物联网下智能物流供应链管理探究

物联网下智能物流供应链管理探究

王岑

昆明铁道职业技术学院

摘要：对供应链的管理是一个有机的整体，由生产者、批发商和物流提供者组成，物流承运人和零售商的物流网络技术的出现，打破了现有的物流管理模式，促进了物流服务的发展。随着市场竞争日趋激烈，对企业间竞争的重视正在逐步转向供应链。鉴于此，本文对物联网下智能物流供应链管理进行分析，以供参考。

关键词：物联网；智能物流；供应链；影响；措施

引言

我国的物联网技术起步比较晚，其推广和应用依然处于发展阶段，存在着一定的不足，需要进步发展和完善。随着科学技术的发展，推动物联网技术的创新和探索，受到国家以及社会各个领域的重视，大力推广物联网技术，智能物流供应链管理也在不断的发展进步，其发展模式也会不断完善和成熟，实现智能化管理。提高物联网下智能物流供应链管理水平，增强物流企业竞争力，充分发挥物联网的优势，推动物流行业朝着专业化和系统化的方向发展。

1物联网的概念及内涵

物联网是快速应用开发，国内外的新技术所普遍MITAuto-ID中心，阿什顿教授在1999年承认首次提出。目前，世界各国探索在投入巨资深入研究的东西。2009年8月，时任国务院总理温家宝同志到“感知中国”物联网传感技术和新理念的细节最早的，事情发展迅速。早，“物”也称“传感器网”，是基于Internet，一种网络通信和信息交换的概念，其中延伸到所述UE和所述物品和任何物品之间延伸上。这是由射频识别(ＲFID)，红外传感器所定义，条形码扫描仪，全球定位系统，微纳米传感器，各种信息的感测装置的数码相机，以连接到因特网的任何物品，用于通信和信息交换，以实现智能化识别，定位，追踪网络监控和管理。

2物联网对智能物流供应链的影响

2.1信息的同步和共享

物联网下智能物流供应链管理的最终目标是实现信息的同步和共享，在整个智能物流供应中，对物流资料采取资源追踪措施，对物流供应链中的企业及时传递物流资源信息，保证信息的准确性，避免物流资源信息出现失真情况，确保其信息更加的准确、及时。在物联网的基础上，保证信息的同步和共享，推动物流行业的发展，对市场需求做出准确的评估，有效控制各个物流企业的库存量。

2.2可视化供应链

物联网下智能物流供应链管理中，可以实现物流信息传递的可视化，在实际的运行中，可以对物流中的产品进行标记，通过标签可以查看其产品信息和互用性信息，帮助管理人员识别和了解资源管理，真正实现供应管理过程的透明化、可视化和公开化。

2.3无缝化网络

中国经济快速发展的影响，用户的需要在不断变化，要求也在不断增加，在这方面，有必要改进和改进网络项目，以便更好地满足物流公司不同用户的需要，需要加快提供资源的速度，以确保资源的灵活性和灵活性，可通过运作良好的资源供应系统改进供应资源的成本管理。通过供应链网络改进供应管理、分享信息和确保公司能够选择最佳供应线，这些都建立了减少内部后勤储备的基本能力。

3物联网的智能物流供应链系统

3.1工作流程

信息流动已成为一个供应链系统，将基于后勤资源的自动化和后勤技术结合起来，优化服务模式，并将服务系统升级为一条主线，使整个供应系统更好、更聪明。最大限度地利用电子技术的好处，改进供应链管理的使用，使技术品牌自动化，并确保用户和客户能够方便地获得最新的后勤信息。

3.2销售管理

消费者在销售过程中应直接与客户打交道，而应侧重于销售管理过程和扩大销售渠道。什么是整个逻辑链的知识援助，及时准确地满足客户的需要，减少客户的等待时间。通过互联网，消费者可以获得完整的产品信息，特别是避免法律纠纷，这可能会引起生产力问题。在销售方面，物流公司需要准确了解客户的需要，利用网络技术，能够填补损失的货物，节省等待时间，提高客户的满意程度。通过产品和产品业绩信息的生产日期，规模可能是明智的，以确保客户的需求以商品知识为基础，购买尽可能最好的茶以避免产品过时，减少法律诉讼。他说的顾客或是市场上的人都是赢家。

3.3促进了供应链管理的一体化

无论是管理范围、管理目标还是管理思路，物流管理和供应链管理都存在本质区别，而传统意义上，两者管理的一体化其实是物流过程中所有环节的集成与一体化经营，具体而言就是在物流组织获得物流服务后，以满足客户物流需求为目标，对物流供应链过程各个环节实施系统性管理。自物联网应用后，自初始到最终的作业全过程，企业管理人员不仅可进行实时监控，与此同时还可在出发前规划最优路线、运用ＡＲ远程遥控解决问题的基础上，将设备中存在的安全隐患问题进行处理，最终为物流和供应链一体化管理目标的实现奠定良好基础。

3.4库存管理

需要保证其快速性和准确性，借助物联网技术，完成产品的出入库，及时盘点仓储货物，减少库存，及时补货以及准确发货等，通过这样的方式提高仓储空间使用效率提高，借助自动化管理方式，减少人工管理成本，尽可能减少送错、损坏以及盗窃等行为。

3.5生产采购管理

开展运作自动化措施，有效利用EPC技术，能够在众多的产品中，准确地找出生产最终产品需要的部件和材料，对整个生产线的产品、半成品、材料以及零部件等进行识别跟踪，接触自动化处理，可以减少人工管理的费用，避免管理中出现较大的误判。利用其信息的实时性反馈，生产管理人员可以对生产进度做出科学合理的调整，保证生产线运行更加稳定，提高产品的生产质量。

3.6提高了物流方案制定的智能化

在企业发展过程中，以往工作人员在制定物流方案时，更多依赖于个人经验，人为主观因素影响较为严重，长此以往在影响方案作业效率的同时，各种安全隐患问题的发生率也在不断提高，长此以往势必给企业整体发展造成了极为不利的影响。经验错误、经验不足以及考虑不周等问题的存在，导致物流方案在目标服务分析、运输方式选择、资源整合与技术支持、订单分配、信息反馈、意外处理等诸多方面制定时，大多缺乏对整体的把控力，制定的方案也难以确保其自身优化效益的最大化发挥，但将物联网技术应用后，借助当下先进的移动通信技术，物流方案各项作业的制定可看作一个整体，工作人员可在对整体把控的基础上，制定出既适合企业发展又能显著提高企业利润的智能化方案，进而为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。

结束语

物流管理中利用物联网技术，推动物联网技术的发展，也是对其在万物中应用的支持。物联网和物流管理两者相互融合，实现两者的智能化。物联网通过互联网信息技术，构建智能化和科技化平台，实现物与物的联系，使得物流管理更加的便捷，保证物流管理效率，提高物流服务水平，实现三网合一的运行模式。

参考文献

[1]何黎明.以区块链创新推动物流供应链高质量发展[N].现代物流报,2019-11-06(A01).

[2]张谦.基于物联网的物流供应链体系建设研究[J].内蒙古煤炭经济,2019(20):116.

[3]周密.浅谈物流供应链金融课程的定位及其教学[J].纳税,2019,13(30):232.

[4]施玉佳.论述基于物联网的智能物流供应链管理[J].科技经济导刊,2019,27(30):207.