电力安全生产管理思考与探索

电力安全生产管理思考与探索

王世文

云南电网公司安监部 云南昆明 665000

摘要：近年来，我国的经济有了快速发展，人们在生产和生活当中都增加了用电的需求，而电力安全生产不仅关系到国家的财产安全、人民的生命安全和生活需求，更会影响电力企业的内外形象。要确保电力企业的安全生产，使企业健康、稳定、持续地发展，必须强化和完善电力安全生产管理，建立长效健全的安全生产管理机制。基于此，以下对电力安全生产管理思考进行了探讨，以供参考。

关键词：电力安全；生产管理；思考与探索

引言

改革开放以来，我国的各行各业得到了蓬勃的发展，电能的使用范围也越来越广，电力企业作为国民经济的重要组成部分，其涉及的服务对象特别广阔，对社会的各个层面都有触及，其中安全生产与管理贯穿于整个电力企业发展的全过程，安全问题不容忽视。尤其对于电力企业来说，一旦发生安全事故，就会造成不良的影响，因此电力企业要加强对安全生产的重视，严格管理工程建设、生产运行的各个环节，防止出现安全隐患，让电力企业的运行更高效，为客户提供更加优质的服务。

1电力安全生产的重要性

对于电力行业，确保电力安全生产是企业创造经济效益的基本保证，也是电力发展过程中最主要的内容。然而，在电力生产发展的实际运作中，由于安全管理方面存在的问题，如制度不健全、安全管理未落实、安全培训工作不到位、安全意识淡薄、工作态度不严谨、危险源辨识缺失、风险防控措施不落实、习惯性违章和不规范操作等等，导致出现安全事故，威胁到人民的生命财产安全。社会在不断发展，人们时时刻刻都应增强自身的安全意识和业务技能。电力生产过程中会面临着很多危险，如果管理不当，就会导致出现安全事故，造成巨大的破坏。因此，有必要运用科学、合理的方法加强电力企业安全生产的管理，使电力企业生产的安全性能够在一定程度上得到保证，从而确保电力企业的安全生产。

2当前电力企业安全生产管理中存在的问题

2.1安全管理有所忽视

目前，很多电力企业过于重视大型的生产项目，对日常的管理有所忽视，虽然我国很多的电力企业都建立了相关的安全生产管理制度，同时也严格地规定了安全管理的职责，但是在实际的安全生产管理过程中，常常将安全管理流于形式，没有将其有效落实。电力企业对管理人员的教育与培训缺乏针对性，使得安全生产管理人员没有更加深入分析电力企业在生产过程中存在的问题，也未提出合理的应对措施，安全预警方案不完善，这样极易发生事故。

2.2安全管理制度和安全职责没有落实到位

一些电力企业或多或少存在安全管理制度和安全职责没有落实到位的现象。一是将安全管理制度和安全职责的总体要求停留在口头上、书面上，没有根据各个生产环节的岗位要求来进行制订，且在生产中没有落实到位。二是过于重视经济效益忽视对安全生产工作的过程管理，红线意识和底线思维不强，只重视重点环节的安全管理或采取大框架式管理，轻视细节的安全过程管理，没有及时总结经验教训对安全管理制度和安全职责制定、整改和落实。三是管理人员对安全管理制度了解不深，对各级安全职责把握不牢，不能在具体的实际工作中作出及时有效的安全指导。

2.3生产管理的体系不健全

在新形势下，社会对电力企业的生产与服务提出了更高的需求，需要电力企业与时俱进，及时改进并完善安全生产管理体系。但是，目前有些电力企业将过多的精力放置在生产技术以及电力营销业务管理等方面，缺少更加健全的安全管理体系，具体表现在：对日常生产工作人员的配置以及教育工作不到位，很多生产人员对岗位职责不明确。同时对日常的生产工作监督不到位，监督人员对细节不重视，使得在生产过程中存在安全隐患。

3新时期电力安全生产控制完善策略

3.1提高职工安全意识

若想使电力安全生产控制起到应有的作用，电力公司首先就应当提高职工的电力安全生产思想，使安全生产融人人心，进而让员工在操作时能够一直保持认真、仔细、严谨的服务态度，且具备较强的责任心，由此促进电力安全生产。在增强职工安全意识时，首先就应当把防范意识视为培养核心，进而让职工能够迅速、精准地判断出电力安全生产阶段的潜藏风险，而且可以采用科学、高效的方法排解风险，让电力公司安全、可靠运行。另外，电力公司还能够创建生产安全的控制网络，逐步确定管理责任，对职工组织定时的安全生产培训，持续提升职工的全职责任意识。

3.2完善生产管理制度

一个企业基于完善的生产管理制度才能规范生产环节，做好安全生产的工作。因此，企业要基于自己的实际情况进行生产管理制度的完善，并且积极推动制度的落实，真正发挥生产管理制度的作用。第一，要求管理人员明确自己的管理责任，做好自己的本职工作，在管理中发挥积极作用，从而提高安全生产的质量水平。第二，如果生产环节中出现问题，要及时做好问题的解决，依据相关管理制度和体系，来规范问题解决的方式，不能草草了事。

3.3重视生产安全监督

之所以进行电力生产安全控制活动，主要是强化生产场地的监督与管理，这不仅是电力生产安全控制的重要内容，也是新时期实现电力生产场地安全监督和控制精细化与科学化的基础。管理者不仅要认识到安全生产的关键性，还应当加强安全生产，执行安全生产职责，调动群众力量，加强电力生产安全监督，电力生产者应当根据电力安全生产规定，组织电力生产活动，定时加强安全生产总结任务，对于电力生产环节常见的安全风险进行深人探究，采用科学的控制策略，避免出现重大安全故障，重视事前监督，强化生产环节的监督和控制，出现安全事故后就应当积极采取应对策略。

3.4提高人员的操作水平

工作人员素质对企业生产具有直接影响，所以一定要将操作人员的素质提高。而最重要的就是提高招聘要求，严格筛选招聘工作人员，这样做既是对企业负责，也是对社会负责。对操作人员进行理论知识和实践的培训是提高工作人员的主要方式。第一，每个人均应具备基础意识、即安全意识，要在培训过程中向所有人渗透安全意识；第二，应经常开展专业知识讲座和知识交流会，让员工与具备专业知识且经验丰富的教授、老员工探索知识、交流经验，让员工相互交流，促进知识和经验积累的提高；第三，企业应投入更多的培训资金，将工作人员的专业素质进一步提高。

结束语

电力产业在国家经济中属于一个关键支柱，因此强化对新的安全控制的学习，对提高电力生产安全控制质量十分关键。为确保电力生产安全程度，电力公司所建立的各种规章制度需要严格落实，并且要加大管理监督力度。且在管理过程要转变管理观念，采用现代科技进行管理监督，引人并学习其他公司先进管理方式。

参考文献

[1]景凯,焦春洋.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].现代营销(信息版),2019(12):164.

[2]梁森.标准化作业在电力安全生产管理中的应用[J].设备管理与维修,2019(22):16-17.

[3]颜国华.电力安全生产管理工作现状及应对策略[J].科技创新导报,2019,16(32):156+158.

[4]刘光平.电力系统安全生产管理思考与探索[J].山东工业技术,2018(17):165.

[5]何国才.新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].企业技术开发,2017,36(02):137-139.