装配式建筑工程管理的影响因素分析与对策

装配式建筑工程管理的影响因素分析与对策

王鹏

五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016

摘要：我国的建筑行业在新时代下取得了全新的发展，也出现了许多全新的建筑形式，装配式建筑工程便是其中的一种，通过有效保障工程的管理质量，可以确保相关建筑工程项目的顺利开展。本文针对在装配式建筑工程，管理工作当中的相关影响因素进行分析，并提出具体的解决对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用，促进我国装配式建筑工程的发展。

关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策

目前,随着社会经济的快速发展，建筑行业也取得了十分显著的进步，而装配式建筑是一种全新的施工方式，在具体的应用中具有着良好的发展前景可以更加方便快捷的开展施工，提高施工质量，而且还能够使施工进度得到加快，对施工成本进行有效的控制，所以这也是新时代下相关建筑行业未来的重要发展趋势。但装配式建筑在具体的管理过程当中还存在着一些问题，从而对工程的正常施工产生了相应的影响。对此，相关施工单位应对这些影响因素进行有效的分析，并采取具体的对策，合理的解决相关问题，从而提升工程的管理工作质量，首先能够在全境的时代下获得更好的发展，并满足相关的发展要求^[1]。

一、装配式建筑工程管理过程中的影响因素

（一）管理意识缺乏

在装配式建筑的管理过程当中，管理人员自身的意识是十分重要的一项影响因素，如果相关管理人员缺乏管理意识，这主要表现在相关管理人员并没有对管理工作加大重视，在工作中存在着一些敷衍了事的现象，从而对管理工作的开展产生十分严重的影响。而在目前装配式建筑的管理环节当中，有许多管理人员没有对自身的职责和任务具有明确的认识，再加上受到传统管理理念的影响，因此无法有效的满足现代化的管理需求，导致在管理过程当中产生了相应的问题，对施工的有效进行也产生了相应的阻碍。之外，一些管理人员在具体的管理工作开展过程当中，没有充分的发挥出自身的主要作用，往往只是针对现场管理来开展具体的工作，而没有对工程的整体过程进行有效的管控，从而降低了管理效果，也对工程质量的提升产生了影响。

（二）构配件管理不够完善

在装配式工程管理过程当中，需要对相关的构配件进行有效的管理，并制定出详细的管理细节，而一些装配式建筑工程当中，在该方面的问题也十分明显，比较突出的为将许多不合格的构配件运输到了施工现场当中，这也对工程的施工质量产生了严重的影响。除此之外，还有一些管理人员主要在施工现场进行管理，关注各个构配件的安装，但对其具体的应用并没有较大的关注，进而使得工程的构配件无法有效的发挥出自身的主要作用，也无法充分的提升工程质量。具体来说，管理人员没有对构配件的前期设计、生产以及运输等相关步骤，加大重视程度，在进行管理和控制时，也没有严格按照具体的标准来有效的落实，这也导致相关的构配件儿在其精度上出现不够准确合理的现象，与相关标准存在着偏差，这也对后续施工的有效进行产生了影响^[2]。

（三）没有全面开展施工准备管理

装配式建筑工程在具体的施工中，相关管理人员没有针对自身工作所存在的具体问题来进行分析，相关准备工作不够全面，相关构配件的配合精度较差，或者在具体的使用中无法进行有效的匹配，这对施工计划和施工方案的有效实施也产生了影响。例如在施工正式开始之前，管理人员并没有严格按照相关标准来对施工方案进行有效的审核，也没有明确各项各配件的具体生产和安装标准，这无法为后期的施工提供有利的依据，也容易导致出现相关的质量问题，造成建筑的部分结构与实际标准要求相偏离。此外还有一些管理人员在准备工作开展过程当中，没有针对相关的施工人员进行有效的管理，进而导致一些施工人员缺乏专业素质，而由该部分施工人员来开展工作，会产生较高的施工风险，对工程建设也会产生一定的负面影响。

（四）协同管理不够准确

在装配式建筑工程的管理中，对施工过程的协同管理并没有加大重视，而在具体的施工中，十分容易受到相关因素的影响，进而导致施工企业的自身利益也受到了相应的影响。而无论在任何一个施工环节，如果出现了质量偏差，都将会对装配式建筑工程的整体施工管理水平产生严重的影响，严重情况下，甚至会给企业造成巨大的经济损失^[3]。

二、装配式建筑工程管理的具体对策

（一）管理理念创新

在对装配式建筑工程进行管理时，首先应该是相关管理人员能够转变自身的管理理念，创新管理意识，同时还需要提升自身的管理水平，这样才能更好的开展管理工作，从而有效的提升工程的施工质量。而在具体的理念创新当中，管理人员需要有效的分析相关施工技术，并做好和传统施工技术的对比工作，对自身管理工作中所存在的问题进行有效的了解，并采取相应的对策来进行完善，从而构建出全面的管理体系，为后续施工环节的有效开展奠定坚实的基础。

例如，相关管理人员需要能够准确区别出装配式工程的现场管理与其他施工管理之间有何不同，站在整体的角度来对工程开展管理工作，提升管理工作的质量，合理的应用相关装配式技术，使装配式建筑工程能够得到更好的发展。

（二）构配件的全过程管理

在装配式建筑工程的施工过程当中，需要涉及到许多的构配件，而相关构配件对工程的施工质量也具有十分重要的影响。因此，相关施工人员应对构配件但具体的生产和使用时，所出现的问题应该进行相应的分析，从而确保能够提升构配件的质量和应用水平。而通过运用全过程管理理念来对建筑工程施工进行分析，在管理相关各配件儿时，首先应该从设计阶段进行完善，使其设计工作能够有效进行，同时还需要做好对构配件的编号管理工作，这样可以方便啊，后续的相关施工操作。在生产过配件时，管理人员也需要对生产过程进行有效的监管，确保构配件的尺寸精确度合格，结构部分的相关性能能够有效地满足使用要求，从而为工程的整体建设奠定坚实的基础。在运输过配件时，也需要加强管理并做好对运输路线的规划和设计，防止构配件在运输过程中出现损坏。在构配件儿到达现场后，应对其进行组装施工，并根据相关设计方案来有效的落实具体的施工操作，提升构配件儿的匹配度和准确度，使其能够满足相关施工标准，避免在安装后出现相应的偏差问题，从而有效的提升工程的施工质量。

（三）施工准备的精细化管理

在装配式建筑工程的准备工作当中，需要严格按照相关精细化标准要求来进行落实，从而为后续施工提供方便，同时还能够避免出现相关的质量问题，减少现场混乱现象，防止出现装配不匹配的现象。在具体的准备工作当中，相关管理人员需要树立起精细化的管理理念，有效地对施工方案进行审核和管理，提高方案的可行性和科学性，同时还需要对其局部环节进行有效的分析和设计，并全面的落实施工方案，避免出现相关的隐患问题。在施工准备阶段，管理人员还需要有效的研究相关的施工技术，并加强对技术的应用。例如，在具体的工程施工中应用这样一种技术，可以及时的发现方案当中存在的相关缺陷和问题，从而制定出应急方案，科学合理的解决相关问题，有效的落实施工方案，提升工程的施工质量^[4]。

（四）优化协同管理

在具体的装备是建筑工程施工中，工程的管理工作是极为关键的一项内容，因此管理人员应确保相关工作能够有效的开展，避免出现现场混乱问题，对相关物资进行有效的协调和运输，确保能够顺利完成相关的施工任务。管理人员还应该加强管理相关购配价，并协调各个构配件的使用，并通过应用二维码技术来有效的管理相关构配件，避免出现现场混乱的状况。同时需要加强对人员的管理工作和培训工作，提高人员的综合素质，使其能够形成良好的工作认识，按照相关施工要求来有效的开展具体的施工操作，协调好各生产单位，确保各项工作都能够得到有效的开展，进一步提升工程的建设水平。

结束语：

综上所述，在装配式建筑工程的管理过程当中，需要对相关影响因素进行分析，并采取具体的解决对策，有效的解决相关问题，从而提升工程的施工质量，提高管理水平。

参考文献：

[1]李阅微.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰,2020(12):139-140.

[2]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍,2020(10):128.

[3]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2020,39(06):59-61.

[4]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2020(06):188-189.