建筑工程招投标风险管理

建筑工程招投标风险管理

李蓉

浙江省建工集团有限责任公司 浙江杭州 310012

摘要：随着社会的不断发展与进步，城镇化的发展背景下，对于建筑行业也出现了新的机遇与挑战。人们的生活质量不断地提升，对于建筑的要求也逐渐提升，为了更好的保障关系建筑物的质量与建设效率，许多建筑工程都通过招投标的方式来选择适合的建筑施工队。建筑工程本身就是一个建设周期长、所需投资金额大、专业人员技术要求高的项目，并且很容易受到外部条件的影响。除去一些常见的施工影响对于建筑工程项目的投标招标也应当机遇相应的控制，否则很容易造成施工结束后的金额与原本金额差距过大等等，本文根据当前的建筑工程招投标进行现状分析，结合相关的文献书刊期望给予相关人员一定的参考。

关键词：建筑工程；招标；投标；风险管理

一、关于当前建筑工程招投标现状分析

（一） 建筑工程项目招投标概述

在建筑工程项目招投标风险管理过程中，招投标的模式起着重要作用，我们必须对风险管理的内容和概况进行了解掌握，及时更新招投标的方式，对建筑工程项目的招投标模式的可行性进行分析。当前的建筑招标方式主要就是公开招标与邀请议价等，根据工程项目的具体要求和特点来选择招标方式。依据项目投标要求选择合适的投标商，在竞争中获得立足。同时邀请招标方式比较特殊，它以有限竞争性为主进行不公开的招标方式，通过筛选后选择符合要求的投标商，这样就会提升效率，减少报价压力。对于招标的程序是首先进行相关的项目调研，对于双方都进行完善的了解过后，招标单位对投标商发标，并对招投标环节的相关问题进行提前沟通交流，选择合适的评价指标确保流程符合要求，最后合同的签订。

（二）建筑工程项目风险管理工作的意义

提高对建筑工程项目风险管理工作的重视程度，能够在一定程度上使企业管理者在对项目实施相关决策时能够更加的科学化、合理化，利用科学、合理的手段来对建筑工程的招投标风险进行管控，能够减少因为组织决策问题而导致的风险，避免给企业的发展带来影响。工程项目风险管理工作的开展能够在一定程度上促进项目组织经营效益的提高，工程项目风险管理属于一种成本投入低、而成效非常大的项目安全保障管理办法，因此在现阶段建筑工程项目中得到了大规模的使用，同时也引起了企业管理者的高度重视。在项目风险管理工作开展中，能够对费用进行合理的分配减少不必要成本的投入。除此之外，在工程项目管理工作各种措施的作用下，不仅能够提高各个部门工作效率，还能够大大减少风险损失。

二、关于建筑工程招投标风险管理

（一）重视工程招投标报价环节

在对招投标风险管理进行合理控制时，综合考虑设置投标策略，对招投标报价成分重视起来，投标策略具有非常重要的位置在整个投标工作中。受企业的整体效益和招投标双方的经营情况都会影响最终的招投标方式，同时还和双方报价差异性存在一定的关系。因此，工程项目招投标管理部门应结合当前的市场行情和企业的实际情况来制定招投标报价，在招投标环节中提倡最低评标价法，以及积极学习和借鉴国外的招投标标准和方法，加强和完善我国国内的传统评标法，有效的降低招投标成本，同时政府有关部门还应整治在整个工程招投标行业中的不良风气，合理规范招投标的市场资源。

（二）做好招标文件的编制工作

招标文件的制定对整个工程建设项目来说有着非常重要的作用，招标单位在编制招标文件时，要对该标书有着明确的分类，确定是商务标还是技术标。如果是技术标，在标书中应该含有项目经理、近几年承担的工程业绩、财务状况、招标人资质以及施工班子从事该类似工程的业绩等，同时还要在标书中表明，在该工程中投入使用的安全体系方案、质量保障体系方案以及会投入使用的机械设备等情况。商务标书则包括企业资质、营业执照，相关获奖证书，证明公司业绩的相关文件，有的还需要安全生产许可证、企业简介，具体看招标文件要求。主要包含的内容为：法定代表人身份证明、法人授权委托书（正本为原件）、投标函、投标函附录、投标保证金交存凭证复印件、对招标文件及合同条款的承諾及补充意见、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等。在招投标过程中还存在转包、分包等情况的发生，正是由于缺少政府部门的监管，要想杜绝此类问题的产生，就必须加强政府部门的监管力度，做好监管工作使得这些问题得到有效控制，同时加大力度处理在招投标过程中出现的违法乱纪的行为，情节严重的依法追究相关人员的法律责任，同时吊销企业营业执照和罚款等措施。

（三）要给予资格预审足够的重视

加强对资格预审工作的管理，能够在很大程度上减少风险产生的概率。招标方在对投标单位进行选择时，要对投标单位的经营状况、财务状况、机械设备以及施工技术情况、企业的管理状况、以及其他中标工程的建设状况进行详细的、全面的分析，要对投标企业近几年的工作业绩进行严格的审核。许多的建筑公司为了获取机会经常容易出现压低价格等等方式，然而这种行为会造成整体的价格差异巨大，很有可能影响整体的施工进度或者施工质量，都需要尽力避免。除此之外，还需要对投标企业的资质证书、营业执照、法人资格等进行严格的核查，以此来保证优质的投标方能够进入到最后的招投标环节，降低招投标风险。

（四）加大科技创新力度

随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，要想提升企业竞争力就必须加大科技创新力度，这样才会促进企业的长期可持续发展。因此，企业一定要对科技创新重视起来，积极引进先进的技术运用到管理工作中，提升企业的综合竞争力。积极运用科技创新的手段进行风险管理控制，不断优化和完善计划方案，根据企业自身实际情况创建发展平台，在招投标过程中有效实施先进的科学技术进行风险管理工作。在企业进行科技创新过程中还应当树立正确的风险管理意识，对招投标当中出现的各种风险能进行科学预防，协调工程建设成本、施工质量以及工期之间的关系，在科学控制的基础上对重点内容及劳动效率进行管理控制，提高企业核心竞争力。

三、结语

随着城镇化的不断发展，建筑行业也逐渐成为了我国的朝阳产业，建筑行业作为一项复杂又需要专业知识的行业对于建设队伍的选择更需要谨慎。招标投标选择已经成为了一种十分常见的选择方式，为了选择更合适的施工方就需要做好对于招标投标的分析管理，对于其进行科学的把控，合理的进行控制防患于未然，才能更好的保障相关建筑物的质量安全，不断地推动我国的建筑行业发展进步。

参考文献：

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[3]罗佳翔.建筑工程招投标的风险管理分析[J].居舍,2019(36):142.