浅谈如何加强电力企业物资仓储管理

浅谈如何加强电力企业物资仓储管理

王飞飞

国网临沂供电公司 276004

摘要:电力物资仓储管理是企业经济效益的重要部分,电力企业要对电力物资进行详细规划和合理控制,全面加强电力物资仓储管理对策。因此,必须采取有效措施,加强仓储管理,完善和健全管理机制,提高管理人员素质,把仓储管理工作贯彻落实,以保证电力企业的良性发展和持续正常生产。

关键词:电力企业，物资仓储，措施

　　1 背景

　　电力企业为保障国民生产提供了可靠的电力支持，但是随着电网规模和电网结构越来越复杂，电力企业的人力和管理成本显著增加，因此如何降低电力企业的成本成为了企业发展需要重点考虑的问题。物资仓储管理是决定企业管理运营效率的重要环节。在新时期各种先进的信息管理技术被应用于仓储管理中，大大促进了管理效率的提高，本文从仓储管理存在的问题以及如何做好仓储管理两个角度出发，就相关问题做了一定的探索，从而更好促进仓储管理效率的提高。

　　2 电力企业物资仓储管理中存在的问题

　　2.1 物资出、入手续混乱

　　在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。因为在实际开展仓储工作前，需要仓储部门根据生产部门的需求，草拟仓储计划表，然后逐级向上申请，需要经过严格的审批，最终通过后才能开展相应的仓储计划。这样就使得仓储的效率低，同时很多物资没法从一个地方进行仓储，这样就使得仓储工作难以开展。

　　2.2 物资无分类、摆放杂乱无章

　　多数电力企业在发展过程中物资仓储管理制度制定不合理，对于物资使用没有制定合理的使用计划，同时存在着对于电力物资管理过于松懈，导致物资无分类、摆放杂乱，这样对于管理就造成了很大的困扰。很多项目组在实际仓储环节没有做好计划管理，导致企业的物资出现积压的情况，造成了资源浪费。很多电力企业在仓储物资时，没有对企业未来发展做一定的规划，使得物资的仓储量远远大于实际需求，这样就会造成企业的流动资金的浪费，同时还会增加物资的管理费用。电力物资不同于其他行业的物资，在保存过程中还需要满足一定的环境，造成在长时间保存过程中可能造成物资出现腐蚀的情况，从而造成了资源浪费。因此做好物资仓储的计划管理对于电力物资管理的发展至关重要。

　　2.3 无定期盘点、周转效率低

　　周转管理环节效率直接决定了物资分配和周转的效率，从而影响了企业的经济效益。周转效率使得企业能够在最短时间内对于企业的物资进行整合，解决企业在建设过程中对于物资的需求，从而大大提升项目推进的进度，但是很多企业在材料周转环节没有指定完善的管理制度，在材料周转过程中十分混乱，不仅造成了资源的浪费，同时也加大了项目的周期，因此电力企业需要建立完善的周转制度，减少物资的库存，使得企业有更多的资金来面对市场的变动。

　　3 针对电力企业物资仓储管理方面的问题采取的有效解决策略

　　3.1 加强对在库物资的监管力度，提高库存物资的可用性和适应性

　　物资储备的目的是就是为电力生产提供坚实的物质保障，从而更好满足电力项目对于电力物资的需求。于是在实际开展电力的过程中为了能够满足电力企业的生产需求，需要加大对于库存的监管力度，切实减少库存，提高物资的利用效率，从而更好保障企业的健康生产。很多企业由于缺少监管，使得各个部门之间缺少沟通，导致很多物资被重复购买，在使用之后存储在一起，这样就导致物资堆积和资源的浪费。为了更好提高物资的可用性和适应性，需要加强储备工作，从而有效地改善积压物资。

　　3.2 实现库存信息共享，降低成本

　　物资管理系统能够大幅度物资管理效率和物资管理质量，通过系统的整合作用，能够充分利用电力企业现有的资源，减少物资库存，更好为企业发展腾出资金，从而促进企业的健康发展，通过引入物资管理系统能够最大程度减少资源的浪费，提高物资管理的效率。在建设库存管理系统过程中，為了使得管理系统更好适应企业的发展，可以从以下几个方面来加强开展工作。第一，物资管理系统的维护和管理需要配置专业的管理人才，不仅需要具备很强的物资管理的专业技能，还要具备相关的信息管理知识，从而更好维护物资管理系统。第二，要充分利用物资管理系统的优势，加强对于设备采购、入库以及维护的管理，使得各个部门之间的物资能够流动使用，加强各个部门物资的信息共享，减少不必要的资源浪费，充分整合整个企业的资源，更好为项目部门提供物资支持。第三，需要加强物资管理软件的管理力度，因为大多数电力物资入库、管理等环节都需要在软件上完成，因此需要操作人员需要熟练掌握管理软件的使用。因此企业可以定期组织讨论会或者培训会，从而使得管理人员能够更好使用信息管理软件。

　　3.3 电力物资仓储管理优化措施

　　优化仓储管理策略是坚持集中仓储的方案，这样可以最大程度降低仓储成本，同时还可以提高仓储效率。在制定仓储计划时，首先对于电力企业未来电力物资需求有一个清晰的了解，物资的储存还要满足未来企业的建设需求，因此做存储方案要充分考虑到企业的资金储备，不能将大量的资金来存储货物，这样对于企业的发展十分不利的。尽量减少物资存储成本和管理成本，将更多的资金用在企业发展上，从而更好促进企业的发展。在仓储前，首先要做好市场调研工作，对于货物的价格以及供货商做一个充分的了解，从而结合企业的购买需要来选择合适的供应商和合适的供货设备，做好预算造价和总价的控制，从而更好为采购和仓储做好准备。在仓储过程中，还需要考虑到行业变动对于原材料或者设备的影响，要将预算价格和当前的实际价格进行比较，同时还需要考虑到仓储的管理成本，在综合考虑这些因素的基础上来制定可靠的仓储方案，从而更好进行电力物资的管理和仓储。

　　4 结语

　　企业只有建立健全完善的企业物资管理规章制度，做好监管分离工作，电力企业才能降低物资仓储成本，并且发挥控制仓储成本对于降低企业生产成本的重要作用。

　　参考文献：

　　[1]李小珂.电网企业物资集约化管理研究[J].中国物流与仓储，2014（23）.

　　[2]唐彦，艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业，2014（05）.