关于建筑工程管理中的进度管理分析

关于建筑工程管理中的进度管理分析

陈红清

山东鲁冶项目管理有限公司，山东省济南市 250014

摘要：在市场经济发展进程中，建筑经济发展对整体国民经济发展起到良好的助推作用。新时期国家对建筑行业监管越来越严格，建筑施工企业只有全面加强综合管理，才能切实提高施工效能，实现经济效益与社会效益双提升。建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。所以加强建筑工程施工进度管控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。影响建筑工程施工进度的因素多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理控制与对策探究具有重要的保障功能。

关键词：建筑工程管理；进度管理；分析

引言

建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低建筑项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。下文对此进行简要的阐述。

1加强建筑工程进度管理的意义分析

在建筑工程施工过程中工程进度是一项非常重要的关注项目。如果不能切实保证施工进度，那么不仅会影响施工整体成效，甚至也会带来很多的法律风险或纠纷等。只有从思想上高度重视进度管理工作，并全面结合施工组织方案进行全过程进度管控与动态调整，这样才能全面提升工程整体建设成效。加强建筑工程施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求，对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强建筑工程施工进度管理，可以全面调度各个环节的相关因素，进而尽量减少施工带来的不良影响，从整体上进行工期的对比和控制，确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理，也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制，加强整个施工过程中人材机等费用的控制，确保施工效益目标的达成。

2建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析

2.1施工计划编制不合理、不科学，因素考虑不全面

在建筑工程管理工作开展过程中相关的施工计划或施工进度等需要结合实际执行完善的施工组织方案，施工单位需要全过程紧密结合施工进度计划来开展各个环节的工作，确保按期达成分阶段的目标。如果施工计划编制不科学，考虑相关的因素不全面，那么在具体推进的过程中可能会导致出现很多的变化因素，进而不利于下一阶段施工进程的开展，从而影响整体施工进程。

2.2环境与条件不合格

施工环境与条件也是影响工程建设进度的两个关键要素。部分工程项目建设中，建设场地地质水文环境较差，同时受温度、湿度等因素的影响，工程进度会出现一定差异。如在我国南方施工时，容易受到南方多雨气候的干扰；而在北方施工时，冬季温度低、冰冻时间长，会导致工程实际进度变缓；在项目施工中，需结合实际情况，进行自然环境的合理分析，减少工程建设阻碍。非自然条件因素较多，其中，技术与经济要素的影响较为明显。当施工及时不合理时，会导致施工中变更环节增多，影响整体建设工期；而当施工企业资金不充足，会因为建设材料难以到位、劳动者工作拖拉等问题，造成工程建设停滞。

2.3施工材料质量把控不到位

在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。

3加强建筑工程管理中施工进度管理的优化措施

3.1提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理

一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。

3.2强化材料与设备的管理应用

要从材料设备两个环节控制工程项目建设周期，就必须注重以下要点把控：其一，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其二，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理，同时在材料机场前，对材料数量、质量、规格型号进行检查，避免因材料质量不符引起工期延误问题。其三，在设备管理中，应分析工程建设规模，选用合适型号的设备，避免出现设备与工程建设环境不符的问题。

3.3加强信息化建设

现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。

3.4注重人员组织的系统管理

合理进行人员配置和使用，能确保施工技术应用的规范性、工程进度管理的有效性。针对当前施工人员，应注重企业内部人员培养，一方面，要确保施工人员具有较高的操作技能，能系统化的完成各个子项目的施工。另一方面，项目建设人员应具有较高的职业道德和工期意识，其能在实际工作中，主动的参与项目进度管理，缩短项目建设工期，促进建设效益获得。此外，在人员使用中，应组建一支具有较高专业素养的管理团队，确保人员配置的合理性，避免出现施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后等问题。此外，为避免不同专业相互干扰问题，还应通过现代信息手段，加强各部门之间的联系。

结束语

总之，建设工程是我国重要的基础设施建设，与人民生活质量安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。

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