于机电工程施工及管理的分析

于机电工程施工及管理的分析

王永彬

身份证号码： 37060219840409 ****

摘要：在建筑工程中，机电作为其中非常重要的项目工程，其在施工过程中是否具有较高的质量会对项目工程整体质量造成影响，这需要施工企业重视机电工程施工工作的开展。为了确保机电工程施工的安全性，提高机电工程的整体质量，施工企业需要加强机电工程的施工管理。论文主要研究机电工程施工管理中的问题，并针对这些问题提出解决对策。

关键词： 机电工程；施工；管理

引言

相关数据显示，进入新世纪以来，随着社会经济的不断发展与进步，从而推动了我国建筑工程数量的提升。其中，作为建筑工程重要的组成部分之一，机电工作对于建筑工程的总体质量具有重要的影响。从特点上看，机电工程的专业性与技术性相对较高，该工程的合理运作，对于建筑工程的发展具有重要的影响。

1机电工程施工管理存在的问题

1.1机电工程施工方案不严谨

机电工程施工作为工程项目竣工之前一项极为重要的工作，其质量的好坏会直接影响整个工程项目的整体质量。但是，在实际施工过程中，多数施工单位都不重视机电工程的施工问题，所以，其所编制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏严谨性。

2.2管理制度有待完善

从管理制度的角度来看，在机电工程实施过程中，与西方国家相比，我国建筑行业的市场相对较为混乱，多数企业在机电工程施工问题上往往难以严格按照相关标准进行落实。同时，由于相关管理制度的不完善，导致了机电设备厂家在进行设备生产时缺乏固定的标准进行参考，这种情况的出现，不仅不利于机电设备的合理运行，同时增加了相关企业在采购工作上的难度，不利于管理工作的有效开展。同时，在施工过程中，由于管理制度的缺乏，部分工作人员往往难以有效对相关操作的正确性进行评判，从而造成了施工隐患的出现。

1.3施工人员的素质水平较低

机电工程相对比较复杂，并且具有很强的专业性，而在机电工程中其安装施工管理工作的要求比较高在安装过程中要注重施工的精确性，加强工程的标准化施工，在工程施工过程中还要注重安装的标准化。在机电工程安装过程中，就需要严格根据相关标准进行机电设备安装，在施工操作过程中就需要尽可能避免存在失误等问题，还要在设备安装过程中将施工风险降到最低。在实际的机电工程安装过程中，相关工作人员的综合素质水平不足，并且缺乏认真的工作态度，在机电设备安装过程中就容易出现失误，导致工程施工方法缺乏规范性，这就使机电工程施工过程中发生安全事故率明显增加。

1.4协调管理不到位

机电工程施工管理实践中，需要做好各类专业施工的协调管理。在施工实践中，面对器材的多样化和专业多样化，若想实现对工程的高效管理，提高专业的协调度，有着重要的意义。这需要做好施工信息的有效沟通，认真贯彻落实机电工程施工管理制度，保障工程施工效率和质量。

2机电工程施工管理的优化策略

2.1必须确保施工方案的质量

施工方案的好坏会直接影响整个工程项目的施工质量，所以，施工单位必须重视工程施工方案的编制问题，确保施工方案的严谨性。施工前期，施工单位需对施工现场进行实际考察，综合考虑各种因素，并对施工期间可能会发生的各种突发状况以及其他问题提前制定应对策略，并根据施工现场的实际情况编制可行性较高的施工方案，只有这样，施工期间，施工人员才能顺利开展工作，才能确保机电工程施工进度以及工程施工质量。

2.2完善机电工程管理体系

为了进一步保障机电工程施工管理的顺利开展，施工单位应有效加强对于施工管理制度的建设工作，确保机电工程管理体系的进一步完善。在这一过程中，一方面，相关企业应在工程施工前做好相关标准的制定，以便为后续工程验收工作提供便利。同时，对于施工过程中的细节问题，施工人员应及时汇报并对具体问题及其对工程的影响进行详细描述，以便辅助管理与设计人员对施工计划进行合理的变更，从而进一步保障工程的整体质量符合相关要求，避免施工管理工作中出现隐患。

2.3注重机电工程施工人员工作能力与水平的提升

为了有效提高机电工程施工管理水平，就要对相关施工人员进行定期的知识培训，注重对机电工程相关理论知识的讲解，加强机电工程施工管理水平的提升，使相关管理人员可以逐渐提高自身管理能力，进一步推动机电工程施工管理的发展。为了使机电工程施工管理水平有效提高，就需要对相关培训制度进行不断的完善，对相关管理人员进行积极有效的培养，逐渐提升员工的综合素质水平，为相关管理人员提供更多的学习机会，对员工的组织能力与创新能力进行培养，还需要根据相关培训内容，对员工培训方案进行合理设置，不断落实重点培训内容。在建立相应培训制度过程中，不仅要对培训工作进行合理优化，还需要加强对机电工程施工管理人员综合能力的培养。制定相对比较完善的员工培训方案，不仅可以使员工的责任心有效增强，建立更加专业的机电工程施工管理队伍，使机电工程施工管理人员可以在施工过程中进行更加有效的管理。

2.4提高施工协调管理水平

从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。

2.5引入信息化技术

从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。例如，陆家嘴滨江中心项目，工程占地面积大约为4.3万平方米，总建筑面积大约为20万平方米，项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。

结语

机电工程在管理中所存在的问题对于机电工程质量和效率有着很大的影响，并且对工程整体的适用性以及安全性等会产生很大的影响，所以就需要加强对机电工程施工管理的有效重视，这样才可以更好的将机电工程施工质量和效率提升，确保机电工程能够顺利实施。

参考文献

[1]马建国.建筑机电安装工程的质量控制[J].工程建设与设计,2019(16):237-238.

[2]燕磊,胡玉敏,邹启明.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].冶金管理,2019(15):112-113.

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