浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

刘玉峰 羊磊 崇斯平

国网安徽省电力有限公司天长供电公司 安徽省天长市 239300

摘要：随着经济和电力行业的快速发展，电力建设工程涉及内容多样，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目，是国民经济的重要组成部分，并发挥着关键性作用。从以往的施工来讲，具有空间跨度大、建设分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难等问题，管理效率低下将直接导致建设工程投资效益减少。

关键词：电力建设工程；管理；质量；进度

引言

电力建设工程中，相关项目庞大、复杂、周期长、多参建单位等均不同程度地影响工程施工进度和质量；反观质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益影响，直接关乎民众生命健康、财产安全。在电力建设工程质量和进度管理控制中，将其作为一项系统化、全局化、社会法的方法。以管理意识、管理手段方法、管理效益作为工程保质保量的关键。

1电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性

电力工程施工与其它工程有较大的差别，前者是一种繁琐负责，同时又是一个漫长的施工过程。在具体的施工过程中会涉及众多的因素，举例子来说有设计单位的具体设计，有相关设备厂家提供的完备设备单元，有完善精湛的施工技术，还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足，就会直接导致工程整体施工质量的不足。因此，要针对上述的描述，需要采取一系列严格的措施，来对施工人员、施工材料、施工器具等进行严格的整体把控。

2进度管理的积极作用

进度管理的积极作用主要有以下三点：第一，进度管理工作能够确保电力工程项目的有序进行，只有对电力工程目标进行细化，才能确保施工项目按时按质完工。在进行施工时，进行进度管理，可以实现对项目工程的实时控制，确保施工项目各个环节施工有条不紊。第二，做好进度管理工作，可以确保电力工程基础制度落到实处，进度管理工作能够对制度是否落实到位起到很好的监督作用。制度能够落实到位，则可确保施工的顺利进行。第三，进度管理工作能够有效确保电力工程各项工作落实到位。电力工程管理涉及的内容较多，在签订合同时，在合同中应强调工程进度和工程质量相关方面的内容，确保施工能够根据合同执行，避免出现施工和合同不一致的地方，从而出现不必要的纠纷。此外，进度管理工作还能够对项目开支和人员进行规划，确保人员安全，并根据预期计划完成施工。

3电力建设工程管理中质量管理对策

3.1控制材料设备质量

电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。

3.2电力施工紧线及附件的安装

对于电力施工过程中的紧线及附件的安装，在线路提升过程中，应保留中线塔支承滑轮在紧线段的临时接地，在收紧线路时应予以保留以防止触电，但不得妨碍紧固操作。现场检查下垂观察齿轮的位置，重新测量观察齿轮的距离，高度差，并隔离紧线，过度牵引的长度应尽量减少。在紧线之后，应测量导体与交叉物体的距离。电线和地线都是下垂的，交叉齿轮没有向下的误差。单相子线必须在同一天内紧密完成，以避免由于初始伸长率不一致导致的子相线不均匀，并且在接地线紧固后，必须及时安装夹具和防振锤，以避免振动和钢绞线断裂以及钢丝鞭打。电力工程施工对质量的要求较高，除了对上述质量要点进行控制之外，还应对其他的质量控制要点采取合理的措施进行管控，这样才能保证电力工程施工的质量，使电力工程顺利开展。随着电力施工技术水平的提升，电力施工的质量也会同步得到提高。

3.3确立施工质量目标

目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。

4电力建设工程管理中的进度管理

4.1施工过程的进度管理

在目前的发展阶段，对电力工程建设进度计划的审核工作需要进行一系列的分析工作，内容包括：在正式进入到施工程序之前，进一步分析项目的进度计划，然后根据实际的工程概况、工期、质量条件、材料供给等问题展开评价，一旦发现计划存在缺陷，就要及时展开合理的调整，确保项目进度计划的科学、合理性，从而保障施工进度的计划性。另一方面，还要加强对工程建设进程的掌握与了解，进而开发基于核心程序的施工流程，确保施工的进程能够符合计划要求，顺利按时、按质完成所有的施工项目。

4.2对施工计划进行严格审核

在拿到电力工程总进度计划方案之后，监理工程师需要提前对施工计划进行全面、严格审核。审核方式主要是结合工程施工建设、所用机械设备以及施工人员的实际情况等基本信息，对电力工程施工的工程量大小以及工期要求实施严格审核。若在审核期间，发现存在问题，则必须对制度进行重新编制，确保能够基本符合电力工程施工实际，提高工程施工质量的同时加快施工进度。

4.3定期开展相关例会，建立健全现场协调机制

定期开展各种相关例会，能够为提高进度管理应用效果奠定良好基础。可以借助各种沟通会议、例会等方式，结合工程施工进度管理要求，建立健全完善的现场协调机制，对施工单位、设计单位以及业主单位在电力工程建设期间所负各种责任进行明确，切实提高各部门的责任意识，调动工作人员的积极性，从而全方位提高电力工程进度管理水平，为施工计划的顺利完成提供保障。具体来看：第一，强化施工现场的沟通协调。为进一步确保工程施工进度管理计划的顺利落实，借助对电力工程施工现场实行协调的方式有效解决存在的各种问题。第二，强化问题点的完善与分析。定期组织业主单位、施工单位以及设计单位共同对电力工程中存在的相关问题进行全方位分析与讨论，并以此为基础对工程管理计划进行不断完善与创新，为工程施工提供可靠的理论依据。

结语

质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作为电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。

参考文献

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