浅析建设与煤炭企业高质量发展相适应的新型员工队伍

(整期优先)网络出版时间:2020-06-11
/ 2

浅析建设与煤炭企业高质量发展相适应的新型员工队伍

徐晓寒

陕西黄陵二号煤矿有限公司 陕西黄陵

摘 要:企业人才队伍建设是保障企业高质量发展的基础所在。文章从煤炭行业进入新时代发生的信息化智能化变革带来的对人员素质、结构的新的要求着手,分析了矿井目前员工队伍存在的问题以及建设与煤炭企业高质量发展相适应的新型员工队伍的建议,并对智能化时代的定编定员提出了简要的意见。

关键词:煤炭企业 高质量发展 员工队伍 建设

党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代的重大政治论断,进入新时代,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。适应时代潮流,才能脱颖而出,走高质量发展之路已是国有企业的当务之急。

新时代高质量发展对员工队伍建设的新要求

1. 新时企业高质量发展的目标规划

进入新时代,黄陵矿业公司提出“三做一打造”的高质量发展规划,对煤炭产业的定位是“做精做优”。二号煤矿结合矿业公司的战略目标,提出了“三精两优创一流”的“十三五”发展规划,即精简布局、精益生产、精细管理,全力打造业绩优异、品牌优秀的全国一流千万吨安全高效绿色矿井。其具体内容为:

这一规划目标符合中央经济政策提出的根本要求,符合国家对煤炭产业供给侧结构性改革宏观调控的要求,符合煤炭行业走升级转型发展之路的要求,符合二号煤矿自身突破发展瓶颈实现由大到强的要求。

2.新时企业高质量发展对员工队伍的新要求

按照企业“做精做优”的高质量发展目标规划,不断提升企业人才队伍的专业性技能和综合素质是企业实现规划目标、实现长远发展的根本保障。新时代煤炭企业新型员工队伍建设应满足以下要求:

1)良好的安全意识和思想素质。煤炭行业是一个工艺复杂、专业性突出、危险性高、安全标准要求严格的行业,生产中面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等危险因素,且矿井的采、掘、机、运、通等各个生产环节、生产系统环环相扣,任何环节、系统出现问题,都可能造成事故的发生。二号煤矿是单水平开采的矿井,井田面积大,系统复杂,在灾害治理上,不仅面对传统的五大灾害,更受石油、油型气等新型灾害的威胁。这就要求煤矿职工有良好的安全意识和安全观念,有正确的人生观、价值观以及集体荣辱观。把企业的生存发展、企业的安全生产、企业的经营指标、企业的品牌建设等当做自己的事业来做,把自己融入企业的发展中,在管理、技术以及现场的各个岗位上尽职尽责,安全高效。思想是行动的指南,只有具备良好的思想素质,才能适应现代煤矿企业的快速发展。

2)良好的管理能力和大局观念。进入新时代,煤炭市场在供给侧结构性改革的不断深入和去产能、控产量等刚性约束条件下逐步趋于平稳,市场竞争集中在大企业大集团之间,煤炭企业发展从规模速度型转为质量效益型,竞争的重点也从 “有没有”转为“好不好”,企业当务之急就是要坚持稳中求进,办好自己的事,持续推进高质量发展,以创新一流、质量一流、管理一流、效益一流、文化一流为目标,努力实现企业质量效益更高、综合实力更强,打好企业市场竞争的“突围战”。在这一过程中,就必须有一批具有大局观念和良好的管理能力的人担起重担,扎实做好安全环保、内部管理、队伍建设、布局优化、技术创新等打基础、利长远的工作,始终不忘进取之心,聚焦做精做优,奋力追赶超越。

3)良好的科学素养和创新精神。十九大报告中指出“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”,这“三型人才”的共性就是都要有知识和技能,都要有创新意识和创造能力。二号煤矿经过近几年的快速发展,在智慧矿区建设的道路上阔步前行,井下生产盘区全部建设成为特大型工作面,所有综采工作面全面实现智能化开采技术,快速掘进技术在矿井成功应用,辅助系统自动化智能化集控改造稳步实施。在这一过程中,需要优秀的技术人才队伍进行知识创造,要发挥团队协作能力和创新精神,坚持问题导向,围绕智慧矿山建设目标,深入探索实践智能化无人开采前沿技术,形成拥有二号煤矿自主知识产权的关键核心技术,使矿井的自动化、智能化水平始终处于国内领先地位。

4)良好的操作技能和工匠精神。在煤炭行业由机械化到自动化再到智能化的加速跨越过程中,信息化自动化建设和安全监控设施投入不断加大,采、掘、机、运、通等各系统、各环节在新技术、新工艺、新装备的投入使用上不断加大,矿井的智能化水平不断提高,必然要求职工具备相应的技术能力,具有较高的文化素质才能适应煤矿科技发展新趋势。这就要求职工有较宽的知识面,对社会发展与进步,煤矿科技创新基本知识和矿井自动化控制相关专业常识有所了解和掌握,同时又要能够坚持学习,熟练掌握操作技能,具有工匠精神,精益求精,能够利用自身技能独立解决岗位相关问题,成为具有较高文化层次的技能型人才。

3.建设煤炭企业新型员工队伍的几点建议

企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才的集聚和培养是推动企业进步和事业发展的先决条件。联想集团首任CEO柳传志说过:“人才是利润最高的商品,能够经营人才的企业是最终的大赢家。”二号煤矿投产十年来,正是依靠全体员工的无穷智慧和无限力量,推动了企业的不断进步。因此,在新时代,公司将树立“企业发展、人才先行”的发展观念和“人尽其才、才尽其用”人才理念,始终把员工队伍建设作为第一要务,多措并举,锻炼培养作风过硬、理论水平高、业务能力强、富有创新意识的新型员工队伍,为公司高质量发展提供关键支撑。

4.小结

人才是企业发展的战略资源,员工队伍建设是企业高质量发展的核心。进入新时代,国有企业的使命和要求发生变革,对员工队伍的要求也相应的发生改变,建设与高质量发展相匹配、相适应的员工队伍是企业迫在眉睫的重要工作,只有不断与时俱进,不断探索总结员工队伍建设工作,才能实现人与企业的共同进步、共同发展。

参考文献:

[1]牛天燕,牛克洪.纵论煤炭企业分层功能定位及当今重点任务[J].中国煤炭,2020,46(04):5-11.

[2]王树永.创建煤炭企业技能大师工作室的实践和思考[J].煤炭科技,2019,40(06):126-127.

[3]游浩. 大型煤炭企业基于高质量发展的产业转型实践[C]. 中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展优秀成果2019(第三届)下卷.中国企业改革与发展研究会:中国企业改革与发展研究会,2019:82-93.

[4]梁勇.国有煤炭企业安全生产高质量发展探索[J].中国煤炭工业,2019(12):56-57.

[5]韩续.老煤炭企业员工队伍素质提升的有关建议[J].现代经济信息,2019(10):73.

[6]林芸.浅议建设与煤炭企业改革发展相适应的新型员工队伍[J].新西部,2019(08):66-67.

[7]冯静.煤炭行业技术人才短缺问题剖析和对策[J].中国培训,2018(10):37-38.

2