电气自动化设备的维修与养护研究

电气自动化设备的维修与养护研究

黄沛球

东莞京滨汽车电喷装置有限公司 广东 东莞 523000

摘要：在这一阶段，随着国民经济总体发展水平不断提高，各类电气设备也不断开发，并与现代相结合，从而为生活带来了极大的便利和舒适。然而面对复杂的电气自动化设备，许多设备无法根据这些设备的复杂规律进行及时的维修和保养。事实上，电气自动化设备虽然内部制造起来可能很复杂，但实际上可以很容易地储存起来，并根据其一般规律进行储存，从而提高其寿命和安全性。

关键词：电气设备；维修；养护

引言：随着方案实施的工业4.0和智能制造的发展，导致了越来越多的使用电气自动化设备的生产过程中，从而使得企业减轻工人的工作量，从而提高生产效率和经济效益和提高企业竞争力。所以电气自动化设备需要定期和有效的管理和维护以确保其正常运作，但许多问题，许多企业在电力自动化设备的管理和维护，由于诸多因素，这意味着设备的使用和生产效率影响很大。因此，本文讨论了电气自动化设备的管理和维护。

一、电气自动化管理与维护中常见的问题

1.1设备管理意识淡薄

由于市场竞争日益激烈，为了在保证产品质量的同时降低生产成本，许多企业的设备自动化程度越来越高，但在设备管理方面也存在许多问题。对于一些企业对市场份额、产品生产和新产品研发的重视程度有限;他们没有充分重视企业本身的设备管理;由于管理不是很理想;所以生产和维护不重要以及使用和管理都不重要。在过去，设备的性能越来越差，直到设备出现问题才进行处理，这对产品质量和设备安全产生了重要影响，间接地导致企业利润的损失。

1.2设备管理方法滞后

对于一家企业的管理方法，企业发展来说至关重要，尤其是在设备管理领域，先进和科学的管理方法不仅可以提高设备管理水平，并最大限度地利用设备的生产能力，而且能够更好地定位，对于企业而言，产品的竞争力和市场发展。面对激烈的市场竞争，设备管理方法和方法往往限制了企业的生产成本，同时也是许多企业成功的主要障碍。企业设备管理方法主要是由于管理措施尚未建立相应的设备，该设备没有定期检查和保养，这些设备每天24小时运行、维修等概念已经过时，并进行更换和维修。

1.3设备管理体系不完善

企业制度反映了企业的管理水平，企业的设备管理制度是企业的核心，其有效性影响着企业的竞争力、生存和发展。在一些公司，存在管理机构设备不足和管理机构重叠等问题。设备备件库存管理存在不完善和不统一的问题，由于缺乏设备记录，就不可能知道设备的现状和维护情况。

1.4设备管理人员和维修人员素质不高，缺乏合格的人员

企业为了降低生产成本，从而使管理者和设备维护人员的工作更加繁重，加上低工资的企业纳入技能培训，缺乏激励系统的一系列问题频繁流失人才闲置浪费，严重损害了员工激励管理和维护现有的材料。由于工作人员的不稳定，特别是对于缺乏有经验的中级和高级机械师、工程师和维修人员，是改进设备管理的一个主要障碍。

二、电气自动化设备的管理与维护措施

以善电气自动化设备的管理和维护和确保其稳定性和企业长远的发展，企业需要引进科学管理方法，建立高级管理和维护机制，提高员工的积极性以及提高培训机制。在设备的管理和维修方面，应采取措施提高企业的竞争力和经济效益。

2.1建立电气设备监控系统

设备的日常管理和维修，需要协调多个部门，人员和责任必须明确界定下的具体任务，电气自动化设备的管理和维护，以建立强有力的制度控制和安全。负责设备管理的部门应当制定设备管理和维护的管理措施和相关程序，并实施定期控制、维护和维护机制。。在这种情况下，操作者的工作站负责日常的例行检查设备，执行任务的所有视察点基本使用的设备进行维修和设备;修理工，专门负责特派团应该控制他们作出的关键设备，对设备进行高级维修，及时解决设备故障前在使用过程中出现或可能出现的问题。进行检查的设备都必须以发现、记录、实施并迅速解决，实现有针对性的策划和采访什么的，此外还应将定期向有关人员了解一个真实的运作完全控制相应的电机和保持记录。

2.2持续对设备进行维护和保养电气自动化设备

操作故障的原因可分为两大类:一方面人为故障，即由于故障和调试，调试设备的非正常轮班，操作员操作失误的较差时，设备的使用和保养设备失灵;第二种是天然的，即一个超载导致的故障设备，其运行过程中受到空气湿度和温度的影响，由于使用寿命长、设备部件老化或部件质量问题而造成的自然磨损。由于这些原因，设备管理部门必须定期对设备进行维护和保养，以便提前发现问题并及时解决，以确保设备正常稳定运行。所以设备的维护和保养应符合下列要求。

(1)维护设备的完整性

除设备主体外，还包括提供给工厂的各种工具、设备等附件。现场，要求相关用具和其他辅助工装、设备应放置在定点和精心排列;之后，维修人员对故障设备的工作，必须确保各零部件拆卸和组装全部安装到位，以便消除任何人为的问题并确保设备保持完好。

(2)提高公众意识，明确义务访谈原则

所谓的强制维修是指设备的维修，必须按照计划进行，由于生产限制等原因，不能没有人员和时间进行维修。企业需要进行现代化的设备管理培训，使各级管理人员和设备管理人员明白，设备的完成率和使用寿命在很大程度上取决于维护质量。如果忽视保养设备，而且仅限于生产设备，并期望不致投产前停下来修理设备，由此必然会加速磨损，减少了他们的寿命，但是对于以后的维修费用，如工作人员和原材料，甚至危害生产安全，这与现代企业的科学管理背道而驰。

2.3为设备维修人员提供强有力的激励

首先，激励在激励维修人员工作方面发挥着重要作用:通过提高维修人员的工资和福利，可以提高维修人员的生活水平，稳定维修人员的心态，降低人员流动率。其次，有可能培养维修人员的创业精神，并积极工作，以获得更多的利益。最后，激励主要是对维修人员技术能力的支持和肯定，以及对维修工作的尊重。

2.4要把对设备管理及维修人员的培养作为企业人力资源工作的重要内容

随着与日益自动化的企业的不断发展，从而引入大量新设备和新技术、管理人员的技能水平和设备维修不能应付多任务管理设备的维修、技能水平是可变的，缺乏了解新员工与设备在设备管理是一个瓶颈。为了降低企业的人力资源成本，提高维修队伍的技能水平，消除设备管理方面的瓶颈，提高对现有设备管理和维修人员的培训，这是必不可少的。还应当加强人员培训，负责设备的管理和维护，调动他们的积极性和主动性，不断提高他们的管理能力和维修方面的效率，使企业能够积累更多的时间来使用设备来生产，提高效率和促进顺利繁殖。

结束语：电气自动化设备的管理和维护是企业生产管理中最基本、最艰巨的任务，也没有捷径可走。所以必须要求公司管理者管理的协调管理，不断探索自己的方法和对策为电气自动化设备的管理和维护，并且生长和不懈的执行，所有部门不断提高管理水平以及不断提高企业发展的积极性，从而创造了更多的利润。

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