建筑工程管理的全过程管理

建筑工程管理的全过程管理

秦真博

身份证号： 370403199101106***

摘    要：

本文从管理角度进行分析，在建筑工程实施过程中，必须贯彻落实全过程造价控制工作，让造价控制工作更具现代化水平，实现信息化发展。对项目全寿命周期各阶段的造价风险进行有效控制，防止因造价失控导致建筑工程无法正常开展。本文就全过程造价控制路径进行探讨，以期为同行带来一定参考。

关键词：

建筑工程管理; 全过程; 造价控制路径;

建筑工程包含的内容较多,对人员、设备和机械材料的需求量巨大,施工过程复杂,属于资金需求量较大的类型,在很大程度上受到投资和成本的限制。对建筑工程进行造价控制是保障建筑工程顺利实施的重要手段,控制内容包括建筑工程建设过程中的各种费用,根据工程进度制订资金成本计划,在过程中实行动态偏差控制,保障建筑工程造价不突破投资概算、工程建设合同等相关约定,在此基础上提高建筑工程建设资金的利用效果。

1 造价控制任务

加强建筑工程造价控制的重要性毋庸置疑,从专业角度对实现建筑工程造价的全过程控制,需要完成一系列的任务,在不同的环节完成不同的任务。总体上来说,加强建筑工程造价控制的总体任务就是要做好项目资金的使用和规划,应用专业理论和技术对建筑工程资金进行科学化管理,既保证建筑工程建设所必需的固定费用、二类费用和合理利润,又要将总体资金规模控制在限定好的投资目标之内。

2建筑工程项目造价缺点分析

2.1 建筑工程项目决策阶段科学性不足

项目决策方案是建筑工程项目中最终要的环节，是决定项目总体经费的最主要阶段，因此项目决策方案影响了整个项目的关键目标，包含了项目总体进度的安排、施工质量措施、项目总费用确定以及预算最大利益等[1]。但是，通过对多项建筑施工项目调查对比发现，仍然存在不合理的建筑施工项目目标，导致建设过程中产生更高的成本以及消耗更多的原材料。项目设计单位制定了整个建筑工程施工成本，但是设计单位的技术人员专业技能差异较大，导致预算成本时常出现偏差，使得建筑企业的利益受损。此外，设计单位在提交建筑工程项目预算报价时，过于重视自身以往的工作经历，而往往忽略了市场的变化现状，导致成本定价出现明显的盲目性，最终导致建筑工程项目决策阶段的科学性不足。

2.2 建筑工程项目设计阶段的沟通不足

合理有效的建筑设计才能使得建筑企业创造更多的企业效益，建筑工程项目设计单位与建筑工程施工单位往往是不同的队伍，这就导致两家单位的沟通性不足，导致在设计理念等方面与施工现状存在一定的偏差，最终使得设计结果并不理想。导致上述现象的原因在于项目设计单位只注重了专业方面的问题，忽视了建筑市场变化动态以及最新的建筑技术方法，进而造成建筑工程项目规模和成本增加，降低了建筑企业原有的经济效益。

2.3 建设单位监督性不足

建设工程造价一般是由设计单位完成的，在整个造价过程中施工单位的监督性明显不足。建筑工程项目的造价与施工周期关系密切，设计单位对施工周期的整体把握性不足，导致施工单位在预设的施工周期内无法完成相应的施工工作量，进而增加了工程项目的施工成本[2]。因此，在造价控制过程中施工单位应加强监督，督促设计单位在合理的施工周期内进行建筑工程项目造价，最终间接的提高建筑企业的综合经济效益。

3 加强造价控制的措施

为了加强建筑工程造价管理,推进全过程成本控制,结合当前存在的不足,应进行以下方面的工作。

3.1 重视前期工作

针对建筑工程前期阶段不够重视成本造价控制的现状,建设单位在给设计单位提供设计任务书时,应进行充分的方案论证、研讨和市场调研,以提出详细的设计目标、选材标准、成果定位等要求,通过限制标准和效果机理的方式,提高设计阶段建筑工程成本控制工作的成效。设计费用往往根据建筑工程总体造价来按照百分比提取,特别是设计费用直接关系到设计人员的提成和收入时,设计人员对造价控制的动力不足。这就造成设计环节落实全过程成本控制和实施造价管理工作的积极性不足,实际效果也较差,不利于通过方案估算、设计概算、施工图预算和招投标竞价来逐步收紧建筑工程造价。

3.2 重视市场实际

建筑工程全过程成本控制和造价管理工作不是纸上谈兵,涉及客观的市场规律,为了提高可行性和准确性,不能一味参照定额,应该结合实际情况,特别是市场的动态和建筑工程项目所在当地环境等客观因素。有针对性、符合实际的成本控制计划,才具有可实施性和竞争力,才是科学的开展工作的必由之路。

3.3 提供公平竞争

通过建筑工程公开招投标活动,为相关潜在合作单位提供公平的竞争平台。特别是对重点控制环节和资金含量较高的部分,在评分标准相关部分提出明确的较高成本控制要求,为具备较高施工管理水平和技术实力的单位提供机会。

3.4 加强责任意识

对参与建筑工程成本管理的相关主要岗位和人员加强成本控制责任意识,通过签订责任状和改变工作绩效考核体制的方式,将建筑工程成本控制的责任切实落实到具体的工作人员上。在实现建筑工程成本得到全面控制的同时,提高建筑工程成本控制效率较高的工作人员的待遇水平,激励先进、惩罚落后,形成重视建筑工程全过程成本控制的气氛。

3.5 控制变更环节的成本

在建筑工程施工过程中,设计图纸的不完善、使用需求的调整、环境因素的改变等难免会发生,管理人员应当根据变化情况,及时制定多套变更方案,通过施工工艺、施工难度、工程造价等多方面的比较,选择综合评价最优合理的方案,在同等情况下重视变更成本的控制工作,加强变更的审批和决策管理,防止超出工程造价。

4 建筑工程管理中的全过程造价控制方法分析

4.1 重视原材料的造价把控

在目前的建筑工程管理中，利用全过程造价控制来开展工作还存在许多问题，特别是在材料造价控制方面还需不断努力，从而确保工程的实际收益达到理想状态，这就需要按照实际施工进度对各种材料进行合理规划，分批次采购，进场使用时进行限额领料，杜绝浪费和不合理损耗。

4.2 利用标准化手段

完善造价控制体系，制订标准化管理方案。在采用全过程造价控制措施进行建筑工程管理时，所有施工人员都需按照造价控制系统开展工作，使工程预结算工作更加精准合理。

4.3 利用信息化控制方式

利用信息化控制方式，使建筑工程管理造价信息做到资源整合，明确分工，尤其是在设计阶段，应积极使用BIM技术与工程造价软件等，帮助造价管控工作顺利进行。正式施工阶段也可利用视频监控技术或VR技术，做到合理把控。另外，可利用建筑材料信息化管理系统来完善造价信息，进行动态控制，及时对比分析，发现潜在问题，优化调整项目施工。竣工阶段也可以利用BIM技术的数据库信息完善造价控制。

5 结束语

综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制是提高建筑企业和投资方经济效益的基础，也是控制施工周期以及施工质量的手段之一。本文结合自身工作实践经历，在分析造价控制存在问题的基础上，从4个方面讲述了控制造价成本的措施，并分析了BIM技术在造价控制中的应用，为提高建筑工程项目造价控制效率提供参考。

参考文献

[1]蒋承运，肖伟.加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].建材与装饰，2020(8):214-215.

[2]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2020,5(1):143-144.