加强机电设备管理减少机电事故发生

加强机电设备管理减少机电事故发生

叶晓光 穆瑞国

国网山西送变电工程有限公司 030000

摘要：随着机械生产能力的不断提高，各种新型机械产品正逐步开发并广泛应用于社会各个生产领域。 电气设备与传统机械设备的综合组合可进一步提高生产效率。然而，在机电设备的应用过程中，各种安全问题逐渐暴露出来。机电设备损耗过大会影响其使用效率。因此，有必要进一步加强机电设备的管理。

关键词：机电设备管理；机电事故；发生

1 引言

机电设备由于使用、维修等业务信息和劳动强度都很大，管理难度也相应增加。机电设备管理作为生产安全管理的核心内容，直接关系到企业的安全生产和经济效益。目前，大多数实力雄厚的企业正逐步在机电设备方面采用信息技术管理。因此，本文对机电设备的管理进行探讨，并对事故原因进行分析，提出相应的解决方案。

2 机电设备管理的重要性

从购买安装到检修报废，机电设备管理活动贯穿了机电设备的整个生命周期，所以企业在机电设备管理这一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，从经济角度出发，良好的机电设备管理有利于延长机电设备的服务期，节约企业的采购成本，同时还有利于提高机电设备的工作效率，从而增加企业的经济效益。另一方面，也是机电设备使用过程中人们最关心的一个问题———安全，目前我国机电设备管理中普遍存在各种各样的安全隐患，不能因为安全隐患还未发展成安全事故就对其视而不见，比如最受社会关注的矿难事故，其中大部分事故都是因为采矿的机电设备存在安全隐患而导致的，机电设备的安全隐患本可以通过良好的管理来发现并消除的，但我国机电设备的管理水平及力度都不高，才会导致一次又一次的事故发生，所以，加强机电设备管理具有十分重要的意义。

3 机电设备的故障类型

3.1早期阶段故障

3.1.1元件安装质量有问题

比如各种零部件没有按照标准要求进行安装，在安装过程中没有做好零部件的清洁处理工作，零部件的安装顺序出现了问题，零部件的安装不够紧实等。

3.1.2设备的设计有问题

例如对于设备零件的材料选择有误，设备的参数设计有问题，设备的结构设计有误，设备的气动设计有一定疏忽等。

3.1.3设备的安装问题

比如设备内部的清洁工作不到位，在安装过程中有杂物混入其中，导致设备内部的摩擦力度加大，导致设备的工作负担加重。

3.1.4日常保养不到位

工作人员没有定期对机电设备进行检修保养，没有及时处理设备内部的问题，如没有定期排放设备中的冷凝水。

3.2突发类型故障

如果电厂机电设备在正常运行的过程中突然发生故障问题，这就是突发类型故障。有些是因为工作人员的操作不到位；有些是因为外界影响因素造成的，例如电压的异常变化、电荷量突然超载、设备之中进入杂物、内部零件突发异常、连接零部件断裂等。部分突发类型故障会有一定的预先征兆，比如零部件温度升高、产生异常响动、产生异常味道、巨大的振动感、气动装置出现异常、电流突然变化等。在发生预先征兆的时候，工作人员应当提高警惕，及时进行原因查找，并且进行紧急处理，防止发生故障问题。对于没有预先征兆的故障，就要做好日常的维修养护工作，发现问题要及时进行解决。

3.3机电设备破旧老化

一个电厂建设的过程中，投入的资金是非常巨大的，因此大多数企业都无法承受资金的负担，由于投入的资金有限，一些机电设备更新换代的速度就很慢，设备落后老化。另外，由于我国经济相对不发达，机械制造业也不健全，机械设备几乎全面落后于国外，机电的设备破废严重，很多企业冒着风险进行生产，这大大增加了事故发生的风险。

4 加强机电设备管理减少机电事故发生

4.1加大机电设备管理力度

员工是电厂发展的关键力量，在进行机电设备的维护、管理和日常操作中发挥着至关重要的作用，一定要从多个角度来对员工的专业技能水平等进行提升，这样才能够从本质上提升机电设备的维护、管理和操作等，因此，非常有必要做好员工的专业技能的培训教学。借助更加专业化的技能操作培训教学，有助于让员工全面的理解和掌握机电设备正常工作运行的原理以及内部的相关结构，更好的进行设备的操作。当机电设备在运行的过程中出现了问题的时候，员工可以依据自己的专业知识对应处置，如果是一些小的毛病，员工可以自己采取措施处理。电厂也要积极的邀请一些高级技工深入到厂里进行专业的培训讲座等，定期的对机电设备管理、操作、维护等班级检查验收，不断的提升员工的技能水平，让员工在思想上更加重视专业技能的重要价值，而且也可以多安排一些员工深入到其他的大型的电厂中学习一些先进的管理经验，将知识落实到实操中，全方位的取得进步。

4.2实行包机制，确立严格的奖惩制度

在电厂中，对于机电设备的操作岗位，应当结合实际的岗位特点对每台设备都指定相应的责任人，责任人要负责对设备进行定期的检查与维护，及时将设备的故障进行排除，并做好详细的维检记录，以保障设备能顺利运转。责任人要负责所分管设备的性能完好，从而在最大程度上减少生产过程中事故的发生情况。除此之外，责任人还应当定期向专业的维修人员反馈设备的运转情况，协助维修工人及时发现隐藏的安全隐患问题，并及时予以消除。当发现机电设备存在的安全隐患较大时，责任人一定要及时向上级领导进行汇报，并在处理措施下发后对事故现场进行全方位的监督。此外，电厂还应当制定严格的奖惩制度，尤其是在信息化技术高速发展的当下，不论是电厂的管理者还是员工都应当在思维上有所改变。在奖惩措施的激励下，员工的积极性才能被进一步激发。电厂也应当注重引进更加先进的科学技术手段来对机电设备进行管理与维护，并注重培养专业人才以加强对机电设备的操作，只有这样，才能确保电厂生产的顺利进行。

4.3采用新设备新工艺

随着科学技术的发展，新的设备、新工艺不断的出现，新技术的出现在某些时候也就意味着安全系数的增高。在企业中相关的机电管理部门可以采取多种方法向领导提供建议，结合现有的经济状况、科学技术对企业的机电设备进行改进、升级。积极的采用安全系数比较高的新技术、新设备，以企业安全生产为核心，对设备或者加工工艺进行不断的改进和完善，提高机电设备的使用寿命和安全性和增加生产工艺的安全性、合理性。依托于现代的机电设备技术，最大程度的降低设备的事故率，保障企业安全生产。

4.4重视创新，拒绝死板

国外实施的状态检修可以在很大程度上提高工作人员的工作效率和他们的创新意识及能力，因为在状态检修这种方式下进行工作的时候，需要工作人员对所有正在运行的机电设备进行监控，实时观察机电设备的运行情况，而且要对各个设备的初始运行状态非常熟悉，以便和现时的设备运行状态进行比较，同时记录各种数据并保存，以及时发现问题并进行解决。

5 结语

电厂的机电设备管理与维护等方面的工作属于一项耗时比较长、系统性的监控过程，并且需要得到电厂的各个部门和科室的大力支持和积极配合。电厂对机电检修的基本情况进行充分、全方位的了解，改进电厂机电设备管理的对策，可以保证机电设备能够正常、高效运行，提高电厂的整体工作效率。

作者简介：叶晓光，男，汉族，国网山西送变电工程有限公司，1990-05-16，山西省太原市人，大学本科学历，助理工程师，2012年7月毕业于太原电力高等专科学校生产过程自动化技术专业，研究方向：机电设备自动化。

参考文献

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