燃气工程在施工阶段的造价控制和管理措施分析

燃气工程在施工阶段的造价控制和管理措施分析

邓黎

重庆燃气集团股份有限公司渝中分公司 重庆市 400000

摘要：由于燃气工程具有投资大、成本高、易燃易爆等特点，所以，为确保燃气工程的安全性，应对施工阶段的造价控制加大重视，并且还要做好相应的管理工作。尤其是在现代化发展背景下，燃气企业要想在激烈的市场竞争中稳固自身地位，提高自身竞争能力，就要充分意识到造价管理和控制的重要性。造价控制的目的就是把工程造价控制在合理范围内，确保燃气工程项目目标的实现。

关键词：燃气工程；施工阶段；造价控制；管理措施

在我国经济飞速发展背景下，燃气企业获得了良好的发展机遇。由于燃气企业需要投入较多成本，所以造价控制管理工作尤为重要，只有做好造价控制和管理工作，才能确保燃气企业收获更多经济效益。基于此，文章针对燃气工程在施工阶段的造价控制和管理进行深入研究，并提出科学有效的管理措施，希望能为相关人士提供些许参考。

1燃气工程在施工阶段的造价控制管理现状

1.1缺少管理制度

在燃气工程的施工阶段，各管理部门应在施工中做好相应的安排工作，特别是造价控制管理部门，需要做好科学合理的造价控制工作。但是，根据目前我国燃气工程施工现状可看出，由于对造价控制管理工作缺乏高度重视，所以导致施工阶段的造价控制管理缺乏合理安排，不仅如此，还会因为施工计划的变化，对工程造价造成影响。除此之外，在燃气工程施工中，不合理的大量资金投入，也会对整个施工进度造成影响，甚至还会让现有的施工过程出现混乱现象，从而降低工作人员的工作效率。

1.2人员素质较低

随着工程造价管理正在受到人们的高度重视，从事工程造价管理方面的人员也越来越多。对于部分企业，虽然工程造价管理工作能在企业中顺利开展，但是对燃气工程了解的人员却是少之又少，甚至还有很多造价管理人员不具备较高的综合素质，因其个人素质问题，致使工作出现了各种各样的棘手问题，最终给工程造价控制工作带来了风险。

1.3监督力度不足

合同在企业发展中扮演着重要角色，并且受到人们的高度重视，但是从部分企业发展现状可看出，还有很多人员没有意识到合同的重要性。尤其在燃气工程的施工阶段，合同中时常会出现双方签署合同工作量和实际工作量不相符的现象，该问题的出现不仅会引发变更或赔偿事件，还会对企业经济造成影响。此外，若是在合同条约不合理或不够完善，起不到应有的监督效用，就会导致双方合作失效，严重着还会导致燃气企业的造价管理出现失控现象。

2燃气工程造价控制和管理的完善措施

基于造价原则和管理现状，对完善燃气工程造价控制和管理的措施展开较为深入的分析，其内容包含健全管理制度、落实监管制度和提高人员素质等，通过以上途径，可以在施工阶段有效落实造价控制和管理工作。

2.1健全管理制度

对燃气工程施工阶段的造价控制和管理制度进行完善，不仅能给管理人员提供科学依据，还能有效约束员工行为。具体而言，可以从以下几个方面入手：（1）对施工进度进行把控。管理人员在对施工团队进行管理时，应当和设计部门之间做好沟通工作，进而明确施工目标和施工质量。同时，还要做好监督工作，确保施工人员能根据施工图纸开展作业。（2）对员工做好管理工作。除了可以运用制度实现约束以外，还要加大对员工培训工作的重视力度，通过培训提高员工专业知识和综合素质，促使工作人员的行为得到有效规范，进而确保各项工作的顺利开展。

2.2 提高人员素质

不同于其他管理工作，工程造价管理工作具有较强的技术性、实践性和经济性，为确保施工阶段的造价控制和管理工作顺利开展，应对造价管理人员的综合素质进行提升，尤其在现代社会发展背景下，各行各业都需要大量高素质综合性管理人员，造价管理也不例外。基于此，应对造价管理人员综合素质的提高加大重视，并通过联系相关部门等方式，对管理人员的综合素质进行提升。此外，还要对在岗人员进行不定期审核和培训，从而提高管理人员的理论知识和实践能力，促使工程造价管理人员，能积极主动参与学习。

2.3落实监管制度

燃气工程在施工阶段展开造价控制和管理工作，可以通过落实监管制度的方法，确保工程成本得到有效控制。具体而言，可以从以下几个方面入手：（1）加大对施工材料的核查力度，确保施工阶段不会出现偷工减料的现象，在严格把控施工材料质量的基础上有效控制成本；（2）为确保施工工序的顺利开展，应对施工进度和施工流程加大监督力度，避免因为工期延误导致成本损失；（3）加大对施工质量的监管力度，要求施工人员严格按照图纸进行施工，若是出现设计变更等现象，需要及时上报给相关单位进行记录，避免出现工程材料浪费现象。

2.4加强施工造价管理措施

燃气工程项目造价管理还需要关注施工阶段造价管理，基于全过程造价管理认知，这一管理应关注成本管理的细化和分解，并重点关注项目实施过程中的签证、变更、索赔，以此采取科学有力的措施精确控制造价。在成本管理的细化和分解中，需明确燃气工程项目施工过程成本管理的具体构成，包括成本核算、成本控制、成本计划、成本预测、成本分析、成本考核，以此建立相互制约、相互联系的成本管理系统。项目实施过程中的签证、变更、索赔直接影响燃气工程项目造价管理，具体管理需关注施工过程中的各类不可预见因素，以此基于现场实际情况针对性变更设计。在具体实践中，需保证签证属于真实凭证，能够直观展示项目中的各种条件和因素变化，工期签证、技术签证、经济签证均不容忽视，以此保证签证真实记录施工现场实际情况且签证手续及时办理，方可避免现场实际情况与项目补办的签证手续中工程状况内容和工程量不符的问题出现。此外，需要认真分析和研究了各种因素带来的影响，在各类问题的处理和克服中也投入了大量精力，工程经济损失问题得以最大限度避免，配合合理的签证和索赔、科学的结算文件和索赔文件编制，项目未出现高套定额、虚报工程量等问题，竣工阶段的造价管理因此获得了有力支持。

2.5竣工阶段造价管理

燃气工程项目竣工阶段的造价管理主要围绕竣工结算各类资料的积极收集、竣工结算文件各项内容的严格审核展开。在收集各类资料的过程中，主要涉及的资料包括图纸类资料、法律法规和政府文件等，竣工结算文件报审必须在规定时间内完成。在具体的竣工结算文件各项内容的严格审核中，资料的真实性、及时性、合法性必须得到保障，变更和签证内容的真实性和可操作性也需要得到严格审核，工程量的审核属于该环节重点，不得出现错算、漏算、重算、多算等问题，材料取费标准、定额单价也需要得到重视。此外，还应分析确认、层层把关，以处理设计变更、签证索赔内容，需坚决不认可施工单位自身原因造成的多余工程量和所有的重复工程量。另外，还需要结合国家有关税收法规、《石油建设安装工程费用额定》等进行核对。

3结语

城市燃气工程中的造价控制其自身具有一定的系统性以及复杂性，所以，在进行管理和控制的过程中要做到全过程、全方位的实施。在对工程建设的每个环节的造价控制方法的选择过程中需要与市政工程造价控制的特点相结合，并且对其进行严格的审查，才能够使投资项目的经济效益与社会效益能够得到最大程度的实现。

参考文献

[1]宋晶.加强燃气管道安装工程造价管理的探讨[J].现代经济信息,2019(13):384.

[2]许桂芳.施工过程中工程造价的动态控制思路概述[J].工程技术研究,2018(3):155-156.