护士分层管理在妇产科护理管理中的应用

(整期优先)网络出版时间:2020-08-12
/ 2

护士分层管理在妇产科护理管理中的应用

杜晶晶

甘肃省 庆阳市西峰区人民医院 甘肃 庆阳 745000

摘要:目的 探究并分析将护士分层管理应用在妇产科管理工作中的有效价值。方法 随机选取2019年2月-2020年2月期间在我院妇产科工作的48名护理人员当作研究对象,回顾性分析所有护理人员的工作状况。将实施常规管理的24名护理人员视为常规组,将实施分层管理的24名护理人员视为实验组,分析并对比两组护理人员的综合能力、工作质量以及工作满意度。结果 实验组护理人员的综合能力明显优于常规组,(P<0.05);实验组护理人员的工作质量明显优于常规组,(P<0.05);实验组护理人员的工作满意度明显优于常规组,(P<0.05)。结论 将护士分层管理应用在妇产科管理工作中,不仅能够充分增强护理人员的综合能力与工作质量,同时也能够充分提升其工作满意度,具有良好的应用效果,值得积极的应用与推广。

关键词:分层管理;妇产科;护理工作;应用效果

在本次研究中,具体分析了将护士分层管理应用在妇产科管理工作中的有效价值,取得的成效较为显著,现整理报告如下。

1.资料与方法

1.1一般资料

随机选取2019年2月-2020年2月期间在我院妇产科工作的86名护理人员当作研究对象,回顾性分析所有护理人员的工作状况。将实施常规管理的24名护理人员视为常规组,所有均为女性,年龄为22-43岁,工作资历为2-16年。其中,2名为副主任,6例为主管医师,7名为护师,9名为护士;将实施分层管理的24名护理人员视为实验组,所有均为女性,年龄为23-45岁,工作资历为1-17年。其中,2名为副主任,7例为主管医师,5名为护师,10名为护士。比较两组护理人员的一般资料,无明显差异(P>0.05),可实施对比。

1.2方法

对常规组护理人员实施常规管理,对实验组护理人员实施分层管理,具体操作如下:

1.2.1护理人员分层职责

正式开展分层管理前,科室需要制定相关工作标准、制度、流程与应急预案等,确保制定的合理性与科学性,进一步提升科室管理工作的规范性,使管理工作更具制度性和标准性。根据妇产科护理人员的工作资历、学历、技术水平、职称和工作能力等,把护理岗位分做四个层次[1]

1.2.2分组

在病区设置护士长1名,责任护士4名,根据护理人员的能力将其分成能力均衡的四个小组,一个小组由一名责任护士负责。各组组长与组员为固定搭配,一天保持工作八小时,采取24小时责任制,以此保障护理工作的连续性。由初级护士负责病情较轻的病人,同时负责培训助理护士;由责任护士负责重症病人,同时负责教育和培训年轻护士。不同层级需要对患者病情实施严密观察,强化对患者的健康教育和护理[2]

1.2.3培训

针对妇产科工作特点制定培训工作的方案,采取一对一方式对护理人员实施分层培训,由上级护士培训下级护士,如由护士长培训专科护士、由初级护士培训助理护士、由高级护士培训初级护士等。必须注重日常培训工作,带教教师应该充分借助高资历护理人员的工作经验指导年青护士,以及提升其工作积极性。由护士长负责对培训效果的检查与评价,搜集医生与患者对护理工作提供的建议,及时纠正工作中存在的问题,使各层次护理人员的业务技能与专业知识水平都能够获得有效的提升。

1.3评价指标

根据护理人员考核方案,考察各组护理人员的护理能力与带教能,其中护理能力的主要依据为理论与操作考评,而带教能力的主要依据为护理部与学生的评价;工作满意度依据医生对护理人员的评价,通过调查表的方式搜集意见。

1.4统计学方法

采用SPSS20.0软件对数据进行分析,计量资料采用均数±标准差表示,P<0.05,差异具有统计学意义。

  1. 结果

2.1两组护理人员综合能力对比

实验组护理人员的综合能力明显优于常规组,(P<0.05),见如下表1:

表1 两组护理人员综合能力对比(分)

组别

例数

护理能力

带教能力

理论考评

操作考评

学生评价

护理部评价

实验组

24

95.64±2.31

94.61±2.26

90.85±1.25

93.88±1.35

常规组

24

88.03±2.23

85.87±2.22

85.68±1.42

88.82±1.44

2.2两组护理人员工作质量对比

实验组护理人员的工作质量明显优于常规组,(P<0.05),见如下表2:

表2 两组护理人员工作质量对比(分)

组别

例数

感染管理

文书记录

急救用物管理

安全管理

基础管理

特一级护理

实验组

24

97.36±1.72

98.59±1.70

97.53±2.13

95.16±3.42

97.22±3.63

96.57±2.18

常规组

24

89.85±1.56

90.54±1.53

89.42±2.52

88.64±3.35

88.67±3.81

88.32±2.48

2.3两组护理人员工作满意对比

实验组护理人员的工作满意度明显优于常规组,(P<0.05),见如下表3:

表3 两组护理人员工作满意度对比

组别

例数

非常满意

满意

不满意

总满意度

实验组

24

16

7

1

95.83%

常规组

24

8

11

5

79.17%

3.讨论

随着我国医学的持续发展,妇产科护理工作也随之获得了许多全新的进展[3]。分层管理模式的实施,实现了对护理人员的进一步管理,使不同层次护理人员的职能被有效发挥出来,进而推动了护理质量的显著提升。本次研究重点探了将护士分层管理应用在妇产科管理工作中的有效价值,实验组护理人员的综合能力明显优于常规组,(P<0.05);实验组护理人员的工作质量明显优于常规组,(P<0.05);实验组护理人员的工作满意度明显优于常规组,(P<0.05)。

综上所述,将护士分层管理应用在妇产科管理工作中,不仅能够充分增强护理人员的综合能力与工作质量,同时也能够充分提升其工作满意度,具有良好的应用效果,值得积极的应用与推广。

参考文献:

[1]刘雪艳.护士分层管理在妇产科护理管理中的应用效果[J].河南医学研究,2020,29(04):740-741.

[2]廖晓英,蒋芳芳,王珊珊.基于病例分型的护士分层级管理在妇产科护理管理中的应用[J].中国卫生产业,2019,16(31):55-56.

[3]兰晓红.分层管理在妇产科护理管理中应用的质与量的价值[J].中国卫生产业,2019,16(19):26-27.