初探电力企业市场体制下经济管理创新策略

初探电力企业市场体制下经济管理创新策略

王鹏皓

国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030001

摘要：改革后，在社会发展下，带动了我国各个行业领域的进步。当前，能源市场竞争的事态越发激烈，电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题，对电力企业的运营管理造成了极大的影响，由此也导致电力企业的竞争力难以提升。所以，为了更好地适应市场体制，电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，从而实现经济管理的创新，以此来促使电力企业未来长期稳定的发展。

关键词：电力企业；经济管理；创新

引言

市场经济体制的不断发展对我国电力企业造成了一定冲击，电力企业发展正面临着新的机遇和挑战，在此种环境下，电力企业内部经济管理存在一定问题，如何解决这些问题已经成为企业发展重点。电力企业在经济管理中需要全面把握市场环境，抓住时机实现内部改革，转变经济发展模式，以推动企业经济管理工作顺利开展。

1市场经济体制

市场经济体制是现代化社会发展中的必要内容，是实现高度发达商品经济建设的保障，同时也是区分资本主义经济本质的关键内容。经济关系货币化、市场价格自由化、经济系统开放化、经济资源商品化是市场经济的重大特征。在市场经济发展中，政府作为主要的调节者，会根据社会及人们的发展需求不断进行商品生产及销售方面的调整，以此来加强市场资源配置的合理性，充分发挥市场经济体制的调节作用，进而避免供求不平衡现象的出现。可以说，市场经济体制的建立是在我国国情基础上结合社会发展要求制定的相关规范内容，是促进我国经济发展的重要措施。不过市场经济体制也是一把双刃剑，其在推动国家经济发展的同时，也加大了企业之间的竞争压力，电力企业作为国家经济发展中的重要支柱型产业，同样面临着较大的竞争压力。为此，电力企业要想取得更好的发展成绩，就需对原有的经济体制及管理模式予以创新和优化，不断提高自身的经济管理水平，以期为后续发展创造更多空间。

2市场体制下电力企业经济管理存在问题

2.1人员管理不足

在市场体制下，电力企业经济管理对人才提出了更高要求。但是，电力企业往往缺乏技术骨干人才与中高级管理人才，通常是需要用人时才寻找人，对于招聘计划、人才替补、发展计划等并未明确规划，缺乏事前人力资源规划。并且，现有中高层管理人员欠缺企业管理知识，对现代企业制度运行缺乏了解，在管理方面仍然是经验管理。人才结构也较为单一，管理者很少有技术职称，缺少复合型人才，在整合人力资源方面并无明确规划。尽管电力企业已经认识到人力资源重要性，认为其是企业管理重要资本，但部分企业只是将其看作组织运作的投入要素，更加关注员工对企业的贡献价值，却忽视了员工个人人生价值的实现。事实上，员工不仅仅追求以劳动换取薪酬，其更注重在工作中实现自身人生价值，关心自身发展。这就要求电力企业在人员管理方面注重个人发展与组织发展，重视培训员工、激发其潜能，为员工进行个人职业生涯规划，做到以人为本。

2.2管理设施利用不充分

在企业的管理组织中，一般管理人员年龄偏大，对新事物的接受能力比较差，对互联网以及办公设备的了解较少，因此在管理人员的管理设备和互联网设备的配备上要求不高，出现计算机或者其他电气管理设备配备不齐全的情况，影响了管理人员的工作效率。

2.3电力企业经营管理理念相对滞后

前些年，我国电力企业一直实行垄断经济，在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视，只重视安全生，在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛，市场竞争的事态越发激烈，电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济，传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。电力企业要想提升自身的市场竞争力，实现更加长远的发展与提升，就需要在经济管理理念方面进行创新，以此来提高企业整体的管理水平，并重视电力企业经济管理的创新与进步，从而使企业在未来更好的迎接各种挑战，把握好每一次机遇。

3市场体制下电力企业经济管理创新策略

3.1完善人员管理

在市场体制下，电力经济可从以下两方面开展人员管理工作：（1）配置性管理。电力企业应当改变“小而全”“大而全”的传统管理模式，将可独立生产经营的后期服务系统与辅助生产部门分离开，重新调整设计管理组织，节约管理成本，提高组织效能。一方面，贯彻落实国家电力公司劳动定员标准，规划企业人力资源。可通过构建人员档案方式，明确人员流动，分析相关比例资料。并且，深入到一线生产之中，协助业务部门改善劳动环境与条件。另一方面，制定人力资源发展计划，培养企业发展所需的复合型高层次人员，提高员工整体团队素质，统筹考虑专业技术、经营管理及生产操作人才，预测企业人才需求，结合阶段性目标、短期目标与长远规划，逐渐将人员从以往的数量发展转变成素质提高。在招聘人员时，也应当依据电力企业需求，制定招聘标准、考核程序等，以保证招聘公平合理。（2）利用性管理。为有效利用电力企业人员，则应当准确评估人员价值，在此过程中，首先应改革用人制度，实现动态化岗位管理，革新旧有人事制度，实行劳务合同管理，建立竞争机制，遵循“上岗靠竞争、收入凭贡献、管理靠合同”的原则，真正实现能上能下管理模式。而在具体实行时，则推行轮岗制度，通过角色互换寻找能够将人才潜力充分发挥出来的岗位，并通过异地交流、下派、到艰苦岗位锻炼等，大范围有计划地实行干部交流，培养拥有较强全局意识的人才。同时，展开工作绩效评价，以职务晋升和奖金福利为基础，结合企业不同阶段发展需求，制定绩效考核标准，结合年度考评与定期考核方式，细化工作绩效，让员工都能了解自身岗位职责，当完成考评后将其记录到员工档案，以调动员工工作积极性。

3.2加强办公设备配备

互联网是当今企业办公中必不可少的，很多设备的使用也需要借助互联网功能。在电力企业中，电气自动化设备被广泛应用，需要计算机来进行操作和监控。加强管理人员的计算机和互联网的使用，重视年龄偏大的管理人员的计算机知识学习，为管理人员提供先进的管理设备，使管理人员能够高效直观的进行电气设备的维护和监控，提高管理人员的工作效率。

3.3管理理念上的创新

传统电力企业管理中采用的模式和理念已经无法满足现今发展的需求，且与市场机制存在较大矛盾，很容易阻碍企业的健康发展，降低其竞争实力。所以电气企业有必要对传统经济管理理念和模式实行不断的创新和优化，积极学习和引进国内外较为先进的经济管理模式，然后结合企业自身的发展需求和特色，进行合理升级，以提升电力企业经济管理水平。在创新过程中，企业管理人员应明确自身的发展目标及经营特色，在工作中，不断调整管理方式，确保经济管理与市场机制相适应，实现电力企业的合理转型。

结语

综上所述，在市场体制下，电力企业应当从组织结构、人员、安全、信息系统、企业文化等多方面进行经济管理创新，以解决管理理念落后、人员管理不足、信息管理系统落后、电价调节缺乏科学性的问题。并根据电力企业及市场环境实际情况，加强经济管理过程监管，及时做好管理创新与调整工作，以免积累更多问题，为电力企业整体经济管理工作提供支持。

参考文献

［1］李强．电力企业在市场体制下的经济管理创新［J］．时代金融，2017(33).

［2］王倩．电力企业市场体制下经济管理创新分析［J］．现代商贸工业，2019(17).