建筑工程造价超预算的成因及对策探究

建筑工程造价超预算的成因及对策探究

马艳

青海，西宁 810000 63012119950901****

摘 要：针对建筑工程造价预算，分析在工作过程中出现超预算现象的原因，对其进行有效控制，有助于改善工程造价与投资效益，提高建筑企业的经济效益和市场中的竞争力，建筑企业应该高度重视工程造价预算环节，分析在工作过程中出现超预算现象的原因，并制定行之有效的解决措施。

　　关键词：建筑工程;工程造价;超预算;原因;控制对策

一、建筑工程造价超预算原因分析

1、造价人员专业素质的问题 　　工程造价预算的不合理与不规范与制定造价预算的人员的专业素质以及信息收集能力有密切关系，人员的专业性不足以及实践能力的缺失会极大影响工程造价预算数据的准确性。除去市场的价格波动原因，工程造价人员缺乏最基本的科学意识以及仅仅凭借自身的经验编制造价预算是数据准确性降低的主要原因，再加上工作人员没有意识到市场信息的重要性导致对设备的更新信息的情况掌握不足。大部分的造价人员都是以工程资料以及相关资金出入文件作为造价预算的制定依据，由于没有实际去到施工现场，对施工情况掌握不足，导致制定的造价预算并不符合实际情况，这也是影响工程造价预算数据准确性的重要原因。

2、造价预算编制不合理 　　造价人员是编制造价预算内的主要人员，决定着预算的准确性。但部分建筑施工单位为了降低企业运行成本，不顾工作任务量而随意裁减人员，而在需要制定造价预算时往往采取临时招聘用工的方式，大大降低了造价预算编制团队的专业性。由于工程项目预算编制涉及到的内容较多，因此会因为人员的减少不可避免的出现工作失误，影响了工程的整体造价预算的准确性。

3、建筑工程造价中进行设计的变更 　　建筑工程开工之前都是由设计方进行整体的建造设计再进入施工阶段，但由于很多设计方不够专业、责任感不强或者其他客观因素，导致建筑设计最终不合理需要重新进行建造设计，这种因为不合理变更产生出建筑材料和人力的资源浪费等费用的增加，造成结算的时候超出预算，同时，设计发生变更的时候依据意味着实际工程总量是远超于清单的工作量，那么这就超出了合同约定的浮动范围，就存在违约的行为做出相应的合同赔偿，导致工程最终结算额增加。

4、缺乏全面预算考量 　　对建筑工程项目而言，预算造价管理工作十分关键，是指导后续工作财务支出管理的根本，但是，若是相关部门在造价管理工作中不能充分考量相应的影响因素，就会造成具体问题。相关影响因素中，环境施工条件、市场基本需求、市场材料价格以及工程项目工作人员工作态度等，因为预算考量工作不能贴合工程项目的基本情况，就会出现超预算的问题。最重要的是，建筑工程项目本身具有施工周期长且施工规模较大的问题，若是不能考量全面，就会导致实际编制工作和运行效果失衡的问题。

5、材料市场价格的波动 　　建筑施工是一个需要长时间进行的工程，在施工的过程中需要使用的材料十分的多，每一个施工环节都十分的复杂，由于建筑工程的规模较大，使用的材料需要在施工的过程中不断的购进，而建筑材料的价格受材料市场的影响其价格也是在不断的波动的，在进行工程造价时需要将这一问题考虑到造价中，但是很多建筑企业在进行工程造价时往往会忽略这一点，因此导致了工程造价超预算问题的产生。

二、建筑工程造价超预算控制对策

1、提高工作人员的专业素养 　　建筑工程造价超预算控制工作是一项繁琐的、需要专业素养的、对工作人员工作态度要求极高的工作，在工作过程中，造价超预算控制人员必须掌握过硬地会计核算能力，还需要有认真负责的调研精神、客观公正的工作原则、细致入微的思虑精神。所以，在建筑工程造价超预算控制工作中，工作人员除了需要掌握基本的技能、还需要具备完全的法律知识和恪尽职守的工作态度，明白自身的工作价值。因此，建筑工程造价超预算控制工作需要有关工作人员积极提高自身专业素养，摆正工作态度，积极向上，为企业带来更好效益。

2、提升工程造价预算编制质量 　　根据当前工程造价编制现状，预算人员需要结合实际情况，分析整个建筑工程项目的特點，针对具体项目具体实施情况，制定科学合理的资金使用计划，充分考虑到影响工程造价管理的因素，充分做好资金预留工作，避免由于设计变更导致的预算超出问题，进一步降低预算超出的概率。第一，工程造价预算人员需要全面分析建筑工程投资的要求、标准、目标，然后广泛搜集相关经济技术资料，做好建筑工程施工现场考察，确定好最终的工程量，进行综合性的考量，做好预算编制工作。针对以往预算编制经常出现的问题，预算编制人员需要根据建筑工程施工设计图、地形测量图以及详细的勘察报告等，做好建筑整体的价格预算。第二，预算人员要根据预计的工程量，明确建筑工程材料需求量，确定不同工程材料的型号，对建材市场动态进行预测，总结建材价格变化的规律，提升材料耗材计算的精准性，保证预算质量。根据建筑工程施工流程，确定最终的施工工序分项目，然后做好预算编制工作，避免出现漏项或者重复计算的问题。

3、实施控制工程的项目变更 　　在建筑工程项目的实际实施过程中，由于人为需求变动或者受到其他不可控因素的影响，原有的施工项目可能会发生变动，导致实际施工项目的增减，但对于施工工程项目来说，某些项目的增减往往会导致整个工程项目的变动，从而导致实际工程费用与原有的工程造价预算产生较大的出入。因此，为了保证工程造价预算的效率和质量，首先在工程开始之前要做好全面的战略部署和风控应对机制，尽量将项目变动对工程造价总预算的影响降低到最少。最重要的一方面是，要严格控制建筑工程建设过程中的项目变更，对于必须的项目变更要严格控制其审批流程。对于项目的变更，要求在变更项目之前要做好系统的成本核算工作，并针对变更项目明细制作详细的变更报告，并需要在经过主要负责人及项目工程部门的研究同意后，才能进行工程项目变更。因为项目变动而导致的工程造价预算变动也预先咨询，多方共同审批的实施机制，确保项目不得随意变更，并保证变更不能导致项目成本预算过高。

4、加强考量全面性 　　工程造价超预算大多与市场波动有关，建筑材料市场价格的稳定性差，一旦出现价格波动将影响工程造价预算的变化。工程施工材料种类和数量多，涉及领域广泛，对建筑材料市场的宏观调控十分重要。在实际预算编制时，对市场进行有效有效控制，能够降低市场波动带来的影响。此外，对项目的人力、物力进行合理控制，也有助于控制工程造价。

5、注重设备、材料的价格变动 　　建筑材料的市场价格容易受供求机制的影响，无法预测详细的价格变化，会影响实际项目的有序开展。当前工程造价预算评估人员在计算市场、材料价格时需要依据价格变动留置出余地：①在选择施工材料、控制材料用量时，工作人员需要严格把控建筑材料的使用比例，科学合理的运用每种工程材料，防止因为浪费材料导致超预算现象的问题；②工作人员在购置材料时需要充分了解施工过程具体材料的使用量，依据现场实际的施工进程制作科学的材料采购计划，结合该计划进行建筑材料的购置。这种做法可以节约一部分建筑材料，还可以预防预算超支现象的发生。

三、结 语 综上所诉，一旦疏于对工程造价预算的控制将直接影响工程质量，还会对施工单位的经济效益造成一定的影响。因此，在现实工作中，工作人员必须结合工程造价预算问题，探索并寻找工程造价预算控制的新方法与途径，实现工程建设目标

参考文献： [1] 王新妮.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].江西建材，2018（2）：182+184.

[2]熊海翔.建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：1293