电力工程管理中存在不足点及改进策略

电力工程管理中存在不足点及改进策略

蔡佳琦 李宓 李庆久

国网湖北省电力公司麻城市供电公司 湖北黄冈 438300

摘要：随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。为此，本文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨精细化管理策略在电力工程项目中的应用，并提出相关措施，以促进电力工程的良性发展。

关键词：电力工程；项目；质量管理

引言

电力工程施工质量管理有许许多多的集中特点，其分别是密集的资金支持、密集的技术统筹、众多学科交叉的施工模式。除此之外，电力工程通常还会受到设计部门、物资采购等众多因素的制约。要完善、合理的统筹施工计划，就必须协调众多方面才能保障施工质量与施工进度。与此同时，还需要结合现代化的电力施工管理模式与方法，才能促进企业各项管理制度的不断完善。基于此，文章从电力工程施工特点出发，进而论述了不同方面的因素对电力工程施工的影响，最后探究了电力工程施工质量控制。

1电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性

电力工程施工与其它工程有较大的差别，前者是一种繁琐负责，同时又是一个漫长的施工过程。在具体的施工过程中会涉及众多的因素，举例子来说有设计单位的具体设计，有相关设备厂家提供的完备设备单元，有完善精湛的施工技术，还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足，就会直接导致工程整体施工质量的不足。因此，要针对上述的描述，需要采取一系列严格的措施，来对施工人员、施工材料、施工器具等进行严格的整体把控。

2电力工程管理中存在的问题

2.1电力工程管理的体系制度并不完备

目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。

2.2管理人员能力水平作为管理工作效果的关键尚且不足

当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。

2.3电力工程的安全性问题是关系到工人甚至使用者安全的重点问题，但安全事故依然在电力工程中频频发生。在电力工程建设中会有无法避免的高难度工作需要完成，用电系统的建立调试也有一定的风险性，虽然针对不同的高危操作有相应的防范措施，但电力工程在建设过程中的突发意外难以预料，不少安全问题会因为一时的疏忽或放松酿成无法挽回的人员伤亡。因此电力工程的安全管理问题需要进一步的巩固加强，对安全问题的管理不断地深入细化，尽最大可能保障人员安全。

3电力工程项目管理中的精细化管理策略

3.1建立健全精细化管理体系

建立健全精细化管理体系不仅对提高电力工程项目的管理水平作用明显，而且有利于电力工程项目的顺利进行。以下方法可有效建立健全精细化管理体系。1）相关管理人员应加强对电力工程资金及成本控制的关注，提高管理水平，防止在电力工程建设中发生资源浪费问题。此外，对于设备和材料的储存方法、储存地点，管理人员也应有明确的认识，提高储存工作的规范化水平。为防止设备材料的遗失或损坏，管理人员应通过学习不断提高管理能力及水平，提升自身的综合素质。对电力工程建设项目进行合理安排，优化和完善相关管理方法及措施，保证电力工程项目的顺利进行，优化工程项目成本，提高企业在行业中的竞争优势及知名度。2）企业在招聘电力工程项目管理人员时应严格筛选，提高聘用标准与要求，要聘用工作能力强、工作经验丰富、实践操作能力强、具有高度工作责任感的人才，为工程质量的稳定及施工人员的安全提供保障。3）企业应成立专门的项目管理部门，将管理责任优化、细化，提出明确的发展目标，完善施工规章制度，强化责任意识，积极执行项目准则，加强与其他相关部门的交流与协作，以保证工程的顺利开展。在企业人才队伍建设方面，聘用环节要严格遵守筛选原则，使管理工作逐渐趋于规范和完善。

3.2有效管控施工质量

质量问题是电力工程项目最需重视的问题，是开展电力工程的基础和前提。强化对电力工程建设施工质量的管理和控制，需要建立相应的监控系统和警报系统。在项目建设正式进行前，确保监控系统和警报系统的有效运转，预测可能会发生的问题并制定好相关解决策略，防止施工过程中出现事故对施工质量和进度产生不利影响。同时，合理分配电力工程建设内容，制定具有针对性的施工计划。企业应做好实地考察工作，真正了解工程的具体情况，以便在设计计划方案时综合考虑多方面因素，确定行之有效的计划方案，做到“质量无隐患”。

3.3精细规划安全管理

电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施成本较大、工程技术较复杂等特点，施工企业需制定科学、合理的管理制度，保证其顺利展开。同时应深化安全委员会职责，弥补工作的不足。此外，还应提高电力建设工程项目危险源辨识能力，实施风险控制，例如高大支模架、射线探伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。识别危险源应与工程具体情况相结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做好危险源控制，做到“安全无伤害”。加强对施工人员的教育和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员工作，科学安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。例如，建立施工人员安全培训考核制度，定期对施工人员进行监督测试，对未通过考试的人员暂停其施工；建立专门的监督小组，定期记录、维修和检查电力工程项目涉及的设备材料、施工机械和施工场地，对不符合安全规范的设备或材料进行详细记录并督促整改。

3.4加强施工人员的精细化管理

引进高素质人才，提高人才队伍建设的水平。对于具备先进管理理念与掌握科学管理方法的人才，要积极聘用。对相关管理人员定期开展培训，提高管理队伍综合素质。企业可充分利用第三方管理咨询机构的资源，有效开展精细化管理工作，提高管理效率，进而提高企业的整体管理水平。

结语

电力工程施工管理也是一项管理科学，这就需要不断的完善各种体系以及探索新的管理思路。只有不断的完善自身的缺点，同时又能很好的借鉴国外先进的管理思路，这有这样才能使得自身的企业长久的利于不败之地。

参考文献

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[3]马超.电力工程建设项目精细化管理探究［J］.科学与财富，2019（22）：27.