如何加强部队代建项目 建筑施工现场管理

如何加强部队代建项目 建筑施工现场管理

燕莹 柏肖 党建军

第三工程代建管理办公室 甘肃省兰州市 730000

摘要：我国建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，为我国基础建设贡献力量。军队改革推出工程代建职能，建筑工程施工现场管理更加需要与国内水平看齐，开展科学、合理的管理工作，促进军队工程建设行业规范性发展，确保工程项目整体建设情况的平衡，并使得管理流程更有规律，提升建筑工程整体质量和安全，确保部队现代化发展顺利推进。

关键词：建筑施工；现场管理；部队代建

引言

建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大，建筑工程施工现场施工管理也越来越受到人们的关注。军队改革催生了工程代建新职能，在保障建筑工程施工技术有效应用的基础上加强其现场施工管理，不仅能够使部队建筑工程的质量、工程进度、建筑成本等得到有效保障，也是联勤保障部队实现强军目标的有力举措。

1部队代建管理的意义

1. 服务保障方面。对于部队单位来说，能打仗、打胜仗，是基本使命，工程建设又是保障打赢的根本举措，但通常，部队单位工程建设专业人员普遍较少，管理水平不高，严重影响工程质量，部队代建单位是集设计、造价、招投标、施工管理等职能为一体的专业工程建设机构，专业人员集中、素质能力过硬、管理经验丰富，能有效解决以前由部队单位自己筹组人员，赶鸭子上架式管理产生的一系列问题为部队减压解负，集中精力谋打仗。

2. 经济效益方面。施工的目的是为了获取相应的效益，部队要获取建筑使用效益，施工单位获取施工利润效益，所以成本管控、技术提升就成为项目管理的重要组成部分。通过施工现场管控，优化资源配置，紧密联系从设计到施工完成的每一个环节，从而保证提升建设项目的各项效益。

3.质量安全方面。建筑工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程，复杂的工序极易造成现场施工的混乱，由于交叉施工产生的事故极多，给人身安全和部队利益带来巨大的威胁，军队和国家财产也存在巨大的损失隐患。这种种风险的摇篮，就是现场的施工管理混乱，必须通过优化现场施工管理，管控质量与安全，降低风险事故发生概率，从而实现服务部队、保障打赢的项目价值。

2加强建筑施工现场管理

2.1以安全为主，实行科学的管理策略

确保施工现场所有人员的生命安全，是施工得以顺利推进的第一要义。在具体的施工过程中，现场管理人员必须做好施工的实时监督管理，确保施工中每一细节的安全，做好施工安全事故的预防工作，根据施工的具体经验，分析施工中可能出现的各种问题，并提前准备应急预案和处理措施，从而全面地提升建筑观察的现场施工管理质量。现场管理人员必须做好与施工人员的协同合作管理，管理人员要从自身出发不断提高安全责任意识，同时，还要做好施工人员的安全意识培训工作。现场管理人员必须做好预测应急管理，在施工的过程中要善于发现潜在的安全问题，做好预防工作，制定解决问题的办法，实行以预防为主的安全管理工作，将安全隐患出现的概率降到最低。

2.2以质量为上，执行严格的控制标准

首先，部队代建单位、监理单位、设计单位和施工企业要树立质量意识，从方案阶段开始就细致收集资料，严把图纸质量，审查图纸设计合理性和详尽性，做到物尽其用，打下质量工作的基础；监理人员入场后要做好监督工作，审核施工组织设计的科学性，一旦施工现场情况与图纸有出入的情况，要立即报告代建管理人员，重新与设计人员沟通施工方案，核定检查无误之后才可以实施，坚守岗位，督导每一个施工环节，严把质量关，保证现场安全管理效果。严格施工材料的购买及使用审核，任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场；施工单位的现场施工人员是质量第一线，项目经理要做好人员上岗审核，对施工人员技术进行严格把关，才能从源头上保证施工每个环节的质量。

2.3以科学为本，完善人性化管理机制

完善建筑工程现场施工管理的机制，不仅能够提高建筑工程现场施工管理工作体系的科学性，而且能够明确在现场施工管理中各个管理环节的工作人员的责任，提升他们对工作的责任心，进而提高现场施工管理的效果。一方面，要完善建筑工程现场施工管理的流程，使各个管理环节都能够顺畅进行。另一方面，要不断提升建筑工程现场施工管理的素质，提高现场管理者的专业水平，使建筑工程施工管理工作能够取得更加有效的成果。再一方面，要明确建筑工程现场施工管理者的责任，在建筑工程现场施工管理的工作中，不同层次的管理者承担着不同的责任。明确分工，责任到人，通过对建筑工程管理者进行定期的评估与测试，使他们在实际的管理工作中真正做到主次兼顾、统筹安排，做到效率与质量并重，指导施工人员更系统化和标准化的完成施工工作，确保各个施工环节能够按照计划展开工作，从而更好地实现工程现场施工管理工作的效果。

2.4以安全为底，提升人员技术素质及安全意识

实施建筑工程施工现场管理过程中，人员技术素质及安全意识对管理效果会产生较大影响。针对部分施工人员自身技能素质不足、安全意识淡薄等，要重视开展培训教育，在施工现场设置安全提醒标识及安全标志，潜移默化地改变人员自身素质及安全意识。定期开设技能培训班，提升处理安全隐患问题的技能，做到快速反应，形成更为专业化、系统化的施工队伍，练就精干施工团队，促使其能够更好地适应行业快速发展需求。对于特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得相应的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

结语

建筑工程施工现场管理会对项目各类目标产生影响，必须采取有效措施来加强构建现场管理思路，针对此现象建立完善的监管机制，对现场施工的各个阶段进行严格把控，确保工艺、技术合理、有效，建立适当的培训教育体系，保证施工人员技术、安全等意识始终处于良好水平，所构建的各类管理体系要结合项目现场存在的问题，积极予以改善、解决，为企业长远发展奠定基础。

参考文献

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