激励机制在供电企业人力资源管理中的应用

激励机制在供电企业人力资源管理中的应用

程璇婷

国网四川省电力公司成都供电公司 四川成都 610000

摘要：经济的发展给企业的经营方式和经营管理理念带来了一些挑战，需要企业不断的创新管理的理念和方式，促使企业持续健康发展。为适应企业经营和发展的需求，需要强化企业对于人力资源的管理，发挥好激励机制在人力资源管理中的作用，科学合理的将激励机制运用到企业人力资源管理实践当中，优化企业的人力资源管理，为企业的经营和发展提供保障。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对激励机制在供电企业人力资源管理中的应用提出了一些建议，仅供参考。

关键词：激励机制；供电企业；人力资源管理；应用

引言

企业的经营发展需要强化企业的人力资源管理，科学合理的将激励机制运用到人力资源管理中，效地提高人力资源管理的水平，促使人力资源管理在促进企业经济增长，促进企业持续健康发展中发挥更大的作用和更大的价值。企业需要加强对企业人力资源管理中激励机制应用的研究，促进人力资源管理和激励机制工作发挥更大效用。

1、企业人力资源管理工作中应用激励制度的重要意义

1.1推动企业发展

随着我国经济发展水平的提升，资源开采力度不断增加，安全事故时有发生，影响了我国企业的形象，为此企业要实施合理的高素质人才管理措施。在企业发展中，人力资源管理是重要组成部分，人力资源管理质量直接决定着生产质量。为了激发员工工作热情，企业要有效应用激励制度，最大限度提升员工工作水平，充分发挥人力资源的作用，提高企业自身的生产量。企业建立完善的激励制度不仅可以提升自身的生产力，而且可以加快员工进步的步伐，促进企业文化良好发展，增强企业员工的凝聚力，从整体上提升员工的综合素养，促进企业健康有力成长。

1.2有利于提升工作人员综合素养

在企业经营中，不同阶层的员工文化素质不同。而激励制度在企业人力资源管理中的应用可以充分发挥每位员工的工作潜力，为员工创造轻松活跃的工作氛围，从整体上提升员工的综合素养，为企业健康稳定发展奠定基础。

1.3将激励机制融入到企业文化中，提升员工凝聚力

现代人力资源管理是企业的管理财富，更是企业文化的组成内容。激励机制的建成和执行往往反应一个企业的内在精神气质和外在公众形象。因此，企业制定长效的激励机制，并将其和企业文化活动相结合，能增加员工对企业精神和企业追求的认可，增加企业凝聚力和向心力，构建和谐、民主的集体氛围。

2、企业人力资源激励存在的问题分析

2.1激励机制建设不够明确

当前企业人事管理工作，极度制约激励机制发展的主要因素便是尚未建立明确的激励制度。相关职能管理部门目前仅停留于“口头执行”阶段，对人事管理制度激励机制的认知度偏低，缺乏树立多劳多得的激励意识，从根本上无法充分调动员工工作积极性，一定程度上缺乏合理的指导作用。因此，必须建立科学、民主、明确的激励机制，完善相关管理制度，进而推动激励机制实施效率得到有效提高。

2.2约束力较差

很多企业已经慢慢提升了对人力资源管理工作的重视程度，并且开始普遍应用激励制度。但是部分企业并没有真正了解激励制度的含义和意义，在应用激励制度过程中一味使用奖金等，大大降低了激励制度的约束力。而激励制度主要包括正面激励和负面激励两方面内容，正面激励是赞赏和奖励，负面激励则是批评和惩罚。如果企业在人力资源管理中只是重视正面激励，那么将会降低激励制度的约束力，导致企业管理无序，缺乏控制力。

3、激励机制在供电企业人力资源管理中的应用措施

3.1采用多样化薪酬激励制度

在企业的人力资源管理中，需要强化对于薪酬的激励，通过采用多样化的薪酬管理制度激励员工。在薪酬激励制度建立和完善的过程中，应根据实际经营和发展的状况，以及员工不同岗位、工作能力等采取不同的激励方式，将个性化薪酬激励融入到企业的人力资源管理，以满足企业不同层级，不同工作岗位实际情况，制定出更加符合企业发展需求，更加科学合理的薪酬激励制度。对于企业内部员工表现好的需要采取相应的措施，给予升职、加薪、奖金、旅游等物质方面和表扬、鼓励等精神方面的激励；对于不够良好的采取鼓励支持的方式的实施柔性激励；对于屡教不改的适当的采取一些惩罚措施。通过不同的激励制度强化企业员工的自我意识，刺激员工提升责任感，为实现自己的目标而更加努力的工作，更保质保量的完成所分配的工作任务。

3.2制定科学的个人职业发展规划

在日常管理工作中不断完善激励机制，帮助员工制定好个人的职业发展规划，最大限度地调动员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜能，在企业上下创造快乐、积极的工作氛围。帮助员工制定职业发展规划的出发点在于实现员工和企业的共同发展，当企业主动将员工的利益与企业的发展捆绑起来后，员工在这种方式的激励下就会提高工作的主动性，将自身的优势充分发挥出来，以此实现个人职业的进一步提升。这是针对员工精神层面实施的一种激励政策，将企业和员工的利益结合在一起，从心理上影响员工，促使员工在工作中时时刻刻关注自身和企业的发展，自愿为这份工作努力奋斗，把员工的潜力最大限度地激发出来，进而提高企业的效率，使企业和员工实现共赢。企业的人力资源管理部门在制定激励机制时，一定要全方位地考虑员工的个人职业发展规划问题，对于领导而言，虽然掌握着支配员工工作内容的权利，但只有员工在工作中积极上进，才能高质量、高效率地完成领导布置的工作任务。因此，企业领导要对自己的员工负责，重视员工的个人发展，不断激励员工前行，这是每一位企业领导都要做的事情。

3.3坚持以员工为中心

以人为本是很多行业发展的核心，对于企业而言，也具有同等重要的作用。企业在制定激励机制时需要融入以人为本的理念，只有这样，才能让员工实现自身利益的最大化，进而保证激励机制作用的充分发挥。激励机制只有得到员工的普遍认同，才能顺利地在企业中落实，才能充分发挥激励机制的作用。企业员工在这样的工作氛围中，能充分发挥自身的创造力，实现自我价值，为企业提供更好的服务，提高企业的运营效益。

3.4创建具有优越性的企业文化

激励机制和企业文化相结合，通过文化活动彰显企业发展理念，增强员工团结精神和向心力，让员工的个人发展目标和企业发展目标保持一致。建立优越的企业文化，根据企业发展目标将激励机制纳入企业发展战略中，以战略性的视角规划激励机制，如开展企业成长史活动，让新进员工了解企业历史；其次，供电企业可以结合我国政治思想，开展思想政治实践活动，让员工了解供电行业的发展前景、发展趋势，了解国家对供电行业的相关政策，提高员工思想水平，提升员工精神面貌，营造关心人、尊重人、培养人的工作氛围。

结束语

综上所述，构建供电企业人力资源管理激励机制是一个较为漫长的过程，其顺利实施需要结合企业内部、外部因素综合考虑，并树立持之以恒的工作精神。只有积极推进激励机制的建立，才能真正促使供电企业未来发展向上向好。

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