论园林工程项目成本控制的整合管理

论园林工程项目成本控制的整合管理

施宇杰 1 朱琳 2

1. 浙江蟠龙工程管理有限公司 浙江湖州 313000 2. 浙江麒丞建设有限公司 浙江湖州 313000

摘要：随着我国城市化的不断发展，园林设计成为整个园林工程设计中的主要部分，要想对工程项目实现造价控制，则需要从园林设计阶段入手。本文将重点研究园林设计阶段的造价控制措施，进而实现整个园林工程的有开展，在此过程中确定园林设计中存在的影响因素，再确定相应的控制措施，提升整个园林设计工程造价控制工作的开展质量。

关键词：园林工程；项目成本控制；整合管理 

引言

随着我国对园林绿化重视程度逐渐提高，这些工程项目在开始施工之前均会有一个竞标环节，许多企业在竞标时为了可以获得这个项目，纷纷抛出低中价标，市场的竞争方向已经逐渐演变为各个施工方的价格战，其关注点更多的集中在价格上，因此如何保证施工质量的同时将成本控制在可实施的范围内是非常重要的。企业想要降低项目的成本就必须做好成本控制，这样才能有足够的竞争力，使企业可以生生不息的发展下去，因此实施有效的项目成本管理，不仅可以帮助企业在当今时代下获得一席之地，更可以帮助企业响应国家号召实现可持续性发展。

1加强园林工程项目成本管理的意义

园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现了园林施工企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、发展能力的关键。加强园林工程项目的成本管理是降低工程成本、提高经济效益的根本途径。它是企业生存、发展、提高竞争力的一种管理手段。加强景观工程项目的成本管理，对于提高项目的经济效益和社会效益，实施经济核算，提高决策水平，协调项目内外关系，落实承包责任制具有重要作用。成本管理作为园林工程项目管理的核心管理方式，不仅体现了园林建设管理的性质和目的，而且具有重要的现实意义，主要体现在:花园工程项目成本管理在确保工程质量和施工进度的前提下,通过预算、计划、组织、控制，、协调和解决手段，如发生在建筑成本管理的过程中，为了减少不必要的成本，实现预定的成本目标:成本管理通过制定和选择施工方案，制定相关的规章制度，会计核算，施工组织管理，达到盈利的目的。园林工程项目造价管理具有广泛的特点，贯穿于工程项目管理的全过程，涉及多方面。在激烈的市场竞争条件下，逐渐加深了对园林工程造价项目管理的必要性的认识。第一，园林建设项目的对象是活的植物材料。需要了解和掌握植物的生态习性、植物与土壤的关系等种植技术，以便更好地完成园林工程项目。只有提高植物的成活率，才能有效地控制成本，达到预定的成本目标。第二，园林工程项目的成本控制是一个动态的管理过程。任何园林工程项目都有一定的建设周期。由于内外环境的不断变化，工程造价也随之变化。第三，园林工程项目的主体是项目管理部，它通过对项目从开工到竣工的全过程的一次性管理确定项目成本。

2园林施工成本控制存在问题

2.1缺乏对成本管理的正确认识

工程项目成本管理的执行人员是施工单位以及材料采购人员，但是部分园林绿化施工单位对成本管理缺乏正确认识，重视程度不足，仅依赖于财务人员或者工程主管人员进行工程成本管理。成本管理方式存在一定的不足，缺少系统化的成本管理，施工人员只重视工程技术操作，不关注工程进度。而采购人员将工作重点放在材料购置方面，材料管理人员注重材料的保管分配，看似各司其职，但在各个环节并未完全融入成本管理概念，工程成本管理环节得到的重视较少。

2.2成本管理的人员问题

一是管理人员综合素质普遍较低。园林工程项目成本管理涉及到施工、技术、财务、运营等多方面的内容，而目前施工企业成本管理人员队伍素质普遍跟不上，难以做到控制施工的人力、物力和财力，仅仅是消极的限制和监督。既无法实行有效的事前监督与控制，又不能在施工中检查是否出现偏差，其结果使施工成本管理方案得不到优化，难以控制成本管理过程。二是缺乏专业管理人才。由于园林工程项目投资金额相对较少，工程设计往往趋于简化，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化。其结果是设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格；预算人员对工程技术问题往往不太熟悉；园林工程技术人员在具体专业分工上不够细化，明显的表现就是专业技术力量薄弱。在具体造价实施中，还存在工程设计单位为了抬高利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，从而人为地提高了工程造价，导致项目成本高。

3园林设计对园林工程造价的控制措施

3.1进行设计前调查

设计前的调查工作是保证工程设计有效开展的基础，因此在实际工程造价设计之前，需要先对相关内容进行调查，充分了解周围环境以及其中存在的影响因素。其中主要包括政府管网、当地生态系统、水文系统以及地质环境、生态环境等，相关人员需要对其进行实地考察，确定以上指标中各项数据的内容，进而达到了解周围环境的目的。除了自然环境和生态条件之外，还需要了解当地的文化习俗以及历史渊源等，可以在工程设计中适当的融入相关内容，这种方式能够帮助设计人员准确的找到自身定位，提高最终设计方案的完整性和有效性，进而增加园林工程设计中的当地特色。如果出现定位偏差的情况，则会出现设计偏差的现象，严重的甚至需要返工以及重新施工，造成大量的经济损失。为了避免这一情况的出现，最有效的方式就是在园林设计之前，对周围环境进行全面深入的调查，帮助工程造价人员有效控制工程成本，提高工程建设效益。

3.2加强设计环节成本管控力度

在园林工程项目设计环节的成本控制整合管理工作开展过程中，设计单位应合理运用成本管控理念，贯彻落实施工现场勘察工作，以施工场地实际情况为依据，使设计更具科学性。值得注意的是，在设计过程中应尽可能多地保留当地树木，这样能有效减少土方量以及工程后期绿化量。相关设计人员在对施工图纸进行具体设计的过程中，应与项目预算人员建立良好的合作关系，有效进行沟通和交流，尽可能减少工程设计变更次数，有效避免一些无效的以及不必要的工作量，进而达到有效控制工程项目整体成本的目的。

3.3建立专业化施工管理团队

专业的施工人员以及管理人员对园林工程的成本管理工作有重要作用，施工单位需要对相关人员展开定期的专业培训，确保施工人员能够掌握先进的施工技术，提高工程质量，减少施工过程中人为失误导致的材料浪费，节约工程成本。另外，加强对工程造价管理人员的专业培训，以及参与预算的相关人员、预算管理人员需要积极学习预算编制方法，提升预算管理水平，确保预算编制内容在保证质量的前提下符合工程实际情况。加强对预算人员的培训指导，提升其工作能力，同时，还需要让其熟知法律知识以及政府相关政策，保证预算编制内容符合法规，避免施工过程中出现违规行为，不利于展开成本管理工作。

3.4加强成本控制意识

相关工作人员在进行核算成本时，应将成本控制融入其中，并将整体的项目成本与企业的发展战略相结合，在企业中也应该树立一种以合作为本，利用科学的分析使成本得到有效控制的良好意识，与此同时，企业应为各相关部门制定完善的管理体系，促进企业内部的整体学习氛围，为园林绿化项目工程施工的成本控制提供更加坚实的基础。

结束语

园林行业发展步伐不断加快，从以往粗放型的管理模式逐渐向精细化管理积极转变。在此背景下，为有效控制园林工程的成本，应更加深入研究控制成本的相关措施。

参考文献

[1]徐梦新.BIM技术在风景园林工程项目中的应用研究[D].西北农林科技大学,2018.

[2]杨秋驰.园林设计对园林工程造价的有效控制分析[J].现代园艺,2017(21):153-154.

[3]王玮玮.浅谈园林景观工程造价存在问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(12):27-28.