现代建筑设计院建筑设计项目管理分析

现代建筑设计院建筑设计项目管理分析

林晓生

广东博意建筑设计院有限公司深圳分公司 广东 .深圳 518000

【摘要】建筑工程设计项目的管理由于涉及内容较多，在开展项目管理过程中有一定的难度。根据当前设计项目的管理现状来看，虽然取得了一定的成效，但仍然存在一些问题，导致设计质量受到影响。本文根据多年工作实践，对建筑工程设计项目的管理进行分析，以期提升建筑设计质量。

【关键词】现代建筑；工程设计；项目管理；研究

1. 建筑工程设计项目管理概念

建筑工程设计项目是指在一定的时间、资源和质量标准的约束下，通过组织完整、设计目标明确的指导，进行工程设计。现代建筑工程设计项目管理理论在科学、合理、系统的管理理论和思想指导下，要求对设计项目的技术和人力资源进行有效的计划、组合、指导和控制，以达到相应的设计目标。结合建设工程设计项目管理的具体情况，主要包括政府的外部垂直管理、建设单位的外部横向管理、设计单位的内部管理。作为一种新的管理理论，将现代建筑工程设计项目管理引入到建筑工程设计项目管理中，可以促进设计项目管理模式的创新和管理水平的提高，从而对提高建筑工程设计企业的市场竞争力，促进企业的长期良性发展和建筑业的进步都具有十分积极的作用。此外，将现代建筑工程设计项目管理理论应用于建筑设计项目管理实践中，也有利于促进建筑工程设计企业的转型发展，从而适应市场发展变化的需要，满足建设的需要工程设计，在提高企业项目组织管理能力的基础上，实现企业业务结构和资源的优化整合和有效利用，提高建筑设计企业的项目管理水平。

二、建筑设计项目管理现状与问题分析

结合建筑设计项目管理发展的现状，在国内传统管理向国际现代管理转变的初期，由于受到传统建筑设计项目管理理念和模式的影响，与先进企业和单位相比，存在管理主体不到位、管理水平和管理效率较低等问题，除管理技术水平外，项目管理的实施也存在显著差异，但同时也显示出专业技术与项目管理相结合的明显不足，导致国内建筑设计项目管理的整体水平和效率低下。具体主要体现如下：（1）在建筑设计项目的资源管理中，在原始数据、专业接口文件和设计成果的共享、沟通和沟通方面存在明显不足，这使得在建筑工程设计项目管理中，很难提高设计水平和管理效果；（2） 在建筑工程设计项目管理中，专业合作能力表明，在建筑工程设计中，很容易把主导专业提供的信息作为设计发展的唯一前提。但由于对工程总体情况的了解和掌握明显不足，在同类工程设计没有足够深入的情况下，根据专业资料进行建设工程设计时，业主的意图是不被理解的，同一类工程由于设计人员的不同，设计水平相差很大，不利于建筑工程设计项目管理的发展和企业管理水平的提高；（3）在建筑工程设计项目管理中，设计文件的管理具有重定性轻定量、重经验轻理论、重个人意志轻集体智慧等特点，这导致建筑工程设计文件管理缺乏严谨性和规范性，导致建筑工程设计文件质量控制和管理水平低下，影响了建筑工程设计项目管理的整体水平。

总之，结合建筑设计项目管理的现状和存在的问题，要把现代管理理念引入建筑设计项目管理中，就需要吸收和引进国外优秀的管理经验和方法，同时，根据我国自身的情况，采取现代化的管理方法以建筑工程设计项目管理理论为指导，制定相应的管理措施，强化一体化管理意识，通过技术与管理的系统集成与创新，促进建筑设计项目管理的推广与发展。

三、建筑工程设计项目的管理模式及措施

（一）建筑工程设计项目管理的模式构建

现代建筑工程设计项目管理是在借鉴国外先进管理经验和技术方法的基础上，以团队组织形式和矩阵结构特征为特征的现代建设项目管理模式。这种管理模式在实践中的应用，不仅有利于促进纵向管理与横向管理的有效衔接，而且有利于实施全过程管理活动的管理效果和技术水平。在建筑设计项目管理中，团队组织形式可以充分发挥团队组织在管理上的灵活性和平衡性，有效克服和避免传统组织模式在项目管理中灵活性不足、纵向管理变化等弊端，为建筑设计项目管理目标的优化提供了基本保障。此外，现代建筑工程设计项目管理模式在实践中的应用，也有利于项目经理责任制的有效落实，形成以项目经理为核心的明确责任主体下的有效管控实施，从而达到在建设工程设计项目高度统一的管理权责下，实现设计进度、成本、质量控制的全面管理，提高管理水平。

（二）建筑工程设计项目管理的具体措施

在项目管理过程中，要将项目管理与项目管理相结合，通过项目的临时管理来实现项目管理，以实现项目目标、设计质量、质量的综合协调与优化，提高项目管理下的成本控制和管理效率。因此，根据现代建筑工程设计项目管理的具体内容，包括建筑工程设计项目的质量管理、项目进度管理、协调与沟通的动态管理等。

1.设计项目质量管理

全面实施建筑设计项目质量管理，可以保证建设项目的功能和使用价值的充分发挥，从而使项目投资效益最大化。在设计过程的控制中，要严格遵循“事前指导、中间检验、成品校审”的控制原则，按照设计程序和专业设计程序，全面掌握各环节的质量管理要点。从保证设计质量的角度出发，应严格控制以下几个方面：一是保证设计方案能反映业主意图，满足工程功能要求，控制投资环节，体现经济性和合理性。第二，必须保证所有设计成果符合建筑工程设计文件编制深度规定；第三，积极参加业主组织的招标活动，提供招标过程中所需的技术资料。第四，在项目审批过程中，审批人员应由具有丰富类似建筑经验的总工程师组成，对项目审批过程中的重点、难点问题进行合理指导。

2.设计项目进度管理

加强建筑设计项目进度管理的主要目的是保证在规定的时间内提交设计成果。在设计项目的进度管理中，可以从以下几个方面进行：一是严格按照合同和设计过程的要求，结合总体开发需要，制定完整的设计进度计划，明确各阶段的时间目标，从而有效地保证了总工期。其次，充分了解规划设计文件的内容，完成设计基础资料的收集可以为设计准备提供良好的基础条件。最后，组织各专业、各部门参与技术交流工作，严格按照各专业的人力、时间和顺序，全面落实各方面的衔接工作和各阶段的资金互助计划。只有这样，才能有效地制定进度控制计划，加强整个阶段设计的持续优化，才能有效地控制和实现进度目标。

3.设计项目沟通管理

建筑工程设计项目涉及的内容较多，具有非常明显的复杂性。因此，项目经理需要在变化和矛盾中实现项目各方的有效协调，而沟通在协调工作中起着非常重要的作用，通常涉及管理团队与业主之间的沟通，以及管理团队与设计师之间的沟通，与设计人员的沟通，设计与管理团队与政府部门沟通。在现代设计项目管理中，沟通是一种非常重要的协调方式，可以合理地解决设计项目中的问题。除正式的项目负责人外，设计管理团队还应派出经验丰富的项目经理，承担项目中相应的协调工作。在项目进行过程中，项目经理应与业主保持有效的沟通与沟通，避免团队中多头接触造成沟通混乱，实现项目信息的有效衔接。同时，根据设计项目的关键内容，项目管理团队应积极向业主提出合理化建议，缩短设计周期，优化设计，节约投资。此外，还可以根据实际情况制定沟通计划，主要包括项目设计方在日常管理工作中需要的信息大纲、需求获取时间计划、信息获取渠道、信息管理方法等项目设计方的信息和沟通需求，开展相应的设计例会和周报管理，保持合理畅通的沟通渠道，及时解决项目中存在的问题，在沟通过程中争取相互理解和支持，充分发挥设计团队的能力。

四、结束语

综上所述，在现代建筑工程设计项目管理的基础上，必须强化设计管理人员的现代建筑设计管理理念，构建现代建筑工程设计项目管理机制，并通过应用先进的设计项目管理技术和方法，提高设计和建筑工程项目设计管理的质量和水平，从而促进建筑工程设计项目管理科学的健康可持续发展。

参考文献：

[1]王丽军.浅论建筑工程项目管理的创新[J].黑龙江科技信息，2013（21）：213.

[2]龙文志.建筑业应尽快推行建筑信息模型BIM技术[J].建筑技术，2011，42（1）：9～14.