建筑施工企业工程造价风险管理分析

建筑施工企业工程造价风险管理分析

付博

身份证号码： 21040419890822***** 海南海口 570100

摘要：我国的经济发展越来越快，建筑工程项目的发展也越来越好。但是有许多问题也在发展的过程中逐一出现。涉及因素较多的施工项目工程造价作为整个项目的重要组成部分，施工人员、施工设备与材料、组织管理等因素都在其中。所以进行造价管理比较复杂，很容易发生造价风险。目前，建筑施工企业在造价管理中还有着许多问题，企业应该重视造价风险管理，完善管理制度，加强监督力度，提高相关人员的专业水平，以此减少造价风险问题。

关键词：建筑施工；工程造价；风险管理

引言

在建筑工程项目的进展过程中，存在着很多的风险问题，有效地利用工程造价风险管理就可以针对这些风险问题进行规避。由此看来，建筑工程项目的重点工作就是造价风险管理。现在的工程项目规模一般都很大，有着复杂的现场情况，人力物力需求量大，运用的施工技术繁多，涉及到的资金因素也是非常庞大的。有些建筑企业还会同时监管多个施工项目，这样更是增加了造价风险，工程的顺利进行也受到了影响，因此施工企业更应该重视并加强对建筑工程的造价风险管理。有了良好的造价风险管理措施，能有效地降低由于各种因素引发的造价风险问题，建筑施工的成本控制，避免带来的经济损失。

1 造价风险管理的特点

由于建筑工程施工具有工程规模大、作业量大、施工材料设备多、投资大和工期较长等特点，而且也涉及了许多其他的相关单位。不仅涉及到了复杂的人际关系问题，还有一些不确定因素也有所涉及。由于建筑工程本身的施工工艺比较复杂，对于施工人员的技术要求也相对较高，并且在施工过程中还有一些安全隐患。不同的地区和时期和施工企业，面临的造价风险差异也不小。所以，高发性、复杂性和多样性就是风险造价管理的特点。

2 造价风险问题的不足

2.1 造价风险管理制度的问题

我国虽然建筑行业发展飞快，很多机制也逐渐完善，但是风险管理制度还是存在一些问题。国外企业的造价风险管理经过了投入大量资金研究，对于国内来说理论已经相对成熟。国内的造价风险管理制度问题一方面在风险管理的意识上，没有意识到造价风险管理的重要性，相关的管理层还停留在传统的管理方式，没有足够的灵活性，不懂得变通。另一方面就是现在的管理部门学习能力不够，不主动像其他的国内外企业学习经验，而且对各方面的信息掌握也比较有限，出现问题了没办法及时的解决，建筑工程造价的风险性也就加大了。

2.2 核心技术水平的不足

技术在工程造价风险管理中占据着重要的位置，是提高生产力的关键因素。技术如果比较落后，那制度也会落后，我国的建筑工程项目很多，但国内的工程造价管理水平相比于发达国家还有很大的进步空间。在财务、税务和采购系统上仍旧采用相对传统的技术，没有学习先进的管理方法，影响了管理效率，也容易引发风险问题。管理人员总是存在遗漏的地方，不能考虑工程造价成本，导致造价风险始终存在，一些风险管理问题难以做到面面俱到。还有就是在核心技术的应用方面，企业更关注如何降低成本，风险管理的重要性就忽视了，这样在施工过程中就存在着较大的安全隐患。

2.3 缺乏高水平的技术人才

人才对于企业来说是十分重要的，他们不仅是企业的核心，在企业发展中也占据着重要的位置。工程造价风险管理体系的提升就是人才技能的提升。工程造价风险管理对于管理人员的水平要求也比较高，主要是因为造价管理的本身涉及到的方面比较多（造价、法律、财务、技术、组织管理等），风险管理就要求管理人员熟知风险理论知识，能及时的规避风险。但是目前来讲，施工单位的高水平人才比较缺乏，除了个别的施工单位不重视人才因素外，一方面施工单位没有重视对技术人才的培养，没有投入较多的成本去培养他们，这就会让优秀的人才大量流失。另一方面对于招聘技术方面人才的时候没有严格的审核机制，招不到优秀的人才，导致团队的水平偏低，影响了造价风险管理的开展。

2.4 监督机制不到位

没有指定完善的风险监督机制，也是建筑工程在施行风险造价管理时存在的问题，没有安排专门的部门对工程造价管理进行监督，就难以保证造价管理的合法性和规范性。施工企业没有进行重点的监督，导致对实际情况不了解，有了问题不能第一时间去解决，也不利于造价风险的管控。

3 建筑施工企业工程造价风险管理对策

3.1 管理人员的综合素质的提高

人为因素是施工企业需要重视的关键，也是建筑工程造价风险发生的重要因素，企业应该尽量避免人为因素造成的造价风险，建筑企业需要在招聘室对人员进行严格的管控，保证队伍的综合水平，另外为了更好地为建筑工程造价风险管理工作服务，就需要通过在职培训、实践演练等，提升风险管控人员的综合能力。

3.2 风险管理责任需要明确

风险管理体制的出现的很多问题最主要的原因就是各部门和个人的责任不明确，沟通不到位，对风险把控没有办法综合的进行，导致了风险管理体制也较为落后。为了更好的改善风险管理体制，我们就需要把风险控制管理工作责任明确到人，企业成立各部门的讨论小组，在工程项目实施前中后期进行调查，协调以及善后，设计部门与施工部门要保持沟通，施工部及时把施工中存在的风险反馈到设计部门，设计部门积极配合改正。为了在风险防范和风险管理上进行行之有效的控制，企业必须做到工程造价风险管理责任明确到人，只有这样工程造价风险管理制度才能有所提升。

3.3 对工程造价风险管理建立科学合理的对策

在建筑工程施工中，由于会出现各种外界因素，这些因素都会是工程造价的风险提高。所以结合实际的建筑情况，对于存在的风险，制定科学合理的风险管理方案，尽量减少工程造价风险的发生，不断推动工程的建设，提高工作效率。在建筑工程施工前，工作人员应该制定相应的施工方案，分析施工过程中会遇到的问题，并做好相应的准备及时解决可能发生的风险问题。相关负责人员还应当把握全局发展，尽量关注每一个细节，尽量减少工程造价的风险性。此外，工程造价的评估工作也是要做好的，提高辨别风险的能力，保证在施工过程中发生了风险问题可以第一时间解决。

3.4 工程造价风险管理的核心技术需要提升

国内相对于国外来说针对工程造价管理技术还有一定的差距，我们急需的就是提高工程造价风险管理核心技术，目前对于工程造价风险管理核心技术的提升，一共有两个方面：第一，增强工程造价相关部门的风险管理意识，目前的问题是相关部门领导只注重降低工程造价的成本，风险管理意识过于薄弱，而不是对造价风险的控制，为了提升工程造价风险管理能力，相关部门应该提升相对应费用的投入。第二，积极的像国外方面全面的学习风险控制的相关知识，国内外风险管理控制制度差距较大，国内企业应该派出相关优秀核心技术人员出国学习。

4 结束语

建筑工程项目在我国对于经济发展非常重要，因此做好建筑项目的管理工作是非常有必要的。因为建筑工程的复杂性，涉及到的资金因素也相对较多，因此造价管理也是工程管理的重中之重，也关系到建筑施工企业能否有效地在保证质量的基础上控制施工成本与资源配置，提高资金的利用率，进而提升单位的经济效益。不过企业在进行造价管理过程中，因为有着各种因素的影响，有出现造价风险的可能，造价管理工作的进行也受到了影响。而且建筑工程造价与建筑施工项目的整个过程和各个环节都有关系，所以建筑单位需要结合施工项目的实际情况，提出有效的应对措施，强化建筑工程的造价风险管理，控制建筑工程的成本和费用支出，减少风险问题发生带来的经济损失，从而为建筑施工企业带来预期的社会经济效益，保证建筑单位的长远发展。

参考文献：

[1] 韦晓芳. 浅论建筑施工企业工程造价风险管理[J].基层建设.2019(15).

[2] 邓雪婷. 浅谈建筑施工企业工程造价风险管理[J].房地产世界.2019(06).

[3] 覃珊珊. 建筑施工企业工程造价风险管理浅析 [J].基层建设.2019(17).