国外 EPC模式下堆场配套房建施工管理模式分析

国外 EPC模式下堆场配套房建施工管理模式分析

蔺伟东

西安市建总工程集团有限公司 陕西省西安市 710000

摘要：根据堆场房建设项目专业性强、综合性强、相关范围广、施工不可逆转等特点，以国际工程堆场房EPC住宅建设中的分包合同管理、技术管理、物资采购等为基础，总结相关施工和管理经验，归纳国外同类，分析国外EPC模式下场地辅助住宅建设的施工管理内容，结合实际施工实例，对堆场配套房建设进行探讨。

关键词：EPC模式；堆场配套房；施工管理

EPC指的是指公司受业主委托，按照合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工、调试等进行全过程或多个阶段的承包。总的来说，公司在总价格合同条件下，要对合同工程的质量、安全、费用及进度负责。主要委托公司监视工程项目，在整个过程中业主承担的是监督的作用。承包公司和业主之间的合作关系也比较简单。EPC模型是设计和施工一体的合同制的合作模式。优点是EPC模式可以把承包商、总承包商、交易方等的所有者关系进行一个大的协调。对转包商来说，转包项目的范围越大，在建设中就能获得更多的资金链。与此同时，业主可以对整个工程进行监督，全面掌握施工信息，通过投资调整降低自身风险，将共享转移给一般承包商。总承包商可以将设计、购买、验收等融为一体，对风险进行灵活调整，反映项目进行过程中的主观能动性。

一、国外EPC模式下的管理模式和分包合同管理制度

以国外某大型堆场为例，工程预计在港口经营住宅，提高堆场的综合服务能力，在工程设计中建设三十套住宅，在建造的同时还要注意排水、水电、保安、消防等功能。因此，在施工中，必须把施工的总体进度进行一个大的分析。通过这种模式，可以有效地与当地环境相结合，实现设计施工中的全面实施，确保工程项目如期完成，提高工程效率，帮助承包企业开展海外项目。

由于堆场配套房建设工程的复杂性高，在实际施工中，一般分包公司将整个工程分类，通过资金控制达到管理分包公司的目的，通过观察承包公司的工作进度、质量、效率等来结算分包公司。在施工过程中，减少对分包公司的干预，减少工程问题发生时的责任纠纷。分包公司中，选择一两名员工作为整个分包工程的施工代表，对整个分包公司的施工负责，因此，分包公司员工可以直接与分包公司的设计、咨询等相关人员沟通。一般分包公司也只有在分包公司请求帮助时才给予援助。与分包商合作时，也要注意分包商的管理。第一，要严格把控分包公司的交工期限，还要设计施工中一般要预约施工天数，防止延误。第二，对重点施工进行监察和管理。最后，在分包合同中，如果分包公司的工程不符合施工期限、施工的质量、技术要求等条件时，应立即终止合同。

二、技术、采购及HSE的管理模式分析

首先来说就是技术管理的模式，由于堆场配套房建设技术比较复杂，工程中还需要考虑水力排水消防等诸多问题，对技术专业性的要求很大。在进行技术组选拔时，要注意对不同技术的不同要求，努力做到达标综合素质的目的，尽量选择当地施工组，因为地域优势，可以及时进行施工，从而在一定程度上保证了施工的进度。还应该根据当地人的生活习惯合理安排工程设计。必须把控好技术方面的问题细节，才能加强整个堆场配屋建设的工程质量。

其次就是采购管理，对于采购方面的把控，外国和国内工程之间有很大的差异，所以一般承包公司必须做清楚现实差距，这里的野火场配套住宅材料购买受到了当地落后的经济条件。影响，设计要求中对材料的质量要求，需要进口很多材料。例如，进行消防施工的时候，对这类的建造要求必须符合国际标准。消防泵因为对防雨、消防材料的要求很高，必须从美国进行采购。在管理过程中，还应考虑材料的保存，并与材料一起使用。最后就是HSE的管理，HSE是健康、安全、环境管理体系的简称，通过在HSE管理系统中实施健康、安全和环境管理，可以让工程在整体上剧本先进、科学的系统运营模式，与工程建设形成动态管理系统。对于国际项目而言，HSE管理事故发生时，会导致整个堆场配套房建设项目崩溃，相关工作人员的身心都受到严重损伤，而且会直接影响整个企业的发展和国际地位。因此，要加强对HSE的业务管理，提高我国分包企业的国际地位，向外国展现我国的工程实力，第一点，就要建立科学的安全管理体系。将来安全管理注入到整个堆场，用安全管理来支撑整个配套房建设，以此确保施工工作的正常运行。

三、对于堆场配套房建设施工合同的分析及索赔管理

在签署合同前一定要认真研读合同内容，除了业务经理之外，项目管理团队还必须让工程设计等人员对合同进行充分的了解，这样才能充分保证各个岗位的合同安全性，在设计和现场管理中及时发现索赔点，为业务员工提供索赔线索。对于合同的主要条款、付款及双方的责任等索赔线索，项目经理要进行认真的学习。还要重视前期的施工工作，项目初期提交给业主的资料必须经过仔细审查，尤其是各种计划性文件（包括进度、人员、设备计划）需要更加认真地分析。要妥善保管资料，就要重视文件管理工作。中国企业进入国际市场初期，不重视文件管理工作，根据一系列经验和教训，文件管理工作逐步加强。对于国际工程项目，文档管理是项目管理的重点，也是业务管理的重点工作。

业主的满意度对于施工来说是极其重要的一个环节，对于大多数项目，业主和咨询员都处于强势状态，与业主和咨询员建立良好的关系对项目有很大的意义。如果国际分包公司的工程与业主和咨询员的关系处理不当，就会严重影响项目的进行。即使执行方有充分的理由得到补偿，这些项目也因为与业主或咨询工的不协调，耽误施工时间，拖延施工进度。

一旦遇到纠纷，要有这方面的备用方案，目前国际上有很多专业的业务咨询公司，通过业务咨询公司的渠道，相关人员就可以得到整理好的索赔材料，从而完善索赔报告。这些业务咨询公司具有丰富的索赔经验，对业务索赔有很大的帮助，可以对中国建设企业员工进行培训和指导，进而提高业务管理能力。

结束语：综上所述，对于国外EPC模式下的堆场配套房建设管理经验和模式的讨论，将基于HSE管理和EPC模式的实效性、堆场配套房地等等特性上，从而提高堆场配套房管理的施工能力，让总承包企业对把控建设施工管理的专业能力有所提高。

参考文献：

[1]浅谈阿尔及利亚EPC房建项目的成本控制[J]. 左文宏. 建筑设计管理.2017(02)

[2]国际工程的质量管理[J]. 刘芝刚.中国港湾建设. 2018(06)

[3]提高海外EPC项目质量管理水平浅析[J]. 喻房川.化工管理.2019(08)

作者简介：蔺伟东，1997年12月，男，汉族，甘肃天水，本科，土建

蔺伟东17361623982河北省石家庄市长安区桃园镇国赫天玺东区（1本）