相互结合，是建筑行业管理体制改革的关键，对传统的管理模式进行调整，根据需求融入信息化，丰富企业管理方式，将传统的管理理念作为基础，对运行方式与运行理念进行完善，使建筑行业更加透明化，无论是所购买的建筑材料，还是工程业务的进展情况，都应向外公开，减少建筑工程当中可能出现的问题。

转变传统管理方法

建筑行业管理工作的开展，需要企业领导者、管理人员、技术人员、施工人员等相互努力。第一，企业领导者应加强对每位工作人员的管理，引导其树立正确的安全管理理念，并明确自身所肩负的职责，促进企业每位工作人员的进步，并带动整个行业的发展。解决实际问题才能够促进企业的进步，减少官僚主义、任人唯亲等问题的出现，结合社会的实际需求与市场的发展需求，对建筑工程管理工作进行创新。第二，对工作内容进行明确划分，将权利与责任落实到实处，彼此做好分内工作的同时加强交流互动，实现资源共享。第三，提高整个行业的竞争意识，不仅能够在规定的期限内完成施工任务，还能够提升经济效益。

重视成本管理工作

在房屋建筑工程管理工作当中，成本管理起到关键作用，为对真正做好建筑工程管理工作，应构建完善的成本控制体系，在保证安全的前提下将企业的利益放在首位，采取合理的方式将成本控制在一定范围内，结合企业的实际情况进行完善，建筑工程的成本应结合整体的成本，否则会为企业的成本带来一定压力。因此，根据施工环节的实际情况，相关专业人员进行成本预算后再进行核算，彼此商讨之后对预算表进行修改与完善，在没有意外情况的情况下，之后严格根据预算表执行，尽可能使成本不超出预算。因此，把握每一施工项目的预算与盈亏状况，不仅能够保证施工项目的顺利进行，还能够为施工企业带来更多利润。

强化工程监管力度

将各项施工的基础环节作为切入点，做好各项施工监管工作，强化工程监管力度，构建完善的施工监管体系，真正落实各项管理工作。例如，地基测量放线是房屋建筑最基础的工作之一，房屋建筑结构的安全性受其详细性与精确性的影响，为满足房屋建筑施工工作的顺利开展，应实时监管测量仪器与测量设备，完善施工设备的同时做好工程建材的监控工作，全面检测现阶段的施工情况，全方位最好各项监管程序，借助完善的监管体制开展安全监管工作，解决具体施工过程中出现的问题，将风险系数控制在最低水平，降低对施工工程带来的损失。

健全安全管理机制

为保证房屋建筑的质量与安全，应结合实际情况完善安全管理机制，采取科学合理的方式对其进行规划，从责任与激励这两方面努力，将责任落实到个人，并纳入到绩效考核当中，不仅能够调动施工人员工作的积极性，还能够提高施工人员的责任意识，在房屋建筑施工过程中，真正做好安全管理与质量管理等工作。另外，充分发挥管理制度的约束性作用，对施工人员的行为进行规范，从根本减少不规范情况的出现。最后，加强各部门之间的互动，制定完善地协调机制，彼此相互交流解决与处理各项问题，对施工责任与应尽义务进行明确划分，满足房屋建筑工程的顺利进行。

三、结语

总而言之，在当前的大环境下，建筑项目数量呈现上升趋势，建筑企业为在激烈的环境中提高自身核心竞争力，应采取实效措施提高建筑施工质量，并加强对施工质量的把控，满足建筑企业今后持续发展的需求。因此，加强对建筑施工的管理，从制度、工期、质量等多方面进行研究，在解决问题的同时明确问题发生的原因，优化各项施工建筑标准，做好成本控制工作，既能够减少其中存在的安全隐患，还能够保证施工人员与居民的生命财产安全。

参考文献：

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作者简介：王震（1990-01-13），男，汉族，籍贯：山东淄博，当前职务：工程管理，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：房屋建筑