浅谈如何控制建筑电气造价超预算

浅谈如何控制建筑电气造价超预算

张金珠

福建省电力建设工程咨询有限公司 福建福州 350013

摘要：本文通过对施工工作面移交不及时、工程款项没有及时进行支付、工程实际开工日期推后以及客观与主观原因造成这几方面，分析建筑电气造价超出预算的原因，针对其超预算的原因对建筑电气工程造价超预算的控制措施进行有效阐述。

关键词：控制；建筑电气造价；超预算

引言：建筑工程主要的组成部分就是电气工程造价，其始终都是施工单位重点关注的对象。因为建筑电气体系较为复杂，触及的因素比较多，随着综合成本的增加，其综合成本可以表现在现代施工材料以及人工等方面，促使施工单位凸显关于建筑电气工程造价管理方面的重要性。

本文主要以某建筑商业用房的工程电气造价管理当做案例进行具体分析，该建筑的面积为15万平方米。此工程的商业用房分为地上4层与地下1层，在签订合同时的施工造价预算是460万元，在这其中包含文明的施工费以及防护费用共120万元。但是在进行实际施工时，因为地震等原因，使得该工程发生了停工的情况，导致签订的合同维护费用已经达到50万元，之后完工后的造价是5770万元，又因为没有及时支付款项，所欠的金额已经达到1680万元，所以，此工程在施工期间屡次出现停工的状况，导致电气造价超出预算。

1建筑电气造价超预算的原因

1.1工程实际开工日期推后

工程中标之后会因为各种原因没有按照约定的时间开始施工，投标报价和该工程实际开工的日期，这两者之间具有比较长的间隔时间，又因为市场的价格呈波动趋势变动或者对当地政府公布最低人工的工资水平进行有效提高，进而使得人工与机械等成本费用上涨，因此建筑电气造价会超出预算。

1.2工程款项没有及时进行支付

工程款项包含工程的预付款项以及工程的进度款项。在签订了施工合同之后，如果该项目的预付款项不能够及时进行支付，进而没有办法开展项目的前期工作，随着材料以及设施没有及时进行采购，而人工成本增加以及不断波动的汇率等因素受到它们的影响，导致采购成本的增加。当在施工过程中没有按时支付进度款项，因为资金不到位，就会出现人工以及机械调配不好的现象，使得增加一些不合格的产品和损耗的加大，导致建筑电气造价超出预算。此案例中所欠的款项已经达到了1680万元，导致出现了建筑电气造价超出预算的情况。

1.3施工工作面移交不及时

因为甲方的缘故或者之前施工步骤的拖延，使得电气专业的工作面计较不够准时，电气施工就没有办法根据原计划进行开展，加大了对材料与设施的保管难度，此外，还有人员与机械的反复进退场也会使得电气施工无法开展。由于工程的延误，需要另外对赶工费进行支付，进而增加了建筑电气施工的成本，才可以按照计划把工期完成好。

1.4客观以及主观原因造成

社会性的突然发生的事件等这些不可抗力的因素使得工期延误，也会导致材料以及设施的损坏，还会出现员工没有事情可以做，造成员工窝工的现象，这些现象都是客观原因所导致的。而主观原因所造成的是由于施工组织操作失误以及技术限制等人为因素对导致工程造价的提高产生影响。客观原因是避免不了的，而主观原因可以尽进行有效避免。以上两种原因的不确定性都会使得电气工程造价超出预算。

2建筑电气工程造价超预算的控制措施

2.1通过合同防止风险的发生

甲乙双方在签订关于建筑电气施工方面的合同时，应该按照国家2013版新清单规范引导下进行合同签订，该规范为《建设工程工程量清单计价规范》，需要明确甲乙双方的责任以及义务，留存相关风险的费用来防止风险的发生。例如在合同专用款项里面进行标注，如若不是乙方的原因，那么当工程开工日延误或工程的预付款项与进度款项支付没有及时支付时，就会导致人工成本以及材料成本的增加，投标报价需要增加到5%左右，此时乙方就可以要求对款项做出调整。还可以对当地的造价部门发布的信息价进行调整。而客观因素导致施工延误是不能够避免的，施工企业需要时刻关注发布的天气预报，及时对人员以及机械的防护措施要做好，防止出现人员伤亡以及财产损失的情况，此外要合理运用施工合同的约定，利用费用以及工期索赔尽量减少施工企业的损失。

2.2做好施工阶段电气造价的动态管理工作

虽然施工单位要在招投标以及完工结算阶段需要严格对造价进行控制，但是该单位还应该在施工阶段严格动态控制工程造价，通过以下三个方面对其进行动态管理控制。第一，充分发挥监理的协调作用。在建筑电气工程准备施工之前，其施工的计划书需要提交给监理进行审批，在工程施工的过程中班组以及驻场的监理需要保持好沟通，电气工作面的移交日期需要明确，在保证质量以及安全的基础上对施工组织及时进行调整，对相关的责任追究制度以及索赔制度进行创建。第二，计划成本、实际成本以及目标成本，这三者之间需要进行比较，可以对施工成本计划及时做调整。此外，运用先进的设施与施工的工艺可以对人工工日的使用量有效进行减少，还需要合理进行采购可以有效减低材料的消耗量，应该运用现场现有的设备的办法来防止造价超出预算。第三，对主观原因的不确定性应该尽量避免，进而可以对施工组织的失误有效进行减少，也可以减少设计上出现的问题，合理加强事前的审批、适中的监督以及事后的审查程序，促使造价可以处于动态管理控制中。

2.3发挥建筑电气造价管理人员的主观能动性

建筑电气工程的造价管理对造价人员提出的要求比较高，它是一门综合学科。其管理人员不仅需要对相关专业知识，还需要掌握相关法律以及法规，而且还需要具备一些基础知识，建筑电气造价管理人员应该在工程设计、材料设施的采购以及投资控制等方面对知识进行有效学习。此外，还需要对建筑电气造价管理人员的主观能动性进行发挥。在项目进行实施的过程中，要求他们主动采取相关措施，不仅要对原来的合同里面价款的主要费用进行严格审核，还需要指派人员进行监督，保证正常产生的每一项费用，防止出现超额支付的现象。如若出现了超额支付的现象，相关人员应该及时反馈到有关的部门，进行对策研究。

2.4对全员、全过程的造价管理体系进行建立

据有关工程造价管理的理论，施工单位的造价管理需要对项目的决策阶段、设计的阶段、施工阶段直到完工结算的全过程管理体系进行有效创建，以及建立全员参加。从造价的科学体系着手，需要对造价的执行以及评测体制全过程造价管理目标进行实现。施工单位在完工结算之后可以通过工程造价的评测体制来评价本土工程造价的实施状况，随着造价评测工作的顺利开展可以使得单位知道其管理方面的不足，并且针对管理方面的不足可以采取相应的解决措施，对公司的造价管理能力以及经济效益都会显著进行提高。

结论：综上所述，本文通过对合同防止风险的发生、建立全员的造价管理体系、对相关的管理人员主观能动性进行充发挥以及做好其动态管理方面的工作，通过这几方面的研究对其超预算的控制措施进行有效说明。

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