分析工程造价全过程控制的重点及措施

分析工程造价全过程控制的重点及措施

曾海峰

身份证号码： 62282319890703****

摘要：工程造价控制作为工程建设管理过程中的主要管理内容之一，它不仅是保障施工质量的基础，更是提高建设工程经济效益的关键。所以，在全过程造价管理模式下，管理人员一定要对工程造价进行控制，根据实际的施工情况确定工程投资的方式，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大经济效益。

关键词：全过程造价；管理模式；工程造价控制

引言

建筑工程管理中必不可少的环节就是对建筑项目的施工过程进行管理，其中的造价控制会对施工的质量和效率产生直接的影响，若是企业无法有效地管理并控制工程造价，将会对工程项目造成严重的负面影响，所以，在建筑工程的管理中，对建筑项目工程的全过程进行造价控制和管理能够有效地保证工程造价发挥重要的作用。本文主要是对目前我国建筑项目工程造价全过程管理和控制的现状进行分析，从而探讨加强建筑项目工程造价全过程管理和控制的策略，确保全过程工程造价管控能够在实际的工程管理中顺利展开。

1全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性

在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。与此同时，在工程造价的管理过程中，管理人员的综合素质并不高，并不能结合实际的施工情况对工程造价中的管理模式进行分析，也没有采取有效的措施使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。所以，控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科学合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。

2建筑项目工程造价管理和控制的现状

2.1思想上不够重视

目前,我国建筑项目中的工程造价主要是围绕着施工阶段的账目计算，虽然造价管理内容方面取得了相应的成绩，然而考虑到施工过程中，项目会受到很多因素的影响而产生一些问题，这些问题有可能会导致出现浪费投资的现象，所以为了有效地进行造价控制，还应该要从施工前的准备阶段进行造价控制，同时对整个施工的计划进行设计，从项目的整体出发，确保造价管理能够在施工的各个环节发挥作用，有效地控制造价，确保工程能够在规定的时间内高质量的完成，然而相关的建筑企业并没有在思想上重视施工准备阶段的造价管理工作。

2.2行政干预多

在工程的造价管理工作中，尤其是招投标环节中，不同程度的行政干预导致造价没有得到有效地控制，此阶段的行政权力发挥着决定性作用，目前，很多企业都会和业主进行联系，从而探讨出相应的解决措施，有时会出现一些不法行为，如串标围标、挂靠企业等情况出现，通过分析这些问题可以发现行政干预多的主要原因就是没有完善的市场定价体系。在招投标阶段，企业仍然是将计划的价格作为最终的招标标底，这样投标企业可以对项目的工程量进行定格计算，估算大概的工程预算，一般这个预算会和标底相一致，有时也会因为标底失误而导致投标无效等问题。若是出现投标无效的问题时，一般招标单位会约束施工企业，并使其在价格上进行竞争，这样就会导致一些企业会想尽办法套标底，从而提高自身的工程预算水平。在进行工程量定额计算的过程中，经常会出现确定的指标和定额量与实际的市场发展情况不一致。此外，有些施工企业中标，如果在结算合同款方面出现问题也会致使整个项目无法顺利施工，最终不仅是施工方受到严重的影响，而且整个施工也无法保证质量和效率，直接对业主的切身利益造成负面的影响。

3工程全过程造价管理控制要点

3.1工程决策阶段造价控制要点

做好工程决策阶段的造价控制工作对后续项目建设造价管理能够奠定良好的基础。在决策过程中，首先需要关注就是项目的可行性研究报告，要做到立足于项目实际，充分考虑分析政治、环境、社会、技术、经济等层面，对该项目做出全面而又系统的论证。可行性研究报告详细说明了该项目实施的必要性、可行性、经济性等，分别从市场、工艺技术方案、财务与经济三方面进行论证，让人们对项目初步有个系统化的感知。一般而言任何较大的项目在立项初期都会进行可行性研究分析，通过对项目背景、意义、现况、市场需求、人力资源配置、投资回收期等多方面的归纳、分析与总结，最终形成较为科学的可行性报告。

3.2工程设计阶段造价控制要点

一般而言，工程设计主要分两个阶段，初步设计和施工设计，少数技术较为复杂或缺乏设计经验的项目则多一个技术设计阶段。初步设计是以可行性研究报告为主要依据，从经济与技术两个层面对拟建的工程项目的合理性和可行性进行论证，一般而言，拟建工程项目是不能超过投资总额的110%，超过这个限制，在初步设计中需详细阐明缘由。同时，要重新进行可行性研究，并按规定流程审批报备。技术设计阶段，为解决重大技术问题，一方面以初步设计为依托，另一方面则需要通过各类调研收集资料，这样技术设计方能较为顺利开展。

3.3招投标阶段的造价管控

招投标阶段进行造价管控主要是结合了工料单价和综合单价两种方式进行投标标底的制定。根据设计的施工图纸，相关的管理人员会测算项目的工程量，然后按照定额单价，并结合其他费用进行最终费用的确定，从而对工程的造价进行预算。此外综合单价方式的计算涉及到的内容较多，如材料费、人工费、设备费等等，在计算过程中要将这些费用进行相加，从而得到接近标底的价格。目前，招投标阶段主要是根据工程量的清单进行报价确定，所以相关的投标单位应该要认真进行相关文件内容的编制，严格审批相应的造价条款。这种情况下，为了能够更好地提高施工质量，施工单位应该要对工程进行深入研究，确定好工程各个环节和阶段的施工责任，规避误差，及时与相关单位进行交流和沟通，同时要提前进行合同的签署，避免在实际的运行中产生问题，确保整个招投标工作顺利开展。

结语

总而言之，全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。

参考文献

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