浅谈工程管理如何提升风险管理能力

浅谈工程管理如何提升风险管理能力

孙霏霖

南京市政公用工程质量检测中心站 江苏 南京 210000

摘要：风险管理的一个重要因素就是工程管理风险。工程管理风险在工程运行中不可避免的，也是客观存在。因此，为了有效防止风险对工程管理造成严重的后果，确保工程管理持续、稳定的发展，就要深入分析研究造成工程管理风险的具体因素，从而形成有效的预防管控措施，保证工程管理的正常运营。基于此，对工程管理如何提升风险管理能力进行研究，仅供参考。

关键词：工程管理；风险管理；提升策略

引言

随着国家的发展建设越来越完善，社会对工程管理的要求越来越高了。风险管控对工程具有重要作用。工程管理风险的识别和控制在我国的发展还不够完善，不管是理论基础，制度体系还是预警系统都存在着比较严重的问题，只有解决问题才能确保工程管理工作的可持续性发展。

1风险管理

工程管理风险也就是经营风险，是指未来的，不确定性对工程管理经营目标实现产生的影响。而风险管理则是指工程管理通过对风险进行量度、评估及应对等措施，在有风险的环境里把风险造成的不良影响减少到最低的管理过程。

2工程管理风险形成的原因分析

2.1工程管理管理人员业务水平有待提高

对工程管理内部的控制水平和与风险管理水平产生影响的因素很多，首当其冲是工程管理人员的业务管理水平。在一些工程管理中，他们为了提高利益、减少投入，没有配备足够数量的工程管理人员，造成了工程管理人员日常工作量的增加，加剧工作的繁重程度。工程管理工作不按流程开展的情况时有发生，这无疑增加了工程管理风险机率。基于这种情况，现在一些工程管理的工程管理人员对工程管理风险意识不够重视，一、工程管理管理人员不能充分正确的进行风险预判，二、即使在正式形成前期的风险也难以正确的规避。另外，因为工作的繁忙，很多数工程管理的工程管理人员忙于日常工作，根本没有时间和精力继续充电学习，提高自己的业务水平。但是随着科学信息技术飞速发展，对管理人员的要求也逐渐提高，比如相关的工程管理知识，信息的采集及数据分析的能力，是否满足工程管理的需求，是否符合或达到工程管理的标准，新经济模式下的工程管理人员还需要提高行业敏锐度、甚至政治敏感度。只有素质全面的工程管理人员才会适应和促进工程管理的发展。

2.2风险意识不够强

对工程管理内部的控制水平和与风险管理水平产生影响的另一个因素就是工程管理没有足够的风险防控意识和重视程度。主要表现在如下几个方面：缺乏内控管理方面的意识，对风险的预测能力差，缺少健全的内控管理制度，相关制度的可行性差，缺乏强有力度的执行力。种种因素，导致工程管理风险防控部门对风险的敏感度下降。鉴于现在的外部市场环境复杂多变，具备风险意识是对工程管理管理者的首要条件。然而，许多管理人员对风险的意识性不强，没有结合工程管理的实际情况制定出与工程管理相符合的管理和防控策略，认为只要当前的制度不出问题就可以继续进行。 另外，工程管理员工对风险的认识不足，缺乏必要的相关知识和经验，而且大部分工作人员缺乏自愿服从风险防控的意识。而对工程管理来说，降低风险对工程管理内控管理的目的。

3工程管理提升风险管理能力的措施

3.1强化风险管理意识

在工程管理发展过程中，有些风险是不可避免会发生的。工程管理要提升风险管理能力，首先，强化风险管理意识。工程管理要结合根据自己的实际情况，正确认识风险的本质，管理风险，并能加于综合利用。其次，工程管理要通过多种渠道开展形式多样的风险管理宣传活动，促进员工把工程管理风险和自己想联系，形成自觉行为，加速全体员工的共同认知和风险管理意识转化。这样，风险管理文化和核心价值观相统一，就会促进工程管理战略目标的顺利制定和有力的执行，工程管理风险管理目标就得以实现。

3.2完善风险管理体系

建立有效的工程管理风险体系是降低风险的基本途径。因为过去的工程管理总是以一种被动的模式生存，对风险识别和预警意识淡薄，导致工程管理很容易陷入风险。而现在随着科技的发展，互联网和大数据平台为工程管理的发展提供了大量的有用信息和可靠的资源，通过对这些信息大数据的整合和分析，正确的评估机遇和预警风险。建立全面的风险评估体系是工程管理风险管理的核心。可以采用工作分解和问卷调查法，识别不确定因素，再利用层次分析法和故障数等的方法，建立评估模型，掌握影响工程管理的关键性因素，提出应对方法。此外，如果分析诸如国际关系、政治影响、甚至高层管理者的丑闻等，可以从风险事项的内外因素开始，运用政策分析法、德尔菲法等传统分析法。而要分析风险在销售、生产、研发、人力等方面的影响值域 可以通过本量利法、标准成本法等进行分析。在研究分析的过程中，发现对工程管理的发展会产生不良影响的要素，如经济或政治突然变化时，要及时预警并且启动风险预案，利用一切条件把风险变为机遇。

3.3完善风险防范的监管体系

首先，应当组织建立工程管理风险控制管理的独立部门，对工程管理日常经营管理工作和工程管理工作进行全面监督和指导；其次，促进工程管理内部的工程管理部、市场部和监督管理部门之间的交流与合作，这样工程管理管理活动才能得到进一步规范，科学有效控制工程管理风险事件的出现。现在因为国内市场环境比较复杂，要提高工程管理管理的工作效率，工程管理必须要加快工程管理调整工作的步伐，培养工程管理管理人员的现代管理意识，尽快优化和完善内部的治理结构，强化工程管理管理的科学性和规范性，从而实现工程管理管理活动的独立性，减少工程管理风险的发生。

3.4健全工程管理风险管理制度

工程管理风险管理制度是工程管理把有关工程管理风险管理的内容做了具体规定，制度内容主要包括以下几个方面：1.工程管理风险管理目标的设立2.工程管理风险管理机构的设置和各部门人员的配备3.各职能部门在风险管理中的权利和职责4.工程管理风险管理的基本程序等方面。工程管理风险管理制度是工程管理进行工程管理风险管理活动的基本要求，对工程管理防范工程管理风险有非常重要的意义。完善的工程管理风险管理制度自身消除了部分工程管理风险发生的可能性，再有工程管理运行中提高风险防范意识，降低工程管理风险管理成本。如果一个工程管理的体制混乱，组织机构臃肿，权责利不清，该工程管理的工程管理状况一定是混乱不健康。所以建立健全工程管理内部工程管理风险管理制度对工程管理经营管理秩序和经济效益有着关键作用。

3.5全方位提高工程管理人员的综合素质

提高工程管理人员的综合素质必须全方位着手，着重强调以下几个要点：第一，工程管理人员结构配比要科学，经济，合理，安排专业性强知识全面的风险控制管理人员。第二，要全面提高工程管理人员的综合素质，根据工程管理运行状况对工程管理人员进行专门的有计划的、针对性强的、系统化的专业业务实训。第三，提高工程管理人员风险防范意识和风险识别的能力，加强工程管理人员采集和分析工程管理数据的能力。工程管理报表中的数据既能真实反映出本期工程管理经营的现状，也是评估工程管理风险的重要依据之一。例如常用的使用数据进行工程管理风险识别方式有工程管理经营性信用指标，资金变现能力、资金流动性指标等数据。这种方式既可以单独操作使用，也可以同工程管理报表融合起来进行应用，从各种层面、角度、方位来选择指标，判断指标内容不断变化的内容和动态，使得工程管理具有更强的资产变现能力、资产使用能力和盈利能力。

结束语

总而言之，在新时期下，新机遇下，国内工程管理正在面临着日益激烈的市场竞争环境，但同时也存在很多发展的机会，为促进工程管理核心竞争力的提升，开展好工程管理内控管理和工程管理风险管控工作至关重要。唯有如此才能够确保工程管理管理工作的有序开展，保证工程管理的良好运行，最终实现自身的战略发展目标。

参考文献

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