浅谈商品混凝土的精细化管理

浅谈商品混凝土的精细化管理

潘敦瑜

云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司 云南昆明 650000

摘要：本文分别对商品混凝土和公司精细化管理进行了概念表述和剖析，然后对商品混凝土的精细化管理给出了相对应的建议并提供了相应的策略办法。

关键字：商品混凝土；精细化管理；策略分析；

引言：商品混凝土是经济高速发展和建筑行业效率提升的产物，混凝土商品化使得建筑行业的建材品质提升，同时也顺应了建筑高效的节奏。商品混凝土的精细化管理是和粗放式管理相对应的，是管理的升级，也是高质量经济发展的必然结果。

1 商品混凝土概述

商品混凝土是指生产企业在购买混凝土生产原料后将其按照一定配合比提前均匀搅拌生产，然后将提前搅拌好的混凝土作为商品出售给有需要的客户用以施工现场浇筑。总来的来说就是可出售或者购买的提前搅拌好的混凝土。

2 精细化管理

精细化管理是企业管理的上层阶段，最早是从发达国家传播过来的管理理念，精细化管理脱胎于基础管理，并优于基础管理，代表着细节、节约、高效以及优化。精细化管理避免了企业运行过程中的资源浪费，将资源循环利用，极大的提高了利用率；员工工作在精细化管理下更加有序，避免了重复和无用的工作；精细化管理也会将企业的管理细化到每个部分，设定详细的规定和条例，更好的服务公司和指导员工。精细化管理分为物资管理、技术支持、生产管理和人员管理四部分，下面我们依次具体分析：

2.1首先是物资管理，物资主要指生产混凝土所需的原材料，商品混凝土的精细化管理离不开对原材料的管理，原材料管理有两个地方需要额外注意，其一是原材料的供给，其二是原材料的质量。在进行管理的过程中，采购部门要对原材料的供应商进行优中选优，从价格和质量上选择几家最合适的供应商，建立长久的合作关系。

2.2其次是技术支持，这一部门主管混凝土的技术检测和研发，从原材料检测到混凝土成品，再到研发新的混凝土品类，都需要技术部门的严格检测，确保原材料的安全环保，保障混凝土的材料配比。在原材料和成品都符合标准的前提下，保留忧患意识，做好应急预案。

2.3再次是生产管理，生产过程是企业运转的主要部分，生产过程占用了企业的绝大部分的设备和器械，生产管理过程需要额外注意对设备和器械的安全检查和保养。对于搅拌设备需要定期清洗和保养，尤其是搅拌臂和叶片需定期调整，以确保搅拌质量。运输环节需要提前摸清运输路线，合理调配车辆，避免运输的混乱。同时运输车辆也要定期检修，加强司机培训，保障运输过程不出意外，保护司机的人身安全和公司的利益。

2.4最后是人员管理，人员始终是企业管理中的主要对象，任命有能力的管理者才能做好企业管理。不管是高级管理者、中级管理者还是基层管理者，都需要有一定的技能知识、人际关系能力和领导能力，在任命管理者的时候需要综合考虑每个人的特点，做到人尽其才。

3 商品混凝土的精细化管理策略

3.1精细化采购，这是商品混凝土精细化供应的基础

精细化采购融入了精细化管理的思想，通过精细化管理规范公司的采购环节。精细化采购要将公司的实际需要和科学管理相结合，细分采购标准，例如费用、产品资质、售后等多个方面，在公司有实际需要的时候根据采购标准准确选择合适的供应商，这样可以控制采购成本，避免费用浪费，甚至是中饱私囊的情况。

目前商品混凝土的精细化采购管理要想实现，可以从以下三点入手：

3.1.1采购属于公司经营的一个重要环节，也是公司其他环节的一个重要支撑。一方面采购要考虑到公司客户的需求，比如客户对商品混凝土的价格有严格要求，这样公司采购的时候要有针对性选择，避免成本过高。另一方面采购对于公司本身的营销有很大影响，比如原材料质量的高低将严重影响混凝土质量及工作性能，进而影响客户对公司产品的认可程度。

3.1.2混凝土采购是一个双向的活动，伴随着市场经济的不断完善原料市场越来越透明，如果还是以传统的甲方思想去采购，而不与原材料供应企业时时沟通市场信息，很难达到采购与需求相符的目的。所以，采购部要与公司的供应单位加深业务合作，掌握最新的市场信息。例如混凝土搅拌站一年中可能会存在原材料供应困难的时段，这个时候采购部门就要加强与重点供应商的合作，提前与其确认供货计划，实现原材料的稳定和特殊供应。

3.1.3采购部门还需要将公司各部门采购需要和公司总体目标想结合。另外采购部职员要有很强的市场敏感性、分析问题和果断决策的能力，以便可以快速准确采购。

3.2精细化生产，这是商品混凝土盈利的保障

盈利是企业经营的第一目标，也是企业发展、员工福利、企业竞争力等方面的根本保障，所以不同的企业要根据行业和自身实际情况建立一个适合自己的盈利模式。具体到商品混凝土行业，需要建立一个怎样的模式呢？目前市场的混凝土企业过多，而且产品差别不大，这种情况下很多企业采取价格战的方式来占据市场份额，利润会降低很多。公司要想获得更多的订单，就需要控制好自己的生产成本，实现精细化生产，以最小的成本实现生产的最大化，这里的生产最大化不单指数量，还有混凝土的技术、质量及服务等全方位的品质。

3.2.1成本目标管理

首先企业每年要根据公司整年的盈利目标做出对应的成本目标，进而实施科学的管理。对于混凝土企业的生产环节来说，可以对生产一线员工做出目标要求，包含生产质量标准、安全生产标准以及损耗标准等方面。另外必须对员工加强培训，提高业务技能及责任心，尽量减少废品损失及返厂调整等不必要的损失。同时也要对采购、能耗等成本做出相应的目标规定，而且要细化，从具体的数字上体现出来，以此实现精细化生产，控制成本，争取到价格上的优势。

3.2.2全方位质量管理

全方面质量管理不单指产品质量，还要有公司售后、服务、和公司文化。对于混凝土企业来说，全方面的质量管理需要从采购、生产、销售、人员等各个方面进行精细化管理，各方面都要尽力做到最优选择，尤其是细节方面，抓好每一项原材料，做好每一道工艺，实现精细化生产。

3.2.3制定规章制度

商品混凝土不同于一般的生活日用品，混凝土的生产需要对原材料配比、技术标准、取样检测以及其他注意事项进行详细规定，并形成文件要求相关从业人员严格遵守，除了政府、行业层面的规章制度，企业还要以此为基础制定企业自己的规章制度。这样做不但可以提高精细化生产的水平，还能保障各个部门及工序高质、高效的完成工作。

3.3精细化营销，这是商品混凝土盈利的关键

精细化营销是精细化管理思想在销售环节的创新应用。精细化营销需要销售人员在销售过程中要随机应变，不能局限于固有思想。相比于传统的营销活动，精细化营销有独立的营销方式，需要销售人员真正明白客户需求点并有针对性的提出合作商业模式，这样才能实现混凝土盈利的最大化。

3.3.1将占据更多有效市场份额作为目的：混凝土企业在营销过程中不能只是追求市场占有率，往往高市场占有率的下面隐藏着巨大隐患，比如很多客户迟迟不付款，这样企业的资金流会受到很大限制，甚至可能会加重企业负债，所以企业还要注重有效市场的占有。首先企业要树立自己长久的优势，比如像自主研发有特殊性能要求的混凝土或以企业自身的管理优势长期稳定控制产品质量等，保证自己的企业竞争力；其次注重服务，维护客户的忠诚度；最后就是注意资金流控制，及时清账，以免造成不必要的损失。

3.3.2顾客至上：所有产品的价值就在于有人购买，商品混凝土也不例外。所以混凝土企业要以客户的需求为主导，根据客户和市场的需求来生产混凝土，更新混凝土技术和产品，这样可以有效维护客户的忠诚度。另外要做好质量把控、售后服务等方面，在保证客户正常使用混凝土的同时，做好回访调查和数据采集，以便更好的改进生产和服务。

3.3.3注重人才培养：企业营销活动的进行都必须要专业的人员来负责，从最初的方案设计到执行以及后期的回访无一例外，因此混凝土企业要鼓励员工积极参与混凝土营销，敢于表达自己的意见，实现头脑风暴。另外企业还要对职员进行营销专业知识的培训，提高他们的专业素养，形成高效的专业团队。另外企业还要建立相应的奖励制度，鼓励在营销方面成绩优秀的员工，进而变成其他同事销售的动力。

精细化营销需要营销部门对营销的各方面做出详细的规划并认真执行，像市场细分、市场开拓、老客户维护这样才可以实现营销成效的最大化。同时营销过程中要注意收集市场信息并进行详细分析，这样对于公司销售和生产方案的改进或者是未来的发展定位有重要意义。

4 总结

精细化管理绝不是一句泛泛的空话，而应当落到实处，商品混凝土的精细化管理更是应当提出更高的标准，毕竟在未来的市场竞争中能否取得优势还是倚靠完善的管理体制。

参考文献

[1]任炜, 杨建春, 杨文松. 浅析商品混凝土的精细化管理[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2015, 000(003):5064-5065.

[2]徐智. 浅谈混凝土企业工程资料的精细化管理[J]. 商品混凝土, 2013(08):9.

[3]俞云建, 杨林. 浅谈商品混凝土公司的精细化管理[J]. 商品混凝土, 2012(9):10-11.