提高建筑工程管理及施工质量控制研究

提高建筑工程管理及施工质量控制研究

唐小晶

新疆冶金建设（集团）有限责任公司 新疆乌鲁木齐市 830011

摘要：由于我国的社会经济水平持续增长，建筑施工行业也得到了相应的发展，各种各样形状的建筑物依次出现在城市领土当中，因此工程建筑项目的质量也得到业主和建筑人员的广泛关注。必须持续的加强建筑施工品质，保证其安全性，并且节省施工费用，使用合理先进的施工方案，达到逐渐规范的标准，才会保证施工单位的长期发展。本篇文章对工程建筑项目的质量管控展开了有效的研究。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

1.建筑工程管理以及施工质量控制的意义

大部分人对自己的生活环境有自己的想法，但是由于材料的多样性，人们在没有理解的情况下无法做出选择。装饰企业向业主提供建议，让施工单位对施工质量负责。虽然机械化很普及，但不可能涉及到每个细节。大多数技术需要人工进行。所以，应制定标准化的质量控制体系。一些建设单位有严格的要求。如果达不到标准，不仅会延误工程进度，还会造成人力和财力的损失。还会导致安全事故，严重造成业主的生命财产安全得不到保障。首先，住宅建设质量是住宅产业的关键要素，如坚实的基础、安全的主体结构和良好的采光通风。其次，它是工程质量的保证，即工程施工人员的专业水平。因此，有必要总结工程建设的经验，制定新的工程建设质量管控措施。在施工技术不断提高的情况下，住宅工程的施工管理和控制相对复杂。建设项目的管理和控制是保证项目顺利进行的重要任务，也是决定项目最终质量的关键。建筑工程施工管理和质量控制存在一些问题。造成这些问题的原因是施工方缺乏质量安全责任意识，实际责任没有落实好，管理方法不合理。

2 建筑工程重审及施工质量控制方面存在的问题

2.1 管理制度方面的问题

住宅建设项目管理是一项十分全面的管理，但当前的建筑质量管控并没有形成一套完整的管理体系和监控方法。在建筑工程施工质量检验中，许多工程质量问题是没有办法发现的。工程竣工后虽然能发现一些质量问题，但施工是不可能的，因为与其他工业产品相比，损坏的部分可以用来代替施工需要的零件，工程管理和监理部门对建筑质量的重视程度很低，这最终造成很多优质住宅楼没有进入市场。

2.2 管理人员履职不到位

根据装修行业的现状展开讨论，很多看上去十分专业的员工实际上并没有详细了解的装修内容，能力不足。此外，大多数企业不重视知识培训，以使施工人员尽快上手操作，他们仅仅只理解了大概内容就开始工作，并没有专业技能，也不熟悉最重要的预防意识和基本知识。所以，他们经常在施工过程中违章作业。我国施工企业的用工机制还存在部分不足。具有专业操作能力的人员在施工现场经常得不到充分利用，导致具体操作中没有熟练的施工人员和负责人员。再者，建筑施工项目区域的发展十分迅速，操作方法引入和施工技术优化频率非常快，以至于以往的工程项目负责人员思想意识落后，不能适应快速发展的新环境。最后，施工现场仍存在部分不达标和不称职的施工质量检测人员，盲目指挥、缺乏法律观念和责任意识的问题依然存在。部分违规行为是由主观进行的，非常不负责任的，造成了人为因素导致的建筑工程质量问题，具体操作中给工程施工环节的管控和管理质量的效率产生了负面影响。

2.2缺乏科学的监督机制

目前，随着我国建设项目管理的深入，在实践经验的引导下，已经构成了比较完善的施工项目管理方案。之所以说这套方案较为完善，是因为与部分西方经济较为发达的国家进行对比，还有相当一部分的差距。在我国经济的宏观调控下，有些地区的管理和监督制度落实不到位。例如，在进行工程承包的环节中还有部分制度不够全面，以至于质量方面产生问题。在这个环节中，不容易落实负责人，这让实施过程操作的单位和部门在施工材料和设备方面节约成本，以获取更多的经济效益。另外，由于管理机制不完善，会削弱人员加入监督管理工作的主动性，从而减少单位经济效益。

2.3施工技术相对落后

在科学技术的持续更新和推进过程中，大部分工程施工项目的机械装置有所升级，在工程操作环节，运用全新的技术和工具，可以在一定程度上加快工作进度。然而一些企业单位并没有技术更新技术知识，资金投入不恰当，造成了工程的质量得不到更好的提高，施工效率也没办法进行合适的保障。

3、提高建筑工程管理及施工质量控制

3.1加强对人员监管的实施力度

因为建筑装饰施工当中的各个环节的工序复杂，涉及面广，如果施工人员不接受相关培训和妥善管理，施工现场的摆放将杂乱无章，施工工期将严重延误，施工质量将受到损害。在建筑施工作业中，大多数管理者对质量要求认识不高，达不到施工质量要求。因此，要全面贯彻标准对施工负责人员的要求，对其进行合理教育，并按要求对房屋建筑质量进行系统的研究和分析，使工程负责人员严格控制施工质量，达到专业标准。此外，还可定期开展房屋施工作业质量优化研究课程，要求操作人员在完成课程后，学习和改进最科学的建筑施工技术，并提交总结报告。团队是工程项目中最核心的部分，因此需要加强团队之间的相互合作观念和团结观念。此外，还应该评估各团队的协作能力，建立相应的管理奖惩制度，为提高全体员工的素质，增强他们的全面建设质量控制意识奠定基础。使住宅建设项目在运行中达到质量标准要求，既能使施工人员学习先进技术。

加大对人员管理的执行力度

3.2合理掌控施工进度和施工成本

在工程建设环节中，施工企业最好参照施工计划进行操作，以保证工程项目实施的科学性和效率。所以，在具体操作环节中，操作人员应该和方案规划人员和技术分析师详细划分施工标准和具体施工条件，以确保工程项目的品质和进度。要想让水电和土建工程更加的方便，相应的安装人员应参与施工，以缩短施工周期。如此，便可以统一安排施工材料、操作人员和相应的施工设备。满足安全生产的需求，在施工环节中应设计和完善安全体系，以减少对安全的不利影响。同时，应重视工程造价的管理，从投标开始就要防止恶意投标的出现，

3.3施工阶段的质量控制

根据工程特点、质量标准和工期要求，工程部应制定相应的工程质量控制措施，并报公司领导批准实施。分项工程施工前，应按质量标准和技术要求向班组进行技术交底。关键部位施工单位应将施工方案报业主和工程部审核，未经交底不得施工。不合格项应进行整改并验收合格后，方可进行后续施工。确保作业质量，实行“三检”制度，实行定岗作业。主体结构、设备安装等关键作业的操作人员应持证上岗。整个过程中的后续验收。加强一般质量问题的预防和管理。必须严格检查进场材料的质量，工程部会同监理单位对施工单位的所有材料进行检查，材料应有相关的出厂合格证、质量证明书、产品说明书等。工程质量事故发生时，工程部应及时报告，不得隐瞒，并在业主批准和监督整改后，组织施工设计单位确定可行的补救和纠正措施。

4.结语

总的来说，在人们的基础日常生活可以得到保障后，马斯洛需求理论中更高的要求是居住条件在建筑装饰和施工中起着越来越关键的作用，美丽的环境除了能为建筑增添美感，更为重要的是能确保建筑施工质量。所以，为防止因质量不合格而败坏整个装饰行业的声誉，承包商务必在施工的各个环节保持理性、审慎的态度，采取相应的控制措施，优化设计方案，加强施工质量监督，主动分配和安排现场操作人员，帮助装饰行业解决存在的问题，使其更好地发展。

参考文献：

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[2]陈凤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2018，16（11）：61-62.

[3]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.