土木工程施工管理中存在问题分析

土木工程施工管理中存在问题分析

高祥超

青岛市胶州新城建设发展有限公司 山东省 青岛市266300

摘要：完善的土木工程施工管理方式是保障我国基础建设稳定发展的前提，然而我国大量土木施工单位在施工管理方面存在问题较多，难以适应土木工程领域未来发展趋势。 本文通过对现阶段我国土木工程施工单位管理工作存在问题得分析，从安全管理和质量管理两方面提出具体解决对策，以期为土木施工工作提供有力参考价值。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策分析

引言：虽然目前建筑行业之间的竞争逐渐进入白热化阶段，但施工项目频繁出现各种各样的问题。这些问题不仅使工程的质量进入滑坡状态，还使居民的生命安全方面存在一定的风险。因此，土木工程的质量是否能够得到保障与土木工程的施工管理有着密不可分的联系，而土木工程施工项目的成功与否，取决于该工程是否可以改善施工管理中出现的问题。

正文：一、土木工程中存在的问题

１．１ 施工管理体制存在缺陷

土木工程施工的顺利进行离不开完善的施工管理体制，由于在土木工程领域，政府主导着很多土木工程建设，这样一来，就会使得实际的施工管理体制和市场的实际需求 不符，这是土木工程施工管理中的一个弊端。施工管理体制不健全，就会使得监管人员工作不到位，不能做到尽职尽责，进而为土木工程施工埋下隐患。

１．２ 施工设备与材料的管理不科学

施工材料和设备在土木工程施工中具有重要作用，我们都知道，施工材料是一项工程的重要基础，所用材料质量的好坏直接影响着工程的整体质量和使用后的安全，而施 工设备是施工过程中必不可少的工具，合理运用施工机械设备可以有效提高工程的施工 进度，而且有些施工工序是必须由机械来完成的。但是，在实际的施工过程中，材料和设 备的管理工作仍存在一定的问题，需要我们不断去改进。例如，在材料采购环节中，采购人员的专业技能不够，这就会导致所选的材料不合格，一旦在施工中运用不合格的材料，那将会给整个工程埋下安全隐患。还有就是一些人员为了在施工材料环节中谋取利益，刻意去购买一些不合格的材料，在材料存储中，不按照材料的性能分类，随便堆放材料，这也就会导致使用材料的时候不方便迅速找到材料。在施工设备管理方面，施工单位不是特别注重对设备的定期检查和保养，这就会在一定程度上加速设备的老化和磨损，还 会出现一些问题不能被及时发现，在施工中突然出现问题，耽误时间去维修，从而影响施 工的进度。

１．３ 土木工程施工管理人员素质不高

目前，我国土木工程施工管理人员的专业素质还需进一步提升。对于施工管理人员来说，具备专业技术水平，运用专业知识来管理施工中的各项工作，有利于施工的顺利进行和提高施工的进度和质量。但是，在实际工作中，大多数土木工程施工管理人员都是由一些具有专业理论知识但没有实践经验的大学生和一些有实践经验但是缺乏专业的理论知识的人员组成，这两类人员有优点也有缺陷，因为土木工程施工管理工作是一项综合性工作，其需要具备专业技能和实践工作经验丰富的人才能更好地完成，但是由于企业内部人员调配问题，可能单位更注重施工人员而忽视管理人员，所以就导致了管理人员的综合素质不高。

二、土木工程施工管理问题具体解决对策

（一）加强施工安全管理

任何工程建设，安全项目管理都是重中之重。为了减少安 全事故的发生，提高安全管理效率，施工单位在工作人员的选 择方面，必须聘请专业人员并要求其持证上岗，然后组织安全 员普及安全教育，加深施工人员的安全意识。每一项安全管理 工作都应该落实在具体人员身上，且制定奖罚制度，调动员工 对施安全的积极性。在土木工程施工过程中，安全管理工作应该以预防为主，管理为辅。针对安全施工应该做好应急预案，将事故风险降至最低。

（二）加强成本管理

成本管理在土木工程施工项目中不仅仅指的是经济成本， 还包括了施工的时间成本和人力成本。在人力成本方面，增强 人才培养，加强技术培训，通过提高工作能力，避免人才浪费， 增强工作效率。在时间成本方面，充分加强施工部门之间的信 息交流，充分搭载互联网信息技术，促进施工信息的传递和共享， 提高施工部门协调能力，增强施工项目的效率。同时加强对资源的利用率，做好资源分类管理，通过定期做好资金消耗的统计和分析报告，进行资金的有效整合，增强资金的精细化管理，做好阶段性施工预算，提高施工的经济效益。通过对施工项目 的整体管控，根据施工项目类型，进行原材料选取和施工进度安排，加强施工环节的沟通，降低成本，科学整合，有效进行成本管理。

( 三) 完善管理制度

无规矩不成方圆，管理人员和施工人员的行为需要有合理科学的管理制度来约束， 进而保证施工工程的目标控制合理。一些传 统施工管理制度流于形式，甚至相关监督人 员擅离职守、走马观花，失去实际管理作用， 同时相关施工人员也缺乏责任意识。因此， 优化传统管理制度建立群众责任制让项目负 责人负总责，施工人员承担相应的责任，并 积极调动施工人员的积极性，形成一种相互

监督、检举的高效管理制度可以极大提高施 工人员的责任意识，并高效保证施工安全和 质量。

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5. 总结

简而言之，随着土木工程项目数量的不断增多，要想保证其 施工质量，做好施工环节的管理工作至关重要。所以，在实际的 工作中，相关人员要善于总结经验，认真分析施工管理过程中出 现的一些问题，找到其根源，然后找出对应的解决方案，这样才 能保证土木工程施工项目的顺利进行，并且使其施工质量得到保 障 。

参考文献：

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【2】张志浅谈土木工程施工管理的问题及对策Ⅱ】黑龙江科技信息，2016，01：251．

[3】安逸群土木工程施工技术中存在的问题与创新U】江西建材，2016，叭：64+66．