建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

1 王宏伟 2 李为明

沈阳恒信土地整理有限公司 辽宁 沈阳 110086

摘要：随着城市化建设的不断发展，建筑行业的发展也越来越迅速，由于现代建筑规模的扩大，功能不断增加，因此建筑内部结构更加复杂，施工工艺更加繁琐，新材料、新技术不断涌现，使得工程造价管理的难度越来越大。因此，就必须采用一定的先进手段进行造价控制。经过研究表明，目前的建筑工程造价管理中仍然存在很多待完善之处，影响着建筑工程的造价控制。基于此，文章针对建筑工程管理中工程造价的主要问题进行分析，并提出了相关解决措施。

关键词：建筑行业；工程管理；造价控制；途径

引言

工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，在实现建筑企业的工程项目利益最大化方面发挥着重要作用，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到充分体现。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，必须确保建筑工程的施工管理手段的科学、先进，尤其是在工程造价、质量、安全等主要目标控制环节。在造价方面，建筑企业可借助工程造价管理效益最大化管理理念提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑项目施工成本。

1建筑工程造价管理的重要性分析

在我国市场经济快速发展的同时，也推动了建筑行业的壮大。企业要想实现更长久的发展，获取更多的经济利润，重视造价控制与成本管理工作是必不可少的。造价管理作为项目管理的重要组成部分，合理控制造价成本有利于提升项目管理水平，增强企业的综合竞争实力。传统的造价管理模式已经很难适应建筑工程管理的发展步伐，施工企业应当与时俱进，创新工程造价管理模式，为企业发展提供更大的驱动力。实行科学的工程造价管理，可以优化配置资源，协调各项工作，在提高工程施工效率和质量、确保安全施工的同时，实现成本控制目标。

2建筑工程造价管理问题分析

2.1造价管理理念和方法落后

虽然近年来我国逐渐加强对建筑行业的规范化管理，但建筑工程造价管控成效并不理想，凸显出来的问题多种多样，究其原因主要是由于造价管理理念和管理方法落后，缺乏有效的约束制度。在由计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，大多数建筑企业的造价管理理念没有随之更新，因此无法满足现代化建筑工程的发展需求，具体表现为实际过程中采用静态管理模式，与动态发展的工程建设不相符，陈旧的造价管控方法，影响造价信息的交流共享，制约造价管理工作的进行，从而导致造价控制不能达到理想的效果。通过调研发现，部分企业的造价管理工作中缺乏合理的控制方案，造价管理人员没有明确造价工作中的重难点，无法将自身的权责在工作中落实。

2.2管理的制度并不完善

要想充分的将工程造价管理工作落到实处，在工程造价管理过程中应充分建立完善的管理制度，但是在现阶段制度体系建设中，我国的管理制度相对落后，缺乏有效的保障制度体系对企业进行完善和优化。

2.3造价管理人员数量不足

建筑工程造价管理工作必须由相关技术人员完成。因此，技术人员的专业水平在一定程度上影响着建筑工程造价管理的质量。经过相关调查表明，目前人才方面存在短板，首先是从业人员数量不能满足市场需求，许多企业都没有专业人员进行工程造价的管理。其次就是管理人员的分布不均匀，一些高素质、专业性强的人员大多集中在大企业、大城市，而小企业、小城市的人员，专业素质普遍偏低，且专业对口度不够，这种情况显然不利于建筑工程造价管理水平的提高。

3工程造价管理控制的措施建议

3.1构建完善的建筑工程造价管理制度

构建完善的工程造价管理制度，可全面提升企业内各个部门之间协调能力，强化工程造价应用的适用性，加强建筑工程项目各个施工环节的调控力度。(1)建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势，积极配合企业内部开展的工程造价管理宣传工作，构建良好的工程造价管理氛围。(2)结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度，制定相应的工程造价管理制度，对各个部门的工作内容进行优化调整。(3)完善企业的工程造价指标与建设标准，充分发挥建筑工程造价的管理价值，对市场价格进行分析整理，在企业内部建立造价管理数据库。

3.2建设一支高素质的管理队伍

现在的建筑工程项目相比之前有着更大的规模，而且也涉及到多个领域，因此必须使用专业性强、综合素质高的工程造价管理人员。这些人员首先必须对建筑工程中的相关技术有初步的了解，其次也应该对造价管理有一定的经验，了解市场的变化规律，只有这样，才可以做好造价管理工作，保证工作中出现问题可以及时解决，不会影响工程进度和工程质量。因此，相关企业在进行人才选拔的时候，必须要有一定的标准，对人员的专业知识、管理经验、工作经验等都应该有一定的要求，应该选择专业知识强，同时在管理方面有着一定工作经验的人员。最后，对于选拔进来的人员，应该对他们的工作进行定期的考核，并进行定期的培训，提高他们的专业技能，促进建筑工程造价管理水平的提高。

3.3加强造价工作监督

在实际的管理工作当中，有关人员应当加强对于工程造价管理的监督工作，形成一定的管理监督机制，更好的落实管理监督技术体系，确保造价控制工作的顺利实施。企业应当对项目建设的整个过程展开全方位的调查，落实各个工作环节当中的造价管理工作，不断地对造价的监管体系进行完善，实时对项目的开展状况以及资金的使用量进行统计，完善资金造价的管理工作。在项目资金管理中应当根据不同原材料的使用量进行资源需求统计，做好资金使用预测工作，在工程开始之前应当及时的准备好各种项目资金，尽早发现实施中可能存在的各种偏差，确保资金管理中各个流程的合理性、及时性，达到有效控制成本的效果。

3.4全面推进造价管理的信息化建设

信息化能够为人们的生产生活提供极大的便利，已经被广泛应用于各个行业之中，建筑行业应紧跟时代脚步，将信息化技术应用在建筑工程各个环节中。将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，借助大数据、BIM技术进行工程造价管理，能够全面收集影响工程造价因素，对市场形势进行科学深入分析，能够有效掌握市场发展规律，以实现对工程造价的高效管理。同时，使用BIM技术能够构建强大的数据库，利用数据模型对工程造价进行有效评估，及时发现建筑工程造价管理中存在的问题，高效解决问题，实现企业经济效益与社会效益的同步提升。

结语

随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断发展、进步，企业越来越注重工程管理的科学性和经济性，造价管理对施工企业的重要程度大大增加。为了实现可持续发展，施工企业应非常重视造价管理工作，结合企业自身情况，采取有效的手段，提高工程造价的管理水平，从而促进建筑行业的发展。

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