工程项目业主方管理模式问题分析

工程项目业主方管理模式问题分析

李晓军

资兴市住房保障服务中心， 湖南省 郴州市 423400

摘要：现代社会经济的不断发展对我国工程项目建设提出了更高的要求，在此过程中，业主单位具有不可或缺的重要价值，相关部门必须对其进行深入分析，本文首先分析业主方管理特征，然后以此为基础，综合探究管理模式的具体应用策略。

关键词：工程项目；业主方；管理模式；问题分析

引言：

在工程项目建设过程中，业主单位在具体进行项目管理时，需要确保建设投资和项目的可行性，对其各项施工活动进行科学调整与监督，确保质量目标，投资金额以及施工进度的一致性，在开展具体工作时，业主部门必须高度明确管理目标，确保能够高度实现项目整体目标。为了进一步明确业主部门如何对其进行更为有效的管理，特此展开本次研究。

一、工程项目业主方管理特征

其一为动态管理性，业主部门在进行项目管理时，相关工作具有较高的系统性，通常情况下，业主部门在具体进行项目管理时，需要对其项目管理目标进行深入分析，同时，基于项目实施过程以及内外环境变化对其进行科学调整。其二为全生命周期性，在具体进行项目管理时，需要在施工项目建设的整个周期进行全面贯彻，从项目立项到项目竣工，业主部门都需要回收投资，使其项目投资收益达到预期标准。其三为组织集成性和开放性。业主部门在具体进行项目管理时，不仅需要确保相关技术人员和各级管理人员具有较高的专业知识，同时还需要确保其综合素质^[1]。业主单位在具体进行项目管理工作时，需要有效集成规划设计，工艺材料，建设法规，工程技术，经济知识，管理知识等专业知识，通过专业咨询，对其相关知识进行科学整理与组合，实现新的知识的有效形成，并在项目决策中进行合理应用。

二、工程项目管理模式实施策略

（一）科学选择管理模式

首先，业主部门在选择管理模式时，需要全面分析工程设计和项目施工的发包模式，通常情况下，工程设计和项目施工过程中的发包模式存在很大程度的差异性，业主单位在进行工程项目管理时，工作内容，项目难度以及工作方式也存在很大程度的不同。如果业主单位实力雄厚，相关人员具有较高的专业素质，可以选择使用平行发包模式。在具体应用该种模式时，业主方具有较高的管理难度，同时其工作量也相对较高。与该种管理模式相比较而言，基于设计总承包和施工总承包实现的业主部门管理所具有的管理难度相对较低，同时工作内容也相对较少。在具体进行承包模式选择时，需要和业主部门以及项目工程具体情况有效结合^[2]。其次，业主单位在选择专业项目管理和自设管理机构时，需要对业主部门的资源，现有管理机构以及项目管理需求进行全面分析，如果业主单位资金雄厚，具有充足的机械设备和管理人员，则可以直接选择使用自设机构，反之，则需要引进专业机构。最后，业主方在具体进行项目管理模式选择时，需要对项目风险管控，自身管理水平和项目情况等问题进行综合考虑，同时还需要对目前市场上的项目管理机构进行详细调查。通常情况下，在对项目投资风险进行管理控制时，具有较高的要求，此时，如果业主单位自身管理机构无法满足项目管理需求，而建筑市场上具有完善成熟的承包商，则可以选择使用项目承包模式。如果业主管理水平无法满足管理要求，但是在具体进行项目建设时，可以满足风险管控需求，可以选择委托项目管理。

（二）合理规范进度控制

首先需要基于业主计划编制设计进度计划，在此过程中，需要确保计划的合理性和操作性，由业主部门严格审查最终呈现的进度计划，该项计划不仅可以约束设计人员，同时也可以约束业主单位。在计划内，还需要充分体现采购和设计的深度交叉，使其施工和设计深度交叉。通常情况下，采购和设计具有极为紧密的联系，业主部门需要负责采购工作，因此，业主需要严格基于设计进度计划进行采买工作，使其项目施工周期大大缩短。其次，需要有效落实计划报批和执行，确保其严肃性，工程公司需要和业主部门共同商定进度计划，业主单位需要事先提出哪些设备必须提前采买，哪些装置需要进行提前施工，工程公司需要认真分析业主部门的意见，并充分体现在进度计划中。在业主部门签字确认之后，所有工作人员必须共同遵守，确保进度计划的严肃性。最后，在制定进度计划之后，需要基于行业政策，项目施工，现场条件，业主资金对其进行科学调整，确保实时管理整个进度计划^[3]。除此之外，还需要对设计进度的具体责任进行合理划分，确保能够最大程度实现责任到人，相关负责人员需要及时奖励提前完成设计工作的个人和部门。深入分析工程设计和项目施工的瓶颈，明确薄弱环节，推进项目进度。利用高强螺栓进行钢结构连接，能够在很大程度内提升施工进度和设计进度。

（三）强化工程系统管理

以业主为主导进行项目管理时，材料和设备的采购与设计程序通常会出现一定程度的脱节，进而导致工程建设质量受损和进度延长，基于此，相关单位需要在设计程序合理融入采购工作，强化工程系统管理。在具体进行工程设计时，设备采购是其不可或缺的重要环节。通常情况下，在具体进行工程报价时，相关人员需要对主要设备进行预询价，在进行基础工程设计时，相关工作人员需要正式询价，实现设备订货的有效落实，由工程公司严格审查设备制造图纸，并将其作为设备制造和工程设计的主要意义，为了确保工程质量和项目进度，相关人员需要基于项目管理需求，在设计程序中合理纳入设备材料采购。与此同时，还需要对设计和采购科学制定协调程序，在具体进行采购工作之前，工程公司需要作出设计和采购的协调程序，由业主单位对其进行严格审查，同时，业主单位还需要签字，为后期有续开展采购工作创建良好的条件。与此同时，业主部门还需要催交厂商资料，动态化管理厂商资料，并对其进行及时更新。

（四）优化项目管理模式

首先需要科学选择监理单位，业主单位在具体进行工程建设前期，需要严格审核监理单位的信誉度，业绩和资质，并以此为基础确定监理单位，确保业主单位能够更为高效的开展管理工作。其次，需要赋予监理工程师充足的监理权力，在此过程中，业主部门需要定期参与工地会议，确保能够实时掌握工地动态，如果发现异常情况，必须及时和施工单位以及监理工程师有效协商，确保能够对其进行及时有效的处理^[4]。与此同时，业主单位还需要实时检查监理质量月报，督促参建单位对月报中讲述的质量隐患和质量缺陷进行深入研究，确定补救方案，确保能够对其进行更为有效的解决，避免事故升级。最后，需要进行质量信息情报的科学构建与完善，在此过程中，需要科学构建质量记录档案，基于统一格式和规定，记录归档工程师指令，业主意见，验收记录，原始记录，质量检验数据等信息资料。与此同时，还需要对质量信息合理构建反馈制度，确保质量信息的准确性和及时性，要求项目经理和质检部门实时把握工程质量动态，确保在出现质量问题时，能够及时发现，积极采取应对措施。

三、结束语

总而言之，在工程项目建设过程中，通过科学选择管理模式，合理规范进度控制，强化工程系统管理，优化项目管理模式能够确保业主单位对其项目工程建设进行更为有效的管理，确保管理模式应用的合理性和高效性，有效提升整体工程建设效果和建设质量，推进我国现代工程项目建设的有效发展。

参考文献：

[1] 周振华. 业主方建设工程项目管理组织模式研究[J]. 安徽建筑, 2018, 024(004):299-300.

[2] 王哲. 浅析业主方工程项目管理中的问题及应对措施[J]. 山西建筑, 2018, 044(008):245-247.

[3] 谢镜华. 工程建设中业主方全阶段项目管理需要注意的问题分析[J]. 中国室内装饰装修天地, 2018, 000(011):53.

[4] 欧阳博文, 陈帆. 业主为主导的建筑产业化工程项目管理模式分析[J]. 工程经济, 2018, 28(10):29-31.