论述信息化背景下的建筑工程管理

论述信息化背景下的建筑工程管理

李胜德

身份证号码： 450802198910193***

摘要：我国建筑工程行业发展迅猛，竞争日益激烈，在信息化背景的影响下，各行各业对于信息技术的应用面愈来愈广泛，建筑工程要取得良好的管理效果，实现高质量、高水平、高度自动化的管理节奏，必须顺应信息化时代发展要求，与高新信息技术相结合。本文将围绕信息化背景下的建筑工程管理进行思考分析。

关键词：信息化背景；建筑工程管理；思考与研究

前言：在经济日新月异发展下，信息化技术取得了前所未有的进步，使我国社会信息化水平得到了显著提升，当前信息化技术已经广泛应用在各个行业中，建筑行业也不例外。在建筑工程管理中应用信息化技术，能提高企业在市场中的竞争力，提升管理智能化水平，促进了建筑行业的进一步发展。

1信息化背景下建筑工程管理存在的问题

1.1信息化管理制度建立不完善

我国建筑工程管理在信息化方面尚探索阶段，对信息化背景的认识与了解不够深入，存在严重的误区，未能顺应信息化大数据时代背景建立相关管理制度。在激烈的建筑工程行业市场竞争中，缺乏完备的信息化管理制度，会导致建筑工程管理工作体系混乱，工作程序得不到及时执行，在管理过程中出现差错如指令传达接收不及时、对信息的反映不准确等现象，造成信息化背景下的建筑工程管理得不到良好发展。并且，相应信息化管理制度匮乏，会导致建筑工程管理各个部门的工作得不到有效配合，降低了建筑工程管理工作效率，不利于整体提高建筑工程质量与水平。

1.2缺乏相关技术人才

建筑工程管理迈向信息化，需要优秀的创新型技术人才的支持，而目前我国建筑工程管理体系中，极度缺乏相关技术型人才，在发生问题时得不到及时有效的解决。并且，建筑工程管理过程中存在技术人员未经培训直接上岗的现象，缺少相关专业技能训练的人员给建筑工程管理信息化带来阻碍，造成信息化整体操作水平较低，不利于建筑工程管理整体转向信息化。

1.3建筑工程管理负责阶层的信息化建设意识薄弱

管理阶层直接决定建筑工程管理能否转向信息化管理，影响着信息化建筑工程管理制度政策的制定与落实，而建筑工程管理负责阶层的信息化建设意识薄弱，对建筑工程管理信息化的重视度不高，不利于为建筑工程管理信息化营造一个稳定健康的环境，建筑工程管理信息化步伐缓慢，不利于建筑管理信息化目标的制定与信息化管理平台的建设，导致建筑工程信息化管理水平较低，无法取得最佳的建筑工程管理信息化效果。

2如何促进建筑工程管理信息化取得最佳效果

2.1建立健全完善的信息化管理制度

加强建筑工程信息化管理制度的制定与落实，使信息化管理制度覆盖笼罩并作用于整个建筑过程中，是顺应建筑工程管理信息化的必要手段，亦是必由之路。为建立健全完善的建筑工程信息化管理制度，建筑工程相关部门要从实际工作情况入手，以建筑工程项目的实际管理需求与工作过程为依据，针对性符合其要求的信息化管理制度，保证信息化管理制度真正符合建筑工程管理要求。其次，建筑工程信息化管理制度必须有效利用高新技术设备，灵活运用信息化技术设备，以建筑工程中的人力资源管理为例，建筑工程管理相关部门可利用高新信息技术建立工作人员管理表格，针对工作人员的入岗信息、在岗情况、岗位调离情况等进行记录，利用信息化技术实现完善的建筑工程信息化管理，减轻了工作人员的劳动强度，还能够依靠精确的信息化技术支撑实现精确的人力资源管理。除此之外，建筑工程管理相关负责部门要细化信息化管理制度，要从内到外、从上至下的贯彻落实到建筑工程项目各个部门，并细化分类，根据不同部门的不同工作需求进行针对性制定要求。例如对建筑工程施工负责部门的信息化管理制度制定，要符合其实际工作需求，制定如施工质量检测管理、施工工时管理、施工人员责任追查制度等，使信息化技术真正作用到建筑工程管理的方方面面，提高建筑工程的管理水平与质量。

2.2加大有利于建筑工程管理信息化建设的人才队伍培养

2.2.1建筑工程管理信息化建设人才的引进

为从源头引入具备信息化建设知识的优秀人才，建筑工程管理相关负责部门在招聘相关工作人员时，要加大其工作福利制度，利用丰厚的福利制度留住优秀人才。此外，相关部门亦可通过与高校建立人才培养协议，建筑工程行业为高校学生提供实习岗位，而高校学生在接受最先进的建筑工程信息化管理知识后为建筑工程管理部门服务，双方建立互利共赢的合作关系，能够取得1+1＞2的建筑工程管理信息化建设效果。

2.2.2建筑工程管理信息化建设人才的培养

建筑工程管理信息化建设人才的岗前培训与在岗培训同样重要，技术人员在入职前不仅要经过严格的考核，更要以高强度的培训机制要求工作人员，使其在入岗前接受系统化的专业知识培训，为日后的建筑工程管理信息化建设提供强有力的技术支撑。同时不能忽视在岗职工的建筑工程管理信息化建设知识培训，建筑工程相关部门可召集工作人员。例如定期展开以“建筑工程管理信息化建设”为主题的培训大会，聘用具备专业知识的专家团队，针对建筑工程管理信息化过程中出现的问题予以有效解决，建筑工程管理负责人员也可在培训过程中得到专业化的信息化建设知识熏陶，促进工作人员关注建筑工程管理信息化建设新动态，为建筑工程管理信息化添砖加瓦，加快建筑工程管理信息化转化速率。

2.3提高建筑工程项目整体的信息化建设意识

只有树立信息化建设意识，才能推动建筑工程管理信息化建设发展，如果缺乏坚定的信息化建设意识，其建筑工程项目必定不能稳定迈向信息化建设。为提高建筑工程项目整体的信息化建设意识，要分两个层面进行。首先是建筑工程管理领导阶层的信息化建设意识培养，相关部门可召集高层会议，针对领导阶层信息化建设意识薄弱的问题进行探讨，讨论出符合提高领导阶层信息化建设意识要求的方案。如开展“建筑工程管理转向信息化”的会议等，有效促进建筑工程领导阶层认识到建筑工程管理信息化的重要性，加快领导阶层制定信息化管理政策的步伐。其次是基层工作人员的信息化管理建设意识的提升，基层工作人员是建筑工程管理信息化政策的执行者，针对这一特性，相关部门可树立严格的制度，要求基层工作人员积极履行建筑工程管理信息化建设要求，顺应信息化时代背景要求完善建筑工程管理内容，实行奖惩相结合的制度，对于未能履行建筑工程管理信息化建设要求的工作人员要予以处罚，对于建筑工程管理信息化有推动作用的员工要予以奖励。提高建筑工程整体的信息化建设意识，能够推动建筑工程管理的信息化水平。

结束语：

建筑工程在推动我国整体经济水平提升方面发挥着重要作用，加大对建筑工程管理的关注度，顺应大数据时代要求，响应信息化背景号召，加强建筑工程管理信息化的步伐，已经成为了建筑工程行业首先需要考虑的问题。建筑工程行业要树立整体信息化意识，以建筑工程管理信息化建设为核心目标不断努力进取，推动建筑工程管理信息化取得最佳效果。

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