建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究

建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究

徐兵

身份证号码： 32062319741116****

摘要：目前，国内建筑企业在工程施工进度的管理上所存在的主要问题包括：工程项目管理人员自身的素质不高；大多数公司都没有成立专门的项目管理部门；相关管理制度的完善性存在巨大不足。在此前提之下，我们必须要以切实可行的措施来提升工程项目管理人员自身的整体素养，并且针对相关制度进行进一步完善，推动专门项目管理部门的建设，以求更好的实现建筑企业整体转型升级，确保企业在未来竞争当中生存下去并且获得发展。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；建议

目前，国内建筑行业正处于高速发展阶段，建筑工程整体施工管理水平也在不断提升。随着国内基础设施建设的快速推进，国内的建筑市场已经逐步的走向饱和，基于此，国内建筑工程施工企业之间所面临的竞争也在不断加剧，在工程施工过程当中往往因为一部分施工企业在管理上的缺失，导致建筑工程最终不能顺利交付使用，不仅严重影响了建筑工程施工企业自身的整体信誉度，并且导致项目工程整体成本提升，在很大程度上对于建筑工程施工企业的整体发展造成了很大影响。

1. 建筑工程施工进度管理工作存在的主要问题

1.1管理层整体素质偏低

目前，建筑工程施工企业在管理层上面所存在的问题主要包含以下方面：首先，作为公司的领导人员在资源整合上存在诸多问题，导致相关资源不能进一步进行配置上面的优化，进而使得一部分员工不能依照领导人员安排开展工作，最终导致整个工作极为混乱，严重影响了正常工作的效率；其次，作为领导人员自身在协调能力上面存在较大的不足，给员工所分配的任务不够合理，严重影响了建筑工程的整体施工质量；再次，国内的建筑企业普遍缺乏专业的管理人才，即便是现有的管理人员自身管理水准以及职业素养明显不足，对于管理工作的整体协调而言尤为不利。

1.2缺乏专门项目管理部门

在相当长的一段历史时期之内，国内的多数建筑工程施工企业通常都会在施工成立于工程相关的项目部，项目部的主要职责是管理工程施工的整体进度，其对于提升项目施工以及管理之间的相互关系而言具备良好的作用。但是，受制于项目管理人员在能力、知识储备以及精力上面的限制，致使建筑项目工程的管理人员不重视工程项目进度管理工作，单纯的依靠自己固网的经验来展开工作，一旦出现失误最终势必会在很大程度上影响工程项目的整体进展。除此之外，由于建筑项目工程的整体周期较长，整个施工周期内需要多个相关部门共同配合，但是由于缺乏独立部门来展开组织以及协调工作，因此，组建独立的项目进度管理部门对于整个建筑项目工程推进而言尤为关键。

1.3相关制度不够完善

关于建筑项目工程施工进度的管理，很多部门也指定并且出台了一部分相关管理制度，但是在实际落实过程当中，这部分管理制度并没有真正的落于实处，大部分都是为了应付上级检查而制定的，在实际应用过程当中的可操作性相对较差。近些年以来，虽然国内的建筑工程施工企业在相关制度的制定上已经取得了一定的进步，但是总体来看依然存在诸多不足，这在很大程度上影响了建筑工程施工企业在制度上的发展进步。当前，国内的建筑工程施工企业为了达到降低项目成本，大部分管理人员都会身兼数职，导致项目管理人员的精力受到巨大影响，施工进度管理工作也会受到巨大影响，严重影响建筑项目工程施工质量。

2.提升建筑工程施工进度管理质量的有效措施

2.1以有效措施提升建筑工程施工人员自身的素质

1. 针对建筑工程施工项目的管理人员必须要展开常态化的技能培训工作，提升管理人员自身的管理专业技能，逐步转变管理人员自身的管理意识与理念，进一步提升相关人员的管理技能，进而最终达到提升管理人员自身职业能力与 素养之目的。在实际开展项目工程管理过程当中必须要做好必要的监管，提升管理能力，进而为整个建筑工程管理工作的开展奠定坚实基础。第二，采取有效措施来提升建筑工程项目施工管理人员工作的客观环境，并且适当的提升管理人员自身的薪资水平，力求能够吸引更多的管理人才投入建筑工程项目管理工作之中。最终达到促进整个行业实现持续发展的目的。第三，针对性的做好建筑项目管理人员在思想层面上的引导，强化管理人员自身的服务以及责任意识，以此来更好的确保建筑项目工程管理人员在整个建筑项目工程施工过程当中取得积极作用。

2.2建立起独立的项目进度管理部门

基于从根本上解决传统建筑项目工程管理当中项目经理负责制所存在的弊端，进而达到进一步提升建筑项目管理工作的科学性与专业性，作为建筑工程施工单位可以定期组织召开与工程施工进度相关的研究与整体进度汇报的会议，找到工程施工进度管理工作过程当中所存在的缺点，并且提出必要的解决对策建议。另外，作为建筑工程施工企业必须要将建立独立的建筑项目进度管理部门提上日常，明确项目经理的责任与义务，进一步提升项目管理工作整体的专业性，以此确保建筑项目施工过程当中的各项工作能够顺利开展。

2.3进一步健全管理体制

随着我国建筑工程的整体规模不断扩大，建筑公司的整体规模也随之而不断扩大，但是就目前而言，国内建筑工程公司在规章制度上的更新却存在一定的不足，在此前提之下必须要制定出更加合理的管理制度，以此来进一步健全建筑项目工程的管理体系。实际开展管理体制健全的过程当中，必须要充分结合公司自身的实际情况以及建筑工程建设的客观需求，从而确保相关的管理制度具备良好的适用性。除此之外，为了保障相关制度的有效落实，还必须要指定与之相关的奖惩措施，进一步明确员工日常工作的责任与义务，进而达到提升员工整体工作效率之目的。这对于更好地落实项目管理工作而言具备十分积极的意义，而且能够确保所有参与工程的施工人员都能够严格的依照相关质量标准，在此基础上执行与建筑工程施工质量相关的制度与标准。

结语

在当前时代背景之下，随着国内建筑业的快速发展以及建筑企业数量的不断提升，国内建筑工程施工企业间的竞争压力也越来越大，在此背景之下，国内很多的建筑工程施工企业都致力于进一步提升企业自身的整体竞争力，组件科学、有效的建筑工程项目管理体系，积极提升建筑工程施工项目管理人员的专业素养，进而努力实现企业整体的稳定、健康发展。

参考文献：

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