关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究

关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究

1 郭睿 2 何仪

国网 安徽省电力有限公司宣城供电公司 安徽 宣城 242000

摘 要：这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。

关键词：电力企业；物资供应；供应链管理；整合

引言：随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业展开物资供应链的一体化管理供应了关键的理论基础，这里关键是借助现代科技力量，为电力体系物资供应中的资金、信息、商业和物资流通四个程序全面实施规划，并展开相关的计划和组织工作。所以集合电力企业在生产经营本身的性质特征，提出由供应链管理供应的解决物资供应体系化方案，这对企业经济效益的增长具备关键的促进意义。

1 实施电力物资供应链管理的必要性

1.1 实施电力物资供应链管理是电网建设物资供应保障的需要

电力物质供应对电网的正常运行具有重要影响，并且随着电力企业的快速发展，电网对电力物资供应的安全性要求越来越高，也就是说，电网能否正常运用，在很大程度上依赖于电力物资供应是否安全。因此，为了能够提高电力物资供应的安全性，需要对电力物资供应链进行管理。在传统的电力物资供应链管理过程当中，由于不同的部门、不同的环节所需要考虑的利益点不同，使得整个供应链缺乏系统性、整体性管理观念，也正是由于这个原因，才使得电力物资在采购和使用过程中出现混乱、无序现象，这种现象的长时间存在，也影响了电力物资的安全性能，对于电网的正常运行极为不利。随着企业的不断发展和进步，电力企业也开始不断完善电力物资供应链，并使得电力物资供应链系统向着集约化方向发展，极大促进了企业的进一步发展。

1.2 提高物资供应服务水平的需要

电力系统的生产以及电网的运行维护，都有赖于良好的电力物资供应。传统的电力物资供应管理，无法实现对客户用电需求的良好满足。为提高电力物资的供应水平和服务水平，有必要实施电力物资供应链管理。电力物资供应链管理要加强对电力物资的采购、加工生产、配送、存储等环节的协调配合，实现电力物资供应链成本的有效降低，有效提高电力物资供应的服务水平，对电力补给的周期进行有效缩短，实现对库存量的有效减少，增加电力企业的经济效益。

1.3 提高电力物资经济效益的需要

我国电网的建设和发展，对电力物资供应提出了更好的效率要求。缺乏充足的电力物资供应，会严重影响电网建设的整体性，并对电力企业的生产造成巨大的不良影响，导致电力企业经济效益的大幅度的降低。为确保电力企业良好的经济效益，实现电力物资经济效益的有效提高，有必要实施电力物资供应链管理。

2 施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性

2.1 现代物流理论的发展为国家电网公司实施电力物资供应链管理提供了理论支持

供应链理论主要就是把供需作为其驱动发展核心内容，通过这种新型的管理方式来作为提升竞争能力的理念，同时，利用现代化的信息技术作为实现的主要支撑。现代化企业供应链管理方式已经逐渐发展成为国家供应链管理体系中的主要方式，也只有通过现代化电力供应链管理的方式才能够达到对物资进行高效组织的要求。现代化电力物资供应链的不断实践，为我国的电力物资供应链研究提供了有效的技术理论。电力企业在发展的过程中，应当对内部业务进行整合，让组织能够一体化，并且对企业长期的协同机会进行规划，并且针对电力物资供应链来制定更为良好的保障机制，最大限度的让其发挥出规模性的效益。

2.2 国网公司实施“人、财、物”集约化管理的成果为实施供应链管理奠定了基础

为实现打造国内领先的供应链体系的战略目标，物资部门实施以“管理模式转型”为主的“线路图”，即以实现便捷高效、质量可靠、成本合理为目标，分别从供应链基础工作和专业能力考虑，规划“四横五纵”的供应链体系建设。四横是：实现供应链标准化建设、构建人才体系、构建供应组织体系、建设供应链集成信息平台；五纵是实现全面战略管理、实现基于策略的供应商关系管理、构建物资质量监督体系、建设精益物流网络、提升专项物资供应能力。

3 电力物资供应链管理促进电网应急物资保障措施

3.1 引进先进技术

电力企业要想保障电网应急物资的供应，就要引进先进技术，提升管理质量。在此过程中，物流是最为重的环节，相关人员可以选择计算机、现代化信息技术等，进一步提升物资装载、储存技术的质量，同时，相关人员可以在企业经济允许的情况下，引进国外的先进技术，对物流工作进行管理，摒弃传统的利益观念，将工作重点放在企业物流发展上，只有电力企业不断努力，缩短自身与国外先进物流技术的差距，重视物资供应链的管理工作，提升应急物资的保障性，才能提高企业的经济效益。

3.2 对电力系统的信息化建设进行整合

推进电网应急保障，要对电力系统的信息化建设进行整合。在电力系统的信息化建设中，物资技术共享具有重要的意义。一方面，可以实现对冗余物资备货的有效减少，另一方面，可以减少对电力物资不必要的采购。另外，对于电力企业的应急物资需求，可以在最短时间内，联系到最近的物资存储单位，实现对物资调配的最快实现。对于电力企业需要的基础物资和应急物资，可以通过信息化建设实现集中采购，避免成本的较大浪费。电力系统的信息化建设，有利于加强电力企业的信息共享。电力企业可以通过信息共享功能，实现统一管理采购环节、仓储环节以及配送环节，能实现对仓储浪费的有效减少，避免少量的单独采购造成的较大成本。尤为重要的是，电力系统的信息化建设可以实现电力企业的物资共享，增强了应急物资配送的及时性和有效性，能有效减少应急物资不足造成的事故损失。

3.3 加强电力物资横向供应链建设

电力物资横向供应链建设，是相对于企业纵向一体化建设而言的，即电力物资供应的横向一体化建设，主要是对供应商、制造商、采购商和用户的管理。需求方和供应方，在供应链管理模式中，应当属于合作关系，其中供应商提供的产品是经过资格认证的，质量有保证，可信度较高。我们可以将需求方的材料库与供应方的产品库进行整合，减少工作量，提高应急物资的响应效率。

3.4 回收利用废旧物资

推进电网应急保障，电力企业要做好回收利用废旧物资的工作。电力企业要加强对ERP系统和PMS系统的利用，实现对废旧物资良好的回收利用。电力企业要做好对停产物资的替代品预算。电力企业在回收利用废旧物资时，要详细登记废旧物资的各种信息，诸如材质、生产厂家等，为应急物资替代品提供参考信息。增强电力企业物资供应链运行的安全性和稳定性。

结束语：

电力企业要想保证自身的发展，提高物资供应链管理效果，就要引进先进技术，严格规划物资供应链中的各类工作，并且采取有效措施，对物资供应链中的各个工作环节进行协调与管理，同时，相关人员还要对电力物资供应链管理工作加以研究，寻找有利途径，使其能够为电网应急物资做出保障。

参考文献：

[1]王晔.推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障[J].民营科技.2013(09)?

[2]杨凡非.电网应急物资保障的供应链管理策略[J].企业改革与管理.2017(22)?

[3]王磊,黄文.电力物资应急管理协同机制及体系研究[J].物流技术.2012(19)