刍议企业人力资源创新管理培训策略

刍议企业人力资源创新管理培训策略

韩冬竹

河北省送变电有限公司

　摘要：在企业人力资源管理中，培训有助于推动企业走向更高领域，获得竞争优势、挖掘人才资源并发挥人才价值。而企业培训要注意转变培训观念，做好培训计划，重视培训支撑体系建设，才能帮助员工提升素质和能力，提高企业竞争软实力，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：人力资源 管理 培训

一、企业人力资源管理培训的重要性

　随着社会经济的不断发展，企业在市场中的竞争不断增加，企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业通过开展员工培训工作，不仅可以让企业的成功经营理念得有有效传播，充实员工的精神生活，而且通过开展针对员工的培训工作可以提高员工的实际工作技能，将以往陈旧的工作理念进行革新，从而进一步提高员工的整体工作素养。除此之外，企业对员工进行培训可以在一定程度上提高企业内部的精神文化，实现人力资源的科学有效管理。

二、企业人力资源管理所面临的问题分析

　　1.企业人才的晋升及选拔机制尚不健全

　员工培训过程中缺少检验机制，从而致使培训效果不理想近年来，市场经济竞争越来越激烈，促使各大中小型企业对员工培训加强重视和关注。大部分企业结合自身的实际情况，从而开展一系列员工培训活动，但是大部分企业对于员工培训的重要性认识不到位，导致员工培训效果并未达到预期的效果。大部分只是对内部员工进行定期培训，不注重员工培训的进度和结果，只是单纯的追求于培训形式，这样的培训形式无法提高员工的综合素质能力和专业技能。除此之外，大部分企业为了完成上级领导强制性安排的培训任务，对员工进行培训，但是对员工的实际培训情况并未进行了解，致使员工培训失去本身的重要意义，最终导致员工在培训期间无法全身心的投入到实际工作当中。

2.创新意识欠缺

　　电力企业长时间被计划经营体制束缚，难免存在管理方式僵化问题，“铁工资”、“铁饭碗”的旧思想在员工心里根深蒂固，导致电力企业管理人员和领导人员的思想保守、守旧，大都对体制变革没有压力意识。再者，许多职工的知识更新意识严重困乏，只是被动敷衍地完成任务，却不知及时进行知识充电，提高技能。电力企业科学有效激励机制的欠缺更致使职工责任意识低下这一问题愈演愈烈，职工不能充分施展积极性和主动性，全面的创新电力企业的发展模式更是无从谈起。

　　3.缺乏有效的绩效考核手段

　　这几年来，电力企业体制改革不断加快步伐，绩效考核也越来越被人们重视。但是，科学有效的绩效考核方法和手段的匮乏导致电力企业的绩效考核工作时常出现问题，产生负面影响，绩效考核工作的负面影响表现在企业职工的考核评价所依赖的两个方面：一方面是民主评议，另一方面则是领导决定，这有众多严重的弊端和缺陷：（1）不负责任和片面性的民主评议方式产生了考核评价结果偏差大的严重后果，大大削弱了企业职工的工作主动性和积极性，降低了职工工作热情，职工与职工之间的矛盾愈演愈烈;（2）领导决定方式存在着主观臆断性的隐患。这只是考核评价的结果，使其真实性较差，许多职工凭借裙带关系获得发展，不能使人信服。

　三、企业人力资源管理培训策略

　　1.创新管理理念

　　在对人力资源管理理念进行创新时，企业管理层首先要做的是建设人才第一资源的观念，在企业未来发展计划基础上，对人力资源管理相关的观念与制度进行创新，进而加强人才的专业能力，为员工规划职业生涯，尽可能吸引更多的专业技术人才和综合性人才。在尊重员工诉求基础上进行人才的开发管理工作，帮助员工发挥自身的潜能，这对于员工本身和企业而言都是极其有利的。最后就是建设全面的人才开发管理机制，要把人力资源管理落实到所有员工身上，让各个领导都要以自己的职责为首要，把控人力资源开发管理方向，为电力企业发展奠定基础。

2.　以人为本，企业没有能力差的员工，只有不会用人的企业

　　“以人为本”不仅仅是当今社会各行各界的口号，业来说，以人为本是挖掘人才、培训人才的根本，没有能力差的员工，只是企业没有充分发挥员工的潜能，没有放在对的位置上而已。在培训中，企业需要尊重每一位员工，从每一位员工不同的个体情况出发，通过培训，充分发挥每一个员工的内在潜能，一方面通过培训，对员工强化相应的技能，并根据他们不同的擅长方向，进行职业生涯规划，这样不但能充分发挥员工的作用，做到人尽其用，还能提高员工的凝聚力和向心力，让员工能有与企业共同发展的想法，减少流动。另一方面通过长期的培训提高员工的思想境界，让每一个员工都能保持高昂的工作激情，同时为对企和综他们提供展现自己的机会和发展的平台，让他们能通过在本公司的工作收获成功的喜悦，增加员工忠诚度，更好的留住人才。

　　3.人力资源管理模式的转变方法研究

　　现有的人力资源管理模式需要具备更强的工作成效，但是一些电力企业的人力资源管理工作本身缺乏实际价值，其忽视了对现有环境的深入认识，导致政治思想工作的开展显得空洞且缺乏真实性。为此，在这一管理模式进行转变的时候，需要在创新意识的引导下，来有效地增强工作活动的开展效率，选择不同的工作方法来将以人为本的工作原则落实到位，针对于员工的思想变化来给予员工最为合适的帮助和与支持。其可以是多元化的文化活动，也可以是不同形式的培训活动，使得员工能够在业余生活中，实现对自身情操的陶冶，技能水平的提升。我们要加强人力资源管理工作制度的建设，来提升员工的思想道德以及综合素质，大力加强人力资源管理部门和其他部门之间的沟通交流，我们还可以在政工工作开展的时候将这个过程贯穿到整个活动中，激发员工的积极性，从而完善监督管理机制。

 4.人资管理中采用激励策略的有效路径

　　　　 企业的发展与职工的工作积极性有着直接的关系，而对于职工的需求使职工产生了动机，相关的管理人员只有结合员工的实际需求，才能够保证激励策略的有效性。在人力资源管理的过程中，要逐步加大对员工的重视程度，通过员工的实际能力，进一步提高企业的经济效益。目前，以人为本的经营理念逐渐深入，在一定程度上说明了只有满足职工的基本需求，才能够在一定程度上对企业的人力资源进行合理配置。

　　 由于經济飞速发展，人们的生活质量也得到了一定的提高，需求也发生了一定的转变。除了对于物质的需求之外，更重要的还是精神需求。因此，管理人员不仅要对职工的实际生活状况进行分析，还要对员工的精神世界进行探寻。由于企业员工处于不同的层次，相关的管理人员就要立足于实际情况，结合员工的实际需求，对于薪酬不高的员工给予相应的经济奖励，进而有效提高员工的生活水平。对于薪资较高的员工，可以给予精神上的奖励，为其拓展更加广阔的能力发展空间。而对于能力不强的员工，就要从精神激励与经济激励两方面入手，进而有效激发其工作积极性。因此，企业的人员众多，对于不同的员工，要利用不同的方式，了解员工的实际需求，才能够给予适当的激励，进而为企业的发展打下基础。

　　结束语：

　　综上所述，电力企业当中，人力资源管理面临的问题必将对企业的进一步发展产生不利影响，能不能获得优良的电力企业内部管理效果，取决于企业拥有多少现代化的设备及资金，也由企业拥有的人力资源质量决定。电力企业树立起科学管理及创新管理人力资源的理念，才能激发员工的潜力，才能促进企业的长期可持续稳定发展。

　　参考文献：

　　[1]余俊龙.电力人力资源集约化管理的措施分析[J].中外企业家，2016（24）：144.

　　[2]陈睿.电子信息及技术创新在电力工作中的推动作用[J].技术与市场，2016，23（07）：342-343.