浅议建筑工程管理的影响因素与提升管理水平的措施

浅议建筑工程管理的影响因素与提升管理水平的措施

李锐 刘欣欣

济南历下控股集团有限公司

摘要：近几年社会发展速度越来越快，对于建筑工程管理来说面对的竞争也越来越激烈，因此不得不对工程质量进行全面提升，这样建筑企业在市场中才能够站立脚跟，同时具备核心竞争力。因此在施工管理的时候，施工单位一定要对工程质量进行严格把控，在施工前进行一系列有效的规划，制定一套完善的管理以及施工方案，这样施工质量才能得以充分保障。

对于建筑行业来说建筑工程管理非常重要，甚至关乎着建筑工程设计的成败，本文针对建筑工程管理的重要作用以及对建筑行业产生的影响进行深入分析，同时提出了一些合理的解决对策，希望对国内建筑行业的稳定发展能带来帮助。

1 建筑工程管理对建筑行业的重要作用

对于建筑工程来说，在施工环节建筑工程管理相当重要，能够有效确保整体质量以及经济效益。一般来说，建筑工程管理指的是工程施工的所有流程、材料应用管理以及成本预算的合理控制等等。为了加大对建筑工程的管理力度，在施工环节施工部门要严格遵循相关施工方案开展，倘若施工管理出现问题，往往会对施工进度以及整体质量产生重大影响。因此一定要对建筑工程管理进行合理规划，全面保障施工质量，这样才能够提升施工效率。

2 影响建筑工程管理质量的因素

2.1 施工管理体系不完整

当前国内建筑施工企业非常多，有的施工单位没有制定一套完善的管理规划，而且管理人员数量不足，很多人员没有专业知识。同时在施工环节管理人员没有引起高度重视，在管理方面没有一套专业成熟的技能，导致施工质量无法得到保障。当前国内有的施工部门为了节省整体成本偷工减料，管理人员没有专业技能，导致施工质量无法得到保障；如此之晚，目前建筑工程整体施工任务相当重，再加上没有一套合理的管理机制，导致施工效率无法得到提升，施工质量受到很大影响。

2.2 施工人员专业素养不高

当前国内建筑施工企业尽管数量非常多，但是不少施工企业人员专业素养不高，很多都为农民工出身，没有一套专业的施工技术，给施工质量带来很大影响。尽管农民工在工作过程中拥有吃苦耐劳的精神，而且拥有丰富的工作经验，但是有的施工工具非常专业，必须拥有专业的施工知识以及相关技能，因此施工质量无法得到保障。除此之外，在施工环节有的施工人员未按照相关操作来进行，导致出现了各种各样的安全以及质量问题，给整体工程带来很大影响。

2.3 施工材料质量问题

当前有的施工部门为了对成本进行全面缩减，在材料选择上没有进行严格把关，出现偷工减料的现象。为了实现利益最大化，经常使用一些不合格或者劣质的材料，导致在施工过程中出现安全事故，对工程质量也带来很大影响。而且不少施工部门在选购材料的时候往往会选择那些价格便宜的材料，这些材料质量往往不过关，导致施工质量无法得到保障。

2.4 人为因素对施工管理影响

建筑行业工程管理相当重要，目前国内该行业管理人员整体素养并不高，对建筑工程施工质量带来了很大影响，其中人为因素是不容忽视的，主要体现在下面这几点：①当前国内有的建筑工程管理人员在施工过程中并不具备安全以及质量意识，在质量上未进行严格把控，导致施工质量未达标。②当前国内有的建筑企业在工程管理过程中使用的方式不合理，目前国内不少建筑施工管理人员很多都来自企业，在实践经验方面较为缺乏，而且对施工工艺没有进行有效了解，在施工环节往往根据自己的主观看法进行管理，显得非常不专业，长期下去导致施工人员显得懒惰消极，甚至出现各种各样的安全以及质量隐患。③有的施工管理者为了实现最大化利益，在施工过程中偷工减料，使用一些不合格的材料，导致施工质量受到很大影响，同时也存在较多安全隐患。

3 提升建筑工程管理质量的对策

3.1 建立完善施工管理体系

为了全面提升施工管理质量，首先要创建一套合理科学的管理机制，质量施工质量才能够得到本质保障。对此施工部门要挑选拥有丰富经验的管理人员进行有效管理，在施工开始前深入施工场地进行充分了解，进行实地调查，制定一套科学完善的施工对策，全面保障安全及质量。同时对施工人员要定期展开综合化培训，针对施工环节加大日常管理力度，而且对施工过程中的相关事项进行责任的划分，每位施工管理人员都要担负相应的责任，在施工过程中加大管理力度，这样施工质量才能得到保障，尽可能减少安全以及质量问题的发生。

3.2 加强施工与管理人员的培训

为了全面提升整体施工质量，施工部门要对管理者以及施工人员进行有效培训，尤其在专业知识以及个人能力方面要进行重点培训。首先管理者要拥有完善成熟的管理方法，针对所有施工环节加大监管力度，确保施工质量；其次针对施工人员个人技能以及安全意识要进行重点培训，保证所有施工环节的正常开展。当然在创新能力方面也要进行重点培养，除了全面保障工程质量之外，管理者自身也要拥有创新意识，对不合理的地方进行改善，有助于全面提升施工质量。除此之外，施工人员也要拥有安全意识，在施工过程中重点强化安全施工技能，这样施工质量才能得到保障。施工部门领导层一定要对培训工作引起高度重视，不能疏忽，防止出现各种安全室以及质量事故。

3.3 加强对于施工材料选购的把控

施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。是在材料选购方面一定要进行严格把控，选择有质量保证的厂家生产的施工材料，这样在施工过程中才更有质量保障，尽可能避免安全事故的出现。

3.4 加强施工成本把控工作

相应的施工单位为了把控工程的施工成本提升施工企业的经济效益需要加强对于相应的施工管理人员的培训工作，提升管理人员专业的成本把控技能水平，强化工程管理人员的专业素养。另一方面，工程管理人员要加强对于市场的把控及成本预算，施工过程中要严格监督管理，预防施工安全事故的发生。

3.5 改良管理方式

相应的施工单位的工程管理人员应该结合施工现场的实际状况，改进相应的管理方式，同时建立相应的奖惩制度，积极鼓励施工人员进行安全施工。另一方面，工程管理人员要提前做好施工事故预防及应急的方案，在遇到施工事故的时候可以及时处理，保障工程施工可以顺利进行。因此需要对传统落后的管理方式进行改良，这也是目前施工部门领导层需要解决的一件大事，对此要引起高度重视，及时进行合理解决。

4 结 语

综上所述，为了保障建筑工程的质量，施工管理是必不可少的。其中影响工程管理质量的主要有管理体制、相应的管理人员以及施工材料等因素。因此，为了加强整体工程的质量，要建立完善的工程管理体制，加强施工材料质量把控，强化管理人员的专业能力，促进我国建筑工程管理的发展。

参考文献

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